在线访谈杨劲：创新不是盲目创新

　　

在线访谈嘉宾：北京东易日盛装饰公司杨劲。（图片来源：新浪财经）

　　2006年6月3-4日，2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。新浪财经图文直播此次论坛，以下为北京东易日盛装饰有限公司总裁杨劲在线访谈实录：

　　主持人：各位网友，我是中国企业家杂志社的高级编辑，在2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼上，今天我们对东易日盛的总裁杨劲女士做一个访 谈。东易日盛是我们这一期的未来之星，东易日盛是

家装企业，我们树立起自己的品牌，树立高端的形象，从一开始的时候，我不知道您是怎么想起做这个事情？是怎么做的？

　　杨劲：我们的论坛是自主创新，创新不是盲目创新，从1997年的时候市场是非常混乱的，一直维持这样的状态。当时产生大量在

装修出现很多刑事案件，包括扰乱社会治安等等问题，所以这个行业也是在这种大的背景下应运而生的，当时我先生是学建筑的，我是学管理的，所以我们当时有很大的行业背景，就成立了公司。

　　主持人：当时你们怎么会做这么高端的一个公司，就敢做高端的东西？

　　杨劲：当时这个行业比较乱，所有客户来到公司的时候，他们随意性比较强，没有统一的标准，就是看你有钱就给你多报，没钱就少报一些。我们看到这种情况以后，我们成立公司提出要先做人后做事再赚钱，这是我们企业的理念。在这样理念的指导下，我们觉得应该做标准化的东西，才可能真正做诚信的品牌，才可能围绕我们的理念做人做事赚钱。所以在这样的指导下，我们就规范起来，一规范相对公司其他的成本要高一些，在成本、工艺上面都要高，因为我们这个行业非常容易让大家认不清楚，很容易打折，其实是层层下去，从公司到施工队，公司转嫁到施工队，施工队又转给消费者，2000年的时候，我们就提出不打折、不送礼、品质高、更环保。我又回到你刚才的话题，就是说为什么我们要走高端，一开始选择高品质的服务，就是有一批人跟你从事的事业是匹配的，所以就是这样做下来。

　　主持人：很多人说东易日盛给家装行业树立了一个标准，现在有很多的家装企业在模仿你们，你们现在要怎么超越自己？

　　杨劲：现在市场有很多竞争对手，我当时非常在意，但是随着市场的发展，我觉得要敏锐抓住市场的需求，形成自己的核心竞争力，这是我们未来最大的竞争。因为这个市场太大了，不是已经进入成熟竞争的行业，已经做得很成熟了。我们这个行业是10-20倍的增长速度，中国的市场跟西方、美国的市场不同，因为中国人多，在市场上肯定会很大的需求，在文化上也有很大的区别。我们现在也定了是中高端，我们也在想怎么整合家居产业链的供应，为我们的中端客户服务，这是我们值得研究。

　　主持人：我们做家装行业有九年的历史，现金流很健康，发展一直也很稳步，要进入家居产业链去，这对企业来说，是一个冒险，你们可以完全很舒服过日子的条件下，为什么要冒险？

　　杨劲：因为市场是不断在变化的，我们必须抓住变化的需求，来应对市场。

　　主持人：您先生是学建筑的，他是董事长，您是总裁，你们是怎么分工的？

　　杨劲：我先生是学建筑的，他对行业的了解和对专业的把握非常强，我是学管理的，我很乐意做我的工作，管理很多方面都是和人打交道，我们应该是有一个互补的关系，我们举一个很简单的例子讲，我们的一个高管在私下的聚会上说，我在公司上没有把你和陈总当成夫妻，当时我一听非常好，因为他很随意的一句话，说明了我们的工作分工是很明确的，比如管理上的计划、组织、安排到目标实施，作为陈总，他是从战略、技术上面去做，研发他亲自要抓，技术也要抓，有一个很好差异化的配合。

　　主持人：东易日盛也尝试做一下私募，您介绍一下这方面的工作？

　　杨劲：东易日盛恰恰面临得是一个成长，一个新的台阶，我们原有的业务、设计施工，发展是非常好的，我们都是非常良好的，非常稳健的。如果跨入一个新的台阶，我们希望在新的市场上有一个迅猛地成长，我们也希望这样的成长，那么就需要资本的介入，因为中国现在的银行贷款对民营企业不乐观，如果资本市场切入进来的话，会对我们的快速成长有一个很大的推进，所以我们是有信心要做好这件事情，也做了一个计划。包括我们自己先做了预

审计，因为我们目前的财务按国内的会计准则来审计，我们请了国际的会计师来帮我们预审计，预审计下来还是不错的。

　　主持人：现在很多中国年轻人都想创业，您对他们有什么建议和忠告？

　　杨劲：我觉得说忠告和建议不敢谈，据我自己的感悟而言，就是一定要踏实，我们有一句话就是老老实实做人，踏踏实实做事，明明白白赚钱，认认真真研究客户的需求，去真心诚意为他服务，如果总想投机，则会欲速则不达。