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 图为框架媒体CEO谭智 图片来源：新浪财经
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2006第二届亚太投资峰会暨Top Capital颁奖典礼于2006年5月24-25日在北京举办，此项活动由《投资与合作》杂志主办。以下为框架媒体CEO谭智发言。
谭智：我刚才稍微介绍了一下我们并购的事情。多说几句就是因为我本人原先也不是做投资的也不是做广告的，只是偶尔看到这个机会，看到这个广告市场，特别是传媒市场上有这么个机会。当时一个最大的挑战就是如何把两个公司，完整的不出现塌方的情况下放在
一起去。那么我当时的挑战不是把两个公司，是把九个公司在两个月之内怎么样放在一起，使他们整个管理团队、销售团队、运营团队放在一起，让他们完整的去工作，这是比较大的挑战。所以从这里学到的是在任何时候在中国做并购的时候，一定要考虑到人的想法。这个想法举个例子来讲和西方的不一样，西方的公司说我这个公司给别人了可能是一件高兴的事情。在中国说我这个公司被别人买去了，可能是一个不高兴的事情，很多人认为是失败了才被人买下来。所以我们在做并购的，我们在公司里就严禁用收购这个词。全部公司的人一起说叫做整合。因为你说收购他就会觉得很难受。
当然我们收购之后把公司卖给分众的时候，对我来讲我是不介意，从现在开始我们大家可以对外说我们被收购了，可以理直气壮的说这是一个成果。所以要理解大家的心理，理解团队的心理，理解员工的心理去做这种整合。因为单纯收购花多少钱这只是第一步。而且这只占是否能够成功收购的5%。其他的就是要看你能不能把这个公司无缝的放在一起，这是最大的挑战。
我们去年秋天的时候我们在八月份、九月份的时候，经历了一个公司里有九种不同的提成制度，九种不同的奖金制度，我们的产品有十五种不同的尺寸，所以巨大的挑战在这儿，怎么样最短的时间，包括九种不同的合同，对客户来讲的合同不一样，怎么样兑现过去的承诺。所以我们经历了巨大的挑战。所以这一点来讲是在中国做收购的一个大的挑战。那么只要你把这个整合完了价值就体现出来了，所以我们公司最后把九个公司整合完之后，体现的价值可能是原先的五十倍。所以这仅仅是五个月的时间，五个月的时间给了我们一个巨大的回报。谢谢大家！
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