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 2006年1月21日，2006全国企业文化(扬子石化)现场会在南京举行 来源：新浪财经
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2006全国企业文化(扬子石化)现场会探讨企业文化前沿问题
有人认为企业文化是精神性的，其科学性、规范性无从着手，成效难以衡量。2006年1月21日，在南京举行的“2006全国企业文化(扬子石化)现场会”，通过扬子石化股份公司企业文化建设成果展示和专家案例分析，有力地表明：企业文化是实实在在的管理方式，且是在经验管理、科学管理之上的高级管理形式，即文化管理。
现场会由中国企业联合、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、国务院国资委政策法规局副局长于吉、江苏省经贸委副主任朱波等出席了本次会议。来自全国的100多位企业界、学术界、研究部门和媒体代表一同参加。
中国企联党委书记、常务副理事长尹援平在现场会上宣布了《关于授予扬子石化 “全国企业文化示范基地”的决定》。清华大学经济管理学院教授王以华作了题为“企业文化与执行力”的报告。扬子石化董事长张大本介绍了企业文化成果创建历程、方法和经验。
冯并在讲话中充分肯定了扬子石化企业文化成果和特色。他指出，作为我国生产规模最大、经济效益最好的石化生产基地之一，多年来，扬子石化以战略为先导，以自主创新为核心，强化执行力，实现了“内涵挖潜、滚动发展”，取得了巨大的经济效益。在扬子的发展过程中，企业文化起着重要作用。“团结、拼搏、突破”的企业精神构成了扬子石化优秀的文化基因，并根植于员工的观念、行为之中，逐步形成了特色鲜明的“执行文化”、“创新文化”、“责任文化”、“绩效文化”、“学习文化”。
执行力是贯彻企业发展战略，实现预定目标的操作能力。通过“调度会”、“控制点”、“岗检”等执行控制手段，将执行力落实在每一个员工的自觉行为与企业各项规程之中，切实做到履行标准不走样。在扬子石化，几乎所有的事情都打上了“准备在先”的烙印。“准备在先”不仅是指事先做好准备的标准，更是做好任何事情的态度。“准备在先”嵌入管理的每一个细节，在工程建设和技术改造中，本着“兵马未动，粮草先行”的理念，早准备、早介入；在安全工作上，始终把重点放在预防和隐患治理上；在经营上居安思危，积极防范风险。“准备在先”有效地提升了扬子人的前瞻能力和执行能力，使扬子石化在安全、技术、质量、成本和交付期方面处于行业领先水平。
不为文化而文化，扬子人秉承了朴实无华、注重实效的一贯作风，不赶时髦，不追求华丽的词藻和恢宏的体系，跳出了文化与管理“两张皮”的误区，将企业价值观、经营理念融入企业管理和生产实践中，与战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、质量管理等各个管理模块实现无缝对接，干预组织流程，实现成功落地。扬子的企业文化没有停留在升旗、唱歌、写标语、喊口号，办刊物的表层，而是根植于企业的制度、价值观和行为养成之中，形成了一种文化潜意识和集体无意识。在扬子石化，好像很难找出一般意义上系统的企业文化，然而企业文化又无处不在，就像空气一样，弥补了制度管理留下的漏洞和缺失，消除了员工制度管理所形成的被动、消极心态，促使员工产生一种自我约束和自我激励，减少了制度管理的复杂程度和管理成本。可以说，扬子通过将企业价值观、精神理念植入管理模式、管理流程之中，改变了原有的生产、经营方式，引发组织和流程变革和优化，从而进入了文化管理的新境界。
中国企业联合会发挥企业案例丰富、研究视野开阔、深入了解企业的独特优势，扬子石化现场会以“现身说法、案例剖析、现场体验、情景培训、模拟实战、互动交流”为鲜明特征，也是中国企联做深做活了企业文化培训的有益尝试。
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