2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会第二场实录

　　

　　品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。图为2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议二现场。

　　在中华全国工商业联合会、中国质量协会的指导下，品牌中国产业联合会于2005年12月18日在北京成立，并在人民大会堂隆重举行品牌中国产业联盟成立大会暨首届品牌中国高峰论坛。以下为“2005品牌中国·新锐传媒领袖圆桌会议”第二场嘉宾演讲实录：

　　今天来的传媒领袖阵容非常强大，我们所有的嘉宾全部到场，几个主要嘉宾是：空中网的总裁杨宁；慧聪国际总裁也是上市公司总裁郭凡生先生；全景传媒总裁吕辰先生；宾臣 国际广告公司董事长陈学文先生；大家喜欢看贺岁片，喜欢知道葛优这些大牌的明星，我们还非常荣幸的请到了华谊兄弟电影公司总裁王中军先生。今天还有两位点评的专家，一位是盛势品牌战略研究所的所长，品牌博士夏忠群先生；最主要的主办单位、发起单位新浪网年轻帅气的副总编王炜先生，今天担任我们的主持嘉宾；还有一位范云峰老师在路上，马上过来。现在把话筒交给我们的王总。

　　王炜(新浪网副总编辑)：非常荣幸来主持圆桌会议，大家也看到了在座的各位嘉宾来自什么样的媒体都有，有空中网的我们号称第五媒体的杨宁，还有慧聪的郭凡生老师、全景的李总、华谊的王中军。各种媒体形式的都有，我们坐在一起主要是探讨话题，所以在传媒时代企业如何去治理自己的传媒战略，我们这些企业，因为我们在座的都是企业，他们是如何治理自己的传媒战略的。

　　下面我想请杨宁谈一下空中网的传奇故事。

　　杨宁(空中网总裁)：传奇故事谈不上，空中网是从事无线增值业务的公司。在行业里面大家喜欢把这个行业叫做SP行业，其实我们自己不认为我们是一家SP公司，我们认为我们是一家传媒娱乐公司，只不过我们现在在利用手机的平台和无线网络，来提供传媒和娱乐服务给中国的广大用户。所以我们认为，传媒和娱乐服务是永远的一个需求，不管是过去在纸张时代还是电视时代、电影时代还是互联网时代、无线时代，还是更多地按照时代当中人们对传媒和娱乐需求是永远存在的。

　　所以，适应今天的主题，因为今天谈论的是品牌传媒这一块，空中网在传媒这一块投入非常大，在手机服务领域一直是领先位置，并且去年在美国的纳斯达克上市。空中传媒我们认为也是适应手机而起的新兴代表。

　　也就是说，大家原来上网通过电脑打开PC，上新浪、网易、搜狐；在手机上，因为现在大部分手机支持Web、支持CDMA的上网方式，敲入我们空中网的网址，就可以看到很多的内容。可以看到我们的手机是一个新的传媒时代，随时随地可以带来咨询和信息。

　　所以在品牌营销这一块，因为在互联网时代大家都明白了，如果在传统领域塑造品牌，你会发现你丧失了很大一部分人群和很大一部分消费者。

　　在未来几年当中，我相信大家会看到，以后在每个公司品牌的塑造过程当中，除了要有互联网的品牌战略之外，还需要有手机品牌战略。

　　前几天说的特别火的“

超级女声”，都可以看到利用手机做营销和互动，将会是任何一个品牌在推广和塑造过程当中越来越重要的一块。

　　刚才主持人说我们这边是第五传媒，我觉得第五传媒不是最后的传媒，但是肯定会到来，以后有第六传媒和第七传媒会出现，我们拭目以待。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：我们请郭总给我们介绍一下慧聪。

　　郭凡生(慧聪国际总裁)：慧聪是一个B2B的商务空间，现在传媒空间40%—50%之间是分类广告。当时我找到《首都信息报》，找《计算机报》，我们收集到了信息。当时首信报的版一个卖一万块钱，《计算机世界》一个版收五万块钱左右，《计算机世界》给我400块钱的稿费，真正讲中国的分类广告是从这儿开始的。

