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祝慧烨：刚才大家谈了企业文化、体制、社会制度等等多个方面的问题，那么企业文化需不需要一个统一的文化作支撑，企业文化能不能鼓励多元化？企业文化要有一个主流价值观呢？
赵晓：我举个例子，好比说中国很多企业现在最搞就是以产业报国为己任，这是长龙最早谈的，后来联想也谈了，这是很核心的价值观。我讲了在中国可以这么讲，一旦变成
跨国公司，这个里面就可能有问题，凭什么印度人爱你中华人民共和国，日本人去爱。但是我看到另外一个，比如说宝洁，宝洁我有一个学生分配在宝洁，我说你的工资多高他说三千多块钱，比我很多同学的工资还低。我说你是不是要换一个，他说不换，他说我们的管理者告诉我们企业不是做产品的。而是做服务的。我就觉得很奇怪，宝洁就是生产产品。我说你们怎么做服务的。他说我们的管理者告诉我们，我们的理想让世界变的更干净。它的价值观让世界变的更干净，不是让纽约美国变的更干净，而是让世界变的更干净。他就做洗发水，除了它工资养家以外，很重要认同不认同我的这个想法，认同就在这里呆着，不认同就走人。这个是我看到中西文化的巨大差异。这就是造福于人类，造福于每一个人，最后也是一种博爱体现在这里。不是说爱某一类人，而是应该有更博大的为人类服务的理念。
王成荣：这一点正是说中国企业做大做不大根据的一个东西，东方企业目前比较狭隘的，包括日本企业开始的时候也是把产品国籍说的很重要，怎么把日本没有资源的岛国推向世界让大家认同我。在这个过程当中，认识到光有这个意识是做不大的，所以日本大公司逐渐摆脱狭隘的民族主义意识，开始的时候一个企业如果没有一点为国争光民族气节也不行，但是一个企业走到这里，不突破这种狭隘的眼光也不行。
赵晓：为全社会的人谋福利理想的追求，还有最基本的诚信的坚守。韦尔奇讲了，他说我有一条路那叫直路，只有一条路就是直路，对我来讲诚信不仅是商业竞争问题，就是我的理想和信念，就是我的生命。这些东西是和我一脉相承的。不是打在广告给别人看的，对你的客户上下游相关利益群体，我觉得这一块非常重要的。
管益忻：这里面有很重要的问题99年的WTO会议提出来制造业的服务化的一个问题，CMO就是市场总监先把拓展价值观放在第一位，就是张瑞敏说的卖信誉不卖产品，卖文化放在第一位，卖产品放在第二位，我说的不是理论，好多大公司有眼光的都这样做，还有就是已经没有一个国家的企业，只要是大的企业都是全球化的，你说你不出国，别人进来你也是国际化的全球化的。
祝慧烨：落脚点应该是在人身上还是企业本体身上。
赵晓：我们讲的都是企业文化。不是落脚在每一个公民身上。
祝慧烨：企业文化本身有一个最终的落脚点，有的企业帮助人的最终的价值，人的最终培养和造就，这里面是不是应该补充一个，就是人本。
赵晓：不能简单叫“人本”。这个人本是中国人说的。西方在什么时候出现过，西方在19世纪出现过，曾经强调人本主义，中国人相对的是官本位，西方的人本有它的含义是相对于神本，以神为本，以人为本曾经西方有一段提倡以人为本，但是很快西方人认为人就是有罪的，根本不足以以人为本。中国现在抓过来比过去进步，但是这个理念跟国际不接轨，美国总统讲过一句话，美国从来不是一个以人为本的国家，是以神为本的国家，每个人都在上帝面前谦卑的低下了头，人既有良善的一面，还有罪恶的一面。有限和无限的张力，通过这种张力来维持文化的平衡。万科把这个抛弃掉了，王石跟我聊到晚上两点多钟，他说我们谈人和自然包括周边相关的一些和谐。
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