牛文文米海鹰做客聊中国企业领袖年会实录

    视频：

    嘉宾介绍年会的特点

    中国企业领袖年会的其它小议题

    年会新亮点：走出去 冲突与和谐

    出席年会的金融界与国家领袖

    年会慈善晚会及其它

    27日17:00-17:45，《中国企业家》杂志社主编牛文文和中国企业领袖年会副秘书长米海鹰在新浪在线访谈室与各位网友会面，就“2006(第五届)中国企业领袖年会”与网友在线交流，以下为访谈实录：

　　各位新浪网友，大家好！

　　主持人 ： 各位新浪网友，大家好！欢迎大家来到我们新浪聊天室，今天我们这里不仅是聊天室，也是我们“2006(第五届)中国企业领袖年会”的网络新闻发布会的现场。

　　我们非常有幸邀请到了两位嘉宾，第一位是《中国企业家》杂志社的总编牛文文先生。

　　牛文文 ： 大家好，新浪网友大家好，首先向各位网友表示歉意，本来我们的刘东华社长也要过来和大家交流，但由于临时有紧急事情无法过来了，非常抱歉。

　　主持人 ： 第二位是年会的副秘书长米海鹰先生。

　　米海鹰 ： 大家好。

　　主持人 ： 首先请牛总简单介绍一下今年的中国企业领袖年会。

　　牛文文 ： 很高兴有机会向新浪的网友，通过新浪网发布我们中国企业年会召开的消息，实际上我们这个年会连续举办第五年，今年是我们第五届，每年的年会有共同的几个特点，其实最重要的特点，每年都是企业界的最大领袖，每年有差不多四五百位商界巨子，和学界的领导人和学者在一起，规模和讨论的话题差不多都是当年中国企业界最重要的商业趋势，最重要的一些商业难题，所以我们经常说我们企业领袖年会第一个特点是，年年有一次，但是每次都是每年最重要的商业盛事。第二个特点每年在中国北京大饭店开，我们是长期合作，连续每年都在中国大饭店，很多熟悉的老朋友都不用问，都到那个地方找我们开年会。第三个，时间我们差不多五年没有办法，都是每年的12月，今年是9号10号，每年差不多也是12月第一个礼拜六或者礼拜天。

　　主持人 ： 我记得去年的年会也是在我们新浪举办网络发布会。

　　牛文文 ： 对，熟悉的了朋友都很熟悉了，对于网友我还是要多说几句，一个这样的年会，这样一个中国企业界的盛事，这样的商业盘点，每年中国企业界的商业盘点，大家在企业界已经熟悉了，已经成熟了，我们认为在国内的峰会、论坛里面已经是相对成熟的品牌，我们自己有句话，我们的中国企业领袖年会这棵树已经活了，已经五岁了，企业界对它的期待、预期和感觉都已经是稳定的感觉了，大家都知道留出时间，到时候要到中国企业界年会上亮亮相，看看年会，见见老朋友，会会新朋友，这是一件自然、成熟的一个聚会。

　　所以每年我们这个时候对企业界来说，大家都是一碰时间，你们又该活动了，很多企业家在年度要事安排中间，留出了12月的一个空档，在圣诞节前，1号以后，一定有这个会，一定预期能见到老朋友，新朋友，每年都有这个感觉，一定要在这儿说一下，我们的成熟性和常规性。

　　这个会已经是常规的会了，除此之外，我还给网友朋友多说两句，今年的会还有个特点，除了企业界的一个内部盛事以外，今年这个会具有社会性、公众性和外部性。今年这个会是整个社会参与度和企业界向社会讲述的东西要多一些，这个跟我们今天的主题有关系。

　　每年我们的年会差不多说商业趋势、经济走向，企业经营管理的得失多一点点，有时候也会说到国际化，但是今年中国企业界我说成熟的另外一个表现，中国企业界在社会责任上也成熟了，大家明白，做企业除了是企业的企业之外，还是社会的企业，还是公众的企业，很多的企业里面今年一年里注意到了我们企业在社会理起什么样的作用。

　　我们用什么方式更好地回馈社会，所以这种方式，企业在过去的世界里面，好像是孤独的细胞，现在尤其近一年，在科学发展观，在和谐社会的大潮的趋使下，企业界觉醒了社会责任意识，所以今年一年，这个企业界最大的特点，它强调社会责任，关注社会责任，公益、慈善，关注这些事情。

　　正好我们今年这个会，就是有这个特点，我们今年这个社会性的特点表现在两个方面：一方面是我们的主题，我们叫“全球化时代的中国式商业伦理”，这正是企业和社会的关系，企业作为一个社会细胞，你怎么看待自己的员工、股东、自己的社区居民，看待政府，看待自己的商业伙伴。我说企业有五伦，第一开始要有一个人，要去找钱，要有客户，另外在社会和政府的环境下生存，这五个方面共同构成了企业，以前过去20年，很长的时间里，中国的企业比较看重企业和客户这两个端子，对股东、员工和社会，这个公众，这几个层面相对来说，外部性不是那么强。原来企业太看重内部性，我的管理如何提高效力，如何为顾客创造更大的价值和财富，创造价值和财富的同时如何把外部性照顾好。

　　所以我们的主题首先是中国企业的伦理学习，伦理就是外部关系，就是你跟社会的关系，全球化下的，你要比较一下中国的、美国的、欧洲的、日本的，不同国家、商业企业里面，自己的伦理不一样，美国的叫华尔街商业伦理，股东利益最大化，股东至上，日本是叫有商伦理主义，欧洲是叫社会式的商业伦理，比较重视员工和社会。

　　中国是个什么样子？现在还不知道，第一个我们的特点，我们今年要给我们中国企业界最著名的企业家，以及这些中国最著名的学者一起来探讨一下，中国的企业，最好的企业，怎么看待自己的伦理？怎么在全球化下看待自己的伦理，怎么来建立更健全的社会观，所以今年的话题除了成熟性还有社会性，当然我们社会性，我刚才说了主题，除了主题还有第二个层面，今年除了我们这些企业家讨论商业话题之外，我们还有专门做了一台晚会，这提晚会叫“企业-社会-责任”，我们把全中国企业界做社会公益慈善做得比较好的组织，比如说阿拉善SEE生态协会，比如说中国企业社会责任同盟，比如说北京华夏慈善资金会，比如说玄奘之路这个组织，比如说《赢在中国》创业的励志组织，把这些组织创办人全部请过来，包括民间的人士一起请到我们的会上，我们一起看看，盘点一下中国企业界对社会责任理解到什么程度了，我们一起来提一些自己内部的要求，向社会展示一下中国企业界的外部形象。

　　所以我们中国企业领袖年会是大家熟悉的一个，常规的年度的期盼性的会，今年有一点不一样，今年我们讨论外部性。