　　其实，从做报纸的分类广告开始到做商情，商情在中国永远是不入流的媒体，但是我们今天的商情有很多，我们做57种商情，在这五十几个行业里，产品的分类也是按照商情的规则做的，2000年我们开始导入互联网络，同时互联网变成了十万人看的时候，我们的商情变成了12万。在第四媒体当中我们是属于典型的B2B的媒体，我们分类分的很细，事实上我发现第四媒体，特别是B2B出现，加上搜索的出现，已经为中小企业搭建一个平台。大企业需要平台，小企业也需要平台，我们一般的做法是好比有300个企业要买我的东西，我要写300封信，其实只有三家来买我们的东西。

　　比如说我到北京晚报做名片的分类广告，北京晚报发一百万份，给我打电话的多少呢？一百人。意味着我花一百万做的事情，能不能用一种方式把我想买二手房的信息发给这些人一百人看，在B2B互联网上是可以做到的。过去我发三百万封信找到一个人，按照我们认证的标准产品规范放到互联网上。这个时候想买乙烯的买乙烯，想买齿轮的买齿轮，实际上等于我只发了30封信，这是互联网带来新的冲击，也就是为Google可以节省大量的社会财富，把我们覆盖式的填鸭式的客户建立，变成相对有效的品牌建立，特别是在B2B里面是非常重要的。

　　我觉得中小企业建立平台跟大企业之间的差距越来越小，大企业过去做的巨额广告，小企业产品好、技术好成本低，却没有办法让别人知道，而互联网作为第四媒体正在架起这样一个桥梁，特别是B2B。做这个产品只有300个企业，在13亿人口中找800人的企业这些是非常困难的，但是在互联网上一下子可以查到，我想这也是中国企业需要注意的。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：下一位是吕总，吕总这个企业比较特殊，他是专门卖创意图片的。我们听一下全景的故事。

　　吕辰(全景传媒总裁)：大家好！

　　我是全景传媒的吕辰，刚才杨宁和郭总都说第五媒体、第六媒体、第七媒体，可能全景是第七媒体，因为在前面这些媒体是传统的纸媒企业，互联网、手机我们全都服务。这个媒体比较特殊，我们是媒体服务的媒体，全景是一个什么样的公司，全景是基于互联网平台为中国以及世界提供广告企业媒体，包括以后大众市场出现的供应商，我们的职责是提供最具创意的图片。

　　这个主题有两个关系，因为品牌的概念让人很容易联想中国的企业和外国的企业，我还是想老生常谈。因为出差的关系我经常去国外，我对韩国和日本比较敏感。韩国企业的成功，我觉得不得不提民族的精神，我在韩国汉城基本上看不见几辆宝马和奔驰。在日本这个民族是比较特殊，是岛国型的，这两个国家跟美国西方国家不一样。我经常想用这种精神，我觉得中国企业，包括中国的大众，能不能站在这个角度支持中国的媒体。

　　我昨天看报纸一条消息让我很不舒服，因为中国是第一大苹果出口国，日本的一斤苹果卖到100多块钱，中国的富商去抢购。大家挣钱很不容易，但是为了一个提包和西服可能拿出几万块钱和几千块钱，但是中国企业生产的鞋、服装很漂亮，可能一万块钱是几年的开销。

　　在座的媒体朋友特别多，大家能不能从媒体的角度，在民族主义、爱国主义结合这个做一个讨论。因为现在很多企业都是中国的企业，包括前景也是一个合资企业，为什么一个合资企业、独资企业往往是免税的，我觉得第一是民族；第二是国家；第三是企业。

　　中国的企业能不能走向国际化，往往中国的企业第一步是赚钱的，或者是生产产品为准。前一段时间我看一本书，我相信大家在座的都看过《基业常青》这本书。一个企业能不能起步，站在品牌战略的角度定位，我觉得是特别重要的因素。

　　全景是在03年成立的，前景的品牌我觉得挺有意思的。我最早是做挂历、图书、杂志的出版。当时我觉得一本图书的封面决定这本书卖的好坏，一张挂历12张图，到国外去找一些好的照片，或者这些照片是从什么地方来的，当时我们发现国外有这样的图片公司。我们以中国第一个图片公司的身份跟德国公司合作，但是在挂历还没有卖完的时候我们已经做决定做图片公司了，因为客户太多了。

　　传统的图片行业我们做的还不错，因为传统手段不能让图片走向世界，大家都来我这儿买，传统行业也没有做的太大。我们已经知道美国已经有一家公司上市了，第二号图片公司是比尔盖茨投资的，现在我们面临第二次的创业，03年的时候我们公司所有的股东又第二次投资，用一种新的方式再重新打造产品。

