真锅忠夫：注重准确的风险管理

　　

　　12月8日和9日，由国家商务部投资促进事务局和温州市人民政府共同主办的民营企业对话世界500强大会在温州举行，会议主题为：“民营企业(中国·温州)对话世界500强，与民企共舞，世界500强的中国新机会”。图为丸红(中国)有限公司董事长真锅忠夫。（图片来源：新浪财经）

　　12月8日和9日，由国家商务部投资促进事务局和温州市人民政府共同主办的民营企业对话世界500强大会在温州举行，会议主题为：“民营企业(中国·温州)对话世界500强，与民企共舞，世界500强的中国新机会”。以下为丸红(中国)有限公司董事长真锅忠夫的精彩发言：

　　真锅忠夫：因为时间的关系，我作为日本公司的经验，第一个现在我们认为，不是量 大的问题，大量的生产已经不行了，我们应该把质量提高。

　　所以不要考虑量大，多销，我们不要考虑了。如果虽然量不多，但是质量提高，这是很重要的。

　　我们还有第二是管理。

　　这是非常重要的。过去总的经济发展的时候，管理无所谓。经济发展企业发展，但是现在可能中国第十个计划，你们GDP在9.5%左右，但是从明年开始的

十一五规划，你们可能在8%到8.5%左右，所以在这样的情况下，风险的管理，企业的管理是非常重要的。还有国际标准化也是非常重要的。

　　比方说我们把我们的东西卖给中国非常出名的公司，他们不一定付给我们钱。往往有这种情况。

    所以虽然他们是控股是大公司，应该是准确的风险管理的做法来对待。

　　我们丸红中国有限公司在上海的贸易

房地产，我们的做法做了一个，卖完了以后，再做一个。

    不是做一个，两个，三个。一个卖完了，两个，三个是补充的，不会发生这样的问题。

    我们一个卖完了以后，再做一个，这样的做法。

    所以我们控制的管理，资金的管理，风险的管理，都是很注意。

　　还有一个问题，人才问题，民营企业是一般中小的企业，老板的敏感性非常大，但是现在的人才，我看来还是不够，所有的事情都是老板来定下来的，但是在欧美现代化的公司，我们是分工很密切的，所以这个部门是由他来决定，这个部分他的经验多，由他来定，不是由老板来定，我们许多物流的人，教育的人才，各方面的人才，我认为是需要的。

　　另一个是找到一个很好的伙伴，这个是很重要的。

　　最后我们卖东西的时候，对象是谁？大家要明确一下。

　　比方说我们的对象是上海的年轻人，或者是北京的年轻人，应该这方面应该作为战略，我们一开始的时候就要准备一下。

　　比方说日本的话，东京跟大阪卖的衣服完全不一样，东京的人很喜欢黑色的，大阪的人很喜欢红色的，作为中国这么大的地方，我们应该把对象分的细一点，上海的，宁夏的应该分开再来进行定位。这是我的理解。