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“2005年中国企业高峰会”于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办。新浪财经独家图文直播会议，会议的主题是：“中国下一阶段现代化：制定科学与可持续的解决方案”。以下是平行信息会“中国与世界：重塑全球市场和地区关系”分会上KPMG国际首席执行官Michael Wareing的精彩观点：
WAREING：如果要看一下预测数据的话，当然也是相信这个预测数据的。预测中国和印度将会在今后四十到五十年当中全球GDP当中的份额将会大幅度地攀升。美国的份额会持平，日本和欧洲的幅度会大幅度下降，在过去的十年当中，美日欧很多公司竞争到中国市场当中，想成为中国成功之路的一部分，而不是离得远远地旁观。所以，这对于全球企业格局也发生了巨大的影响，对我们公司的业务格局也发生了巨大的影响，希望能够和中国共同地增长，中国对我们的业务和行业已经产生了巨大的影响。
现在面临着一个大问题就是缺乏技能，找不到能够应对挑战足够的技能，同时我们需要有技能解决银行业改革以及改革金融行业，使他们采纳国际会计标准工作的技能也是缺乏的。中国有一些私有化的项目和走向国际资本市场包括在海外上市的项目，这是大的挑战。现在我们在全球是有10万人，其中10万人其中有4000在中国，在北京和上海有两个主要的代表处，或者是下周我们可能会决定在中国增加25%的人员编制。在我们这个行业当中，这个地区的日本、印度，我们的人资源都是越来越丰富，我们需要把中英文的能力结合在一起，我们需要在当地有足够国际商务和国际会计专业人员、专业知识。中国的各个大学正在做出非常出色的工作培训非常杰出的中国年轻人，所以问题是，会计师事务所也应该自己培训这些人，这样才能应对我刚才提到的挑战，这是我们现在正是在深思熟虑做这件事情，做培训工作。
不可避免的是，已经看到的，不断会看到的，就是像俄罗斯已经看到的情况，一旦做了投资，并且培训这些人才的话，本地的一些企业就会挖我们的墙角，把这些人才给挖走，但是商业现实就是这样的，虽然这是一个严重的问题，现实就是这样的，我们非常专注于在中国培养本地的人才，加强我们的行业。对于毕马威会计师事务所来说，我们针对印度和日本做了一个比照，对大多数活页来说，你必须在这三个国家做得非常好，这不是一个选择的问题，而是说你如何正确看待这三个地区。一方面在中国有长期规划，把业务不断做强做大，对印度也是比较关注的，但是对我们来说，进退两难的困境就是，一方面中国是一个巨大的商业中心，而且对商业活动也是非常地投入，从全球的角度来看，如何在我们的全球格局当中利用好中国和印度两个市场，支持我们的总部和支持全球业务，在这个工作当中，要解决的一个问题是印度还是中国，现在这个答案看上去应该是印度作为主导全球市场依赖的因素，但是我们也越来越多投入到中国市场上，我们在中国市场进行越来越多的研发工作，而且将来我们会再次提出这样的问题，我们应该更注意印度还是更注意中国？当然我们必须在中国存在，已经做到了，但是在我们怎么组织自己全球业务，怎样把亚洲的资源给组合好的话，还要把这个问题想好解决好，很多人也在深刻思考这个问题。
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