　　我们战略的第一步是中国最大的图片公司；第二步是亚洲最大的图片公司；第三步是全世界最大的图片公司。我希望全景成为中国互联网行业走向世界的第一家公司。谢谢王总。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：感谢吕总把品牌上身到民族高度，下面我们听另外一个传奇故事，宾臣国际广告公司陈总的介绍。

　　陈学文(宾臣国际广告公司董事长)：谢谢大家！

　　我觉得在座的所有同行或者朋友们，我相信你们每一个人背后都有一段令人我赞叹的传奇故事，但是在今天这种安排当中，我们是单场交流，我希望将来主办单位能够多多举办这样活动，让我有机会作为一个观众，倾听你们各位背后的故事。

　　刚才几个老总都说过了，大家在传媒领域各有各的优势，宾臣国际广告公司实际上是做大众世界资源的公司，从媒体形式上讲，宾臣国际广告公司是做公共汽车的车箱环境媒体。

　　从历史上讲，宾臣国际广告公司有可能是起步较晚的公司。但是，我们认为经过品牌意识增长，以及品牌价值的全力提升所付出的种种努力，在品牌的整个增长率上是令我们满意的。我们是在2003年的岁末先后于北京公交集团、北京巴士股份有限公司，北京运通客运有限公司，全面确立了合作关系。

　　宾臣国际广告公司之所以选择这样一个项目，因为据统计，在北京市目前有1300多万常住人口，有400多万流动人口，在北京城市版图上生活的人口现在将近1700万到1800万人口，这是一个巨大的消费市场。

　　宾臣国际广告公司所掌控的车箱媒体网络资源，事实上是构建政府主导下的公共运营交通体系之上的。换句话说，相当于投了200亿，为宾臣国际广告公司，创造了完美的动态化的网络媒体环境。

　　又有资料显示，在北京所有的居住人口当中，依赖公共交通工具出行的，在发达国家占到60%以上，在北京目前有机会接触公共交通的应该是在68%左右。在所有的公共交通运营领域，北京市的地面公共交通占了80%以上。也就是说所有的出租车、地铁所承载的公共运营，相当于整个公共运营当中不到20%。也就是说，公交车几乎垄断了80%的居民出行工具。

　　大家可以想一下，我们平均每天花费在公交上是1.5小时左右。电视或者报纸对于世界资源的划分，使得我们的世界资源分配成了问题。但是，公共交通是大家必须要参与的社会行为，通过这种必须参与的社会行为，实际上导致了我们媒体的遍布率和曝光率，这是一个现象产生的根本原因。

　　在媒体的品牌打造上，宾臣国际广告公司在2003年末，赢得了合作主导权之后，并没有积极进入市场领域，而是全新打造市场环境。到目前为止我们已经完全制定了符合首都公共交通运营车辆特点跟车箱环境完美合配，并且具有现代理念和文化价值的全新的车箱媒体。

　　这种媒体推出以后受到全国的广泛认可，现在已经有30多个地区、城市，准备把宾臣国际广告公司当作公共车箱媒体的标准形式。也就是说，宾臣国际广告公司所做这一切，所开创的全新媒体环境、媒体概念、媒体形式，即将成为全国公共交通媒体的标准和榜样。

　　因此，我们给四大运营体系带来的荣誉和我们自己所创造的成绩感到欣慰。我们这个媒体现在也是远渡重洋，在中东六个国家有采购，基于媒体成熟和标准的制定。现在我们正在着手搭建一个全国城市公交车箱的协作体，这个协作体本着高度自治、高度联合的理念；同时又高度统一媒体形式和价值体系、销售体系。本着这样一些原则，我们必将有能力为全国的客户实施全国范围内的城市公共交通车箱媒体的大规模的投放。

　　在品牌营造当中另外一个步骤，刚才全景老总思路在我看来，我们有同感。也就是说，一个企业的经营，必须把本身的经营目标和崇高的社会责任、高度地结合起来。宾臣国际广告公司事实上在市场才运营了一年多的时间，不到两年。但是我们的市场反响，市民对宾臣公司社会行为的评价，以及对社会责任感发挥的认定，都让我们感到非常满意。

