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祝慧烨：刚才您谈到我们的传统的信的观念与市场经济条件下的信用是不一样的，您也说到我们要转换观念，培养大生产思想和流程再造的观念。那么在中国企业与世界企业的竞争过程中我们需不需要大量引进西方的东西呢？我们应该怎么做呢？
王成荣：文化是在交流过程中的，学习吸收也是本身的一种创新。中国企业文化在建构过程中，创新与继承可能还要重要。一方面要传承中国好的文化。现在有些企业谈到说
我们现在搞市场经济，中国过去的东西完全不行了。这个说法也是不对的。七十年代以后，亚洲四小龙经济兴起，尤其日本经济出现奇迹。日本不能说是完全承袭了中国的文化，但是从唐宋开始中国的儒家思想对他们的影响就很大了，如这个“人”字，到日本演变成忠和诚，成为他们的家族主义的根柱。咱们的哲学大师张代年先生曾经说过，儒家对市场经济带来的恶劣的竞争，对自然的破坏，人与人之间敌对等现象起着完善作用，儒家最早的思想就是天人合一，人文合一，人和自然如何保持和谐。儒家讲的和谐和市场经济结合起来以后，就产生新的观念，实际上竞争合作本身是儒家伦理和资本主义精神有效融合的结果。
所以我觉得在市场经济逐渐发展过程中，需要儒家文化。目前这个阶段我们需要更多的市场经济来冲击，需要更多的是市场经济的伦理，所以我认为这个时候创新可能比我们的传承更重要，将来需要创新和传承很好结合。我认为中国企业仍然能够做大，但是做大的前提，需要体制上的冲破，即冲破过去所谓的行业封锁，部门封锁，企业之间的这种东西，完全按照市场经济的规则来办事。
还有就是要冲破中国过去小生产的文化的束缚，冲破这种家族的意识的束缚，把大生产的“借力”观念和生产过程的虚拟概念引进进来。还有就是要彻底摒弃那种封建世袭的东西。比如李嘉诚的长江实业，现在两个儿子还是很有竞争力，但到底还是李嘉诚聘请到一位真正的CEO，真正的职业经理人还是交给外人来管。王永庆都87了，还没有退位，底下7个子女，大家都在拭目以待，看看最后交给谁。王安电脑，当时在鼎盛时期敢和IBM提出抗衡，王永庆到年老的时候，不听其他董事的劝告，把自己无能的儿子推向宝座，三年以后王安电脑销声匿迹，这也是华人的一个教训，那种封建世袭的东西真正要不得，所以我看我们企业的发展确实在文化上有障碍，但是突破这一条，中国的企业是可以做大的。
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