尤小平：民企国际化首先要搞好自身建设

　　

　　12月8日和9日，由国家商务部投资促进事务局和温州市人民政府共同主办的民营企业对话世界500强大会在温州举行，会议主题为：“民营企业(中国·温州)对话世界500强，与民企共舞，世界500强的中国新机会”。图为华峰集团有限公司董事局主席尤小平。（图片来源：新浪财经）

　　12月8日和9日，由国家商务部投资促进事务局和温州市人民政府共同主办的民营企业对话世界500强大会在温州举行，会议主题为：“民营企业(中国·温州)对话世界500强，与民企共舞，世界500强的中国新机会”。以下为华峰集团有限公司董事局主席尤小平的精彩演讲：

　　尤小平：今天非常高兴，有机会能够参加本次论坛。

　　我们是真正的，说一句土话，是正宗土生土长的温州企业，所以我们市政府能够召开这样一种形式的会议，对我们企业的形象，特别是我们跟国际化对接这一块有很重要的意义，温州企业包括我们中国民营企业也好，现在应该原来的国有企业是国家经济建设的大企业，我们这些小企业，也自觉不自觉的跟国际化的对接已经迈出了这样一步。

　　通过这么一种活动，过去政府搭台企业唱戏也好，我们趁着有这么多的教授，老师，无疑就是进一步加快推进我们国际化的对接，所以我们今天在座的，有这么多的国际大公司老总，还有台下这么多的国际上的朋友，来听我们如何对国际化运营的认。

　　所以我们现在想，国际上的这些大公司，他进入中国市场，采取了什么措施，我们如果完全照着他的方式走，我们会有一个很漫长的时间，我们没有这种条件，又没有这种管理的才能，我们只有学习他这种先进的经营管理方式，在他的基础上，能够让自己的企业进行一些深化和提高，我们这些大公司进入中国以后，他们对中国的经济发展起到了积极的作用。

　　但是我们民营企业也不甘落后，如果我们没有一种开放的思想，没有一种国际化运作的思维和理念，那么你毫无疑问，就要退出经济运行的格局。所以我们如何要进入国际化运作，对我们民营企业也好，中小企业也好，就是一个很大的难题。

　　首先我们从内部讲如何做强，提升深化自己，推进我们整个经济社会的发展。

　　

世界500强为什么要进入中国，他进来以后，要实现我们这种双赢的目标，这方面如何去对接，只能说围绕着一种发展，持续创新。

　　这样的话才能够在自己的发展道路上发挥自己的作用，今天王会长在报道中指出，我们国家要定位一大批的企业，就是有自己自主创新

知识产权的，有国际名牌的，国际竞争力比较强的，等等。无非就是鼓励我们企业创新，内容按照国际化的规律运作，发展自己。

　　我们首先华峰是生产

化工行业的，现在华峰所生产的主导产品也是跟我们温州的轻工产品息息相关的，我们做的聚氨酯，树脂也应该说就钢铁的产量来说，我们是全国最大的，能不能说我们是最优的，那就要看我们的自主创新，能够跟我们国际这些跨国公司来比的话，我们太小了，如果跟他来比较，我们几辈子也不要去干了，我们跟不上他，但是我们也要发展，我们要追求美好的生活，我们要学习他们的先进经验。

　　我们这个聚氨酯行业是80年代初进入中国市场，然后很快的发展，我记得原来在这里，我指的是一个产品，不管是戴尔也好，壳牌也好，巴斯克也好，他原来进入中国，我们消费的量有一定的局限，我们的消费水平都是远远跟不上国际的市场，美国市场有三千煤块一吨，到中国就是八万。

　　他首先要进入这个市场，后来引导这个市场，一旦市场成熟了以后，他在上海的化学工业区和原子投资一百亿的规模，一百亿欧元等等，一千亿落户在我们国家，他为什么要进来？由于我们这个国家，特别是长江三角洲这几年迅速的发展。

　　他为什么选定上海？因为上海进入的条件，门槛比任何地方都高，因为他对我们整个产品，长江三角洲产品的需求非常了解。

　　所以我们一方面要学习他们的先进经验，一方面要借鉴他们的经营方式，另一方面我们要自强，不断的创新，能够把自己的企业在国际市场占有一席之地。

　　所以我们华峰树脂这几年来说，在国际业内也有很大的知名度，为什么呢？

　　现在可以说在国际上，整个生产树脂来说，原来发源也是欧洲这些发达国家，现在基本上我们在国际上的销售数量也好，在这个行业的地位也好，我们的地位在逐年提升。

　　但是在这方面我们也远远不满足，我们整个经济发展和自身发展的需求，所以我们还要不断的深化发展，必须要有一个更高的姿态，要有一种发展型的思维，一方面我们要自己不断的创新，另一方面我们要把国际上这些先进的大的公司，先进的管理经验，先进的创新的能力，引入到我们公司。

　　但是我们也希望很多的企业的合作，并不是每家企业的合作都是成功的，比如说我们有条件的就合作，对我们企业有利的就合作，特别是对我们民族企业有利的就合作。

　　所以许多的合作就有一个很大的障碍暴露出来，很多就是一个企业找到一家500强跟他合作，不管我自己的条件能力够不够。

　　这些都是失败的。

　　所以我们必须首先要把自己自身的建设，特别是我们民营企业的管理层的团队的综合素质，必须要放到国际化这么一种运作思维的转变，要达到这样的水平，我们能够寻找自己的发展道路，谢谢！