　　我们利用大众视觉的平台，我们和市民合作，先后跟市委市政府、政法委、少工委等等一系列部门，利用北京公路交通车箱大规模的教育平台，实施了多次针对全市人民的大规模的宣传普及活动，取得了巨大成功。举两个例子：

　　第一，在今年九月份我们举行旨在捐助贫困儿童图书这样一个活动，我们仅仅投入了300辆车，用了14天的时间，北京收到了18万册图书，折合成人民币价值两百万人民币，这种媒体对社会的影响和带动力是非常大的。

　　第二，今年11月份我们和政法委等等部门，联合搞了一个北京公交车箱流动禁毒与教育大课堂活动。现在宾臣公司天天收到市民、百姓若干来信或者来电，对这种形式既是倾诉经历，发表感想；同时对这种做法并且表示感谢。

　　在维护客户方面，我们在媒体的创建上，我们利用自身的封闭的媒体环境，强化阅读的媒体特点，我们积极的利用媒体给客户提供有利于客户宣传的特点，结合客户的投放需求或者是市场需求，我们开发出了很多发布方式。

　　比如说，我们跟可乐的合作当中，我们下载了可乐的影视广告，在车箱媒体环境当中，利用媒体的有序排列，将可乐的电视广告逐步的还原到车箱当中。当车箱的受众能够联想给他电视广告的完整内容，也就是说电视广告通过平面媒体得到了还原，也就是电视广告的延伸。我们跟立白的合作，品牌的塑造有好几种形式。

　　我们和有关的部门合作，以教育大众如何安全消费从这个角度，结合品牌的塑造，为品牌在市场上建立足够的信心，也就是说为消费者对这个金牌的认可建立足够的信心。这一系列的形式都取得了非常好的效果，但是很遗憾我们在座的嘉宾，很多都是自主交通，很难有机会接触到这种媒体，希望有机会我们在下面进行多多的交流。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：由于华谊的王总在那儿坐的不太耐烦了，其实大家都知道《手机》、《天下无贼》和最近拍的《夜宴》，我想大家对华谊了解都比较多了，主要是通过娱乐来了解的，我想请王总来介绍下华谊的营业额，最近在拍什么片子。

　　王中军(华谊兄弟电影公司总裁)：今天是品牌中国，但是听了来宾介绍基本上都是自己的品牌推广。是不是这么安排的，我不知道，延续的话我只能这么讲，华谊兄弟电影公司是我们二级公司的名字，因为我们自己有电影、电视剧、电视节目、音乐公司，几乎涵盖所有娱乐内容。跟前几位讲的应该不是一个媒体，我们是一个内容制作商，是给在座的各位媒体提供娱乐内容的，我们没有其他的像财经、时政，完全是娱乐内容。

　　我们从事这个行业七年的时间，大概拍了一些电影大家，如熟悉的《不见不散》、《一声叹息》、《卡拉是条狗》、《可可西里》。所谓品牌营销，从我当老板来讲我确实没有做太大的动作，可能和行业有关，因为我的产品跟老百姓对接太多了，每天可能会看到电影，或者营销人员几乎不是营销公司品牌，有可能是营销电影，大家都知道冯小刚电影，其实冯小刚电影就是华谊系列。

　　我们营销的像陆川年轻导演，这种营销方式也不是我刻意的，是行业做的，包括对公司所谓的未来战略，我想做到今天为止，由于公司在国内的娱乐内容越来越高，我们的电影现在大概占了中国30—35%的市场份额。所谓有雄心打造中国的时代华纳，我开始没有这样的梦想，我觉得企业家梦想都是随着历史而来的，我觉得有梦想就像杨宁他们这批人，因为是70年代人，他们从国外回来都带着梦想，如果没有这个梦想的话不给这些钱。所以，我觉得他们这批人是带着崇高理想和梦想当企业家的。我觉得自己本人完全顺其自然。我原来是摄影师、画画的，很偶然赚到很多钱，忽然一下子拍电影，到今天是最好的制片人之一。今天开始有几个重担在身上，虽然我是最大股东，小股东对我的要求是一样的，逐渐对我要求开始营销自己的品牌。我觉得自己在媒体的曝光率也是挺高的，有的记者说你当老板怎么怎么样，我说不注意就这样的了。今年不注意我还是中央电视台的年度人物入围20名，但是我期望无形中我也代表了行业了，所以重任越来越大。作为文化产业在中央电视台年度人物里面，我觉得使命感就来了。

　　今天，又给了我一个使命谈品牌中国这个问题，我觉得每一个企业都有这个过程，都可能有一个从小到大，如果一旦有一天你发现你是某一个行业的领袖人物的时候，或者行业的领导企业的时候，我觉得这种意识会有的。

　　我希望品牌营销每一家有每一家的特点，广告不一定是品牌营销。各种方式可能都有，每一个行业发展不一样。我私下跟朋友聊天，所谓这几年企业扩张都是兼并购，我的公司是靠买来的，我的电视剧公司是买的，音乐公司是买的，但是我也买也卖。后来我发现兼并购是不一样的，后来觉得合并同类项有一定的难度。 每一个行业是不一样的。我买了一个电视剧公司，我买八个一百集的电视剧公司并在一起就是八百集的公司吗？不是。成功的原因是由于一些特殊人才而成的。因为有了大批明星签约我们公司，有大批导演签约我们的公司，我们华谊公司因为有了一系列的明星加在一起是我们华谊的品牌。

　　我自己瞎想我现在走的兼并购，目前来讲除了公司的兼并购基本来讲还是招人，我干脆兼并购公司，我用自己的品牌优势和用自己公司的在行业内良好的信用，我觉得我们华谊公司在行业内的信誉特别好。我经营这么多年来是我自己的心得，品牌信用是最重要的，我没有欠过所有合作伙伴一分钱，欠也应该是他们欠我的钱，到现在要的话挺多的，我也没在乎，我觉得把企业做到今天是一种状态。

　　我希望能够吸引更多的人才把我的品牌做的大，未来的使命更强烈，谢谢大家！

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：非常感谢王总。尤其是他刚才讲的他很糊里糊涂的赚到第一笔钱。今天主要是一个传媒领袖圆桌会议，我想问一下杨宁你是怎么看待传媒领袖这个概念的，怎么是一个合格的传媒领袖。

　　杨宁(空中网总裁)：我觉得作为传媒产业，是因为它是一个带有影响力的产业。所以，纵观很多国家的传媒公司来说，其实每个公司的利润率并不高，传媒作为产业它的利润率赚钱并不是特别多。为什么各个公司非常重视做传媒呢？重视做传媒公司呢？很大的原因是因为传媒有战略价值，因为它是影响人们思维很重要的工具。

　　比如说你做了一部电影或者做了一个音乐、一首歌或者说播报的咨询，他的一段话在影响广大的观众。所以我认为这个力量是非常大的，所以在传媒和品牌这两个概念是非常大的，由于你有影响人们的思维能力和力量。在各个行业的产业链当中，你有品牌才能赚钱，做企业最根本就是赚钱，大家为什么推品牌，推品牌还是想更加容易的来获得利润、赚钱。

　　所以，我觉得传媒领袖，如果你是西方的思维，你要做领袖其实是不错的，出名当个头很风光，但是东方人的思维是很糟糕的，因为东方人有一个概念“枪打出头鸟”。其实在中国更是一个中庸的思想和儒家的思想。我的使命可能也是于私于公，于公可能跟大家分享一下传媒的新看法，于私是推空中网的概念和理念。我觉得作为领袖人物这个事情，我并不是很赞同老总推出来当作传媒领袖。传媒领袖如果指一个人在中国不适合，如果是一个公司或者是一个平台，或者是一个行业，我认为这是一个好事，这是我对传媒领袖的个人看法。

　　主持人王炜(新浪网副总编辑)：杨宁的意思我明白了，就是枪打出头鸟，但是我第一个打的就是你，郭总怎么看待这个问题呢？尤其是在B2B领域做的最大的。单纯看一个新闻，商品的发布确实是很重要的媒体，你怎么看待呢？

　　郭凡生(慧聪国际总裁)：传媒是双重产品，我们今天有100件事情，10件是坏事情，90件是好事情，如果所有的传媒是坏事情，我们把一个扭曲的社会给大家那是不行的。所以传媒不仅仅是挣钱，一个传媒仅仅挣钱最终违背了公民对它的要求。

　　中国的传媒有两类：一类是垄断的传媒，像央视；还有一类传媒是市场的传媒，比如像我们B2B的传媒。这样的传媒对中国品牌的建立有极其重要的作用。但总的评价我认为中国品牌建立20年是失败的，例子很简单，三株口服液去哪儿了？巨人去哪儿了？我们一批一批品牌倒下，我们从来不善于建立品牌才失败，我们总是把媒体集到一起，大家投越多的钱挣的越多。

　　大家知道《大腕》，大家知道《手机》，很多人不知道是哪个公司拍的。我们中国的品牌讲起海尔就想到张瑞敏这是错误的，把一个品牌凌驾于企业之上，这是我们企业家最不明智的地方，明天我们企业家出问题怎么办？

　　中国建立品牌是围绕卖东西的，卖东西可以骗人的，卖东西可以欺诈，很多企业成也在卖，败也在卖。我们的三株口服液卖成了自己，卖垮了自己。品牌是一种品质，是企业家的道德和企业的社会责任力度。诚信这点我们没有认识到。围绕卖东西去建立品牌，就要知名度，知名度越高越好卖，但是在企业的品牌中有两个东西。一个叫知名，一个叫可信度。我们到底让知名度高于可信度，还是让可信度高于知名度。中国垮掉的品牌都是知名度大大的高于可信度，过于高于可信度，对知名没有可信度的时候，三株就垮了，巨人就垮了。

　　另外，中国品牌的实质是什么呢？在现在这个时代品牌背后一定是

知识产权。其实，知识产权最重要，冯小刚就是知识产权，他围绕着冯小刚这样的人建立品牌是合理的。我们很多制造型企业愿意在市场上投资两千万，却不愿意投入500万做研究，典型的资本经济，这是做不下去的。

　　现在的知识产权背后重要的中外企业，不管是慧聪、Google、空中网，我们的行业搜索每天有几百人在做，我们的公司上市的时候一夜间之间126个百万富翁，还有一些人他们也想成为百万富翁的时候，就可能有一千个人一起来做行业搜索，这些是有价值的。

　　中国的企业家，大量的民营企业家，特别是那些刚从农村变成城里人的企业家，他们所得到的概念是错误的，是不对的。中国的品牌现在更多地不是总结谁的品牌做大，而是更多地总结为什么那么多企业在做品牌的过程中做到大就死了。

　　我们要更多的总结这样的反面经验，反面经验很多责任是在我们媒体身上，垄断媒体是不对的。我们非垄断媒体如果仅对自己利润负责的时候，我们也不会告诉你们我们真正做什么。

　　其实在这件事情3.8万对我不重要，但是3.8万的市场对我太重要了，作为第四类的传媒，我面对收入额利润和自己作为一个传媒人之间的道德上的矛盾。其实要讲传媒领袖，中国还没有真正产生传媒领袖，谁是传媒领袖，是央视的台长吗？不是。真正的传媒领袖是传播合理的公众信息和商业信息，并且帮助建立企业品牌。王中军就是一开始不要很多钱，现在有钱了，他没跟你说别人欠他的帐的故事。

　　主持人：慧聪网现在也设立一个部门，现在企业进行政审是不是合格，然后我们再决定是不是投放广告。吕总是怎么看待的呢？

　　吕辰(全景传媒总裁)：我听郭总的演讲非常佩服，我觉得无论是中国的传媒也好还是传统企业也好，能谈到领袖的人我觉得太少了。一个企业真正的领袖就可以把企业带大吗？我确实不信。IBM、微软或者说很多企业来到中国的时候，我们不知道他在中国的CEO是谁，但是我们知道他在中国企业很大，很多企业我们老有一个紧张的感觉，老觉得这个公司到底行不行，上国外的公司有一种踏实感，上国内的公司不踏实，我觉得媒体的责任非常大。

　　如何塑造一个责任，我觉得中国企业不是一个纯粹企业家能不能做大，这种氛围、环境、社会，到底能不能塑造提炼企业家的环境，我觉得归根到底企业就这么几件事。

　　第一，企业战略，做什么事。

　　第二，企业到底有没有自己的核心

竞争力。

　　第三，企业的产品质量怎么样。

　　一个企业能不能产生一些企业领袖的机制，一个企业出现几个或者说这个企业如何创造机制我觉得才是真正的结果。

　　主持人：由于时间有限，这一场基本到此为止。下面请夏老师点评一下。

　　夏忠群(盛势品牌战略研究所所长)：各位下午好！

　　刚才在贵宾室的路上，王永秘书长告诉我，跟我同台开圆桌会的都是一些非常优秀的企业领袖，他非常实在的告诉我，每一个都比你牛。所以，我今天做点评确实有压力。我不知道大家注意到细节没有，我坐主席台不过五分钟的时间，大概过十分钟的时间我又下去一次，有人注意到这个细节会想，这个人有毛病么，为什么我会下去呢？大家如果看到我的细节，你们还会注意到一个细节，我们前三位企业家发言时间比较短，第四位老总时间比较长，我下去这两次是要水，我们这组坐到主席台的时候，是第一组喝完的水，我们企业家每一个人很口渴。

　　大家知道我们这个场合是什么地方呢？华侨大厦，我的印象是四星级的服务水平，最后把水换好是20分钟的时间，服务员把新水上来以后，旧水还是放在那里，试图下去。我提醒她把水拿下去，这是一个细节。我觉得这也看得出来，说明我们中国企业在管理、服务在整个战略水平跟国际上的差距。

　　今天听了几位老总，包括第一场的老总，我听了一大半，听完之后我大概有这样一个想法。

　　第一，如果我们真正想集中中国企业的品牌战略，我觉得我们还需要学习。我们必须要把品牌内涵，品牌战略的精髓真正学到手，我们才能在国际化的背景下使得品牌战略有效果。每个人都觉得自己很了解品牌，但是大家知道有一种情形非常可怕，真正给我们带来麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们认为这样原本并非如此的东西。所以在品牌这个东西我们首先要真正的理解到底是什么意义上的现代品牌。

　　第二，基于这样一种全新的理解，在这样一种全新的背景下，我们打造品牌和采用的战略是一种全新的特点。

　　刚才几个老总讲到了几个细节非常有意思。比如说，我们在实施品牌战略的过程中，我们必然会涉及到传播和品牌塑造，但是现在全新的媒体都已经发生了根本的变化，于是提出了新的挑战，我们需要新的媒体策略、培育新的品牌形象。刚才几位老总发言的时候，在他们的字里行间里面，体现了现代传播新的要点。

　　大家知道90年代以后提出一个新的品牌传播的概念叫整合营销传播，它最精髓的是传播理念的概念，它追求的是平等、资源、双向传播。刚才各位老总在讲的时候都提到这个问题，我们搞广告的老总上来第一个评价，今天有遗憾跟下面没有交流、沟通，这是一种什么样的状态呢？单向的交流。郭总在提的时候我们花很多的广告，才有一百万，这个过程中也是因为沟通的不是资源的，不是双向的。真正的调整需要在策略、理念方面进行彻底的调整。

　　第三，企业内部的文化建设问题。

　　也涉及到刚才我们谈到的品牌领袖概念，我觉得一个真正能够达到强势品牌的企业，它一定有一个优秀的团队，而这个团队一定有优秀的企业领袖。企业领袖最核心的竞争力或者说它最有市场冲击力的因素是什么呢？我觉得就是基于社会责任、道德层面的水平。

　　刚才第一场的几个老总和第二场的老总都不约而同的讲到这个问题。比如说近期的利益和长期的利益，第一位坐在这里谈鸭脖子企业扩张的问题。刚才我们这里面又讲到，三万八和一万多块钱的差距问题，包括有一些不明白的钱不赚的问题，这样一些细节反映最核心的东西就是企业家的道德水准、企业家的诚信，企业家的社会责任。

　　在现代这样一个背景下面，真正能够实施有竞争力的品牌战略的企业，在企业内部能够有优秀的企业领袖，并且培育强势企业文化的企业，才能真正做到这一点。

　　把上面这三个要点综合在一起，在全新的背景下，中国企业家的品牌战略必须进行全面的提升。今天在来的路上我看到一个细节，在车的前面有一辆小奥拓，车的后面写了一条“别看小将来长大了就变成凯迪拉克了”，说明车主很乐观，以奥拓车基础是永远变不成凯迪拉克的。如果我们仍然以过去那样传统的落后品牌策略，试图在新的环境下打造新品牌也是做不到的。谢谢大家！

　　主持人王炜：品牌必须建立在诚信的基础上，本来还有很多精彩的观点出来，但是非常遗憾时间有限，我们下次再见！