尹援平在新闻说明会上的讲话

　　尹援平 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副理事长

　　各位来宾、各位朋友：

　　首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会欢迎大家参加今天的新闻说明会，并对本次新闻说明会的协办单位山西杏花村汾酒集团有限公司表示感谢！

　　由中国企业联合会，中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位共同参与的“第四届(2005)全国企业文化年会”将于11月5日—7日在北京人民大会堂举行。届时，国内知名企业家、学者、高层管理人员和跨国公司代表、媒体代表近500人参会。

　　本届年会的主题是“迈向企业文化管理新阶段”。

　　全国企业文化年会是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会，汇聚了我国企业文化理论与实践的最新探索、发展及趋势。作为企业文化建设的风向标，每年年会的主题一直受到各界的关注。

　　相当一段时间，部分企业的文化建设往往停留在表层，唱歌、跳舞、升旗、运动会、墙报、内刊是企业文化建设的主要载体，VI、CI成为企业文化建设的抓手；部分企业虽然注意企业精神的培养，却没有能够作为组织文化和管理工程来推行，有的企业甚至出现文化与管理分离的“新两张皮”现象。

　　我们认为，企业文化有管理的属性，是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。近年来，我国的企业文化建设进入了理论和实践探索的大发展期，企业在经营管理过程中逐渐建立起自己的企业文化体系，推行企业文化战略，实施企业文化工程，加强企业文化管理。企业文化建设的理念、方法、手段、工具不断发展创新，一批活跃在“风头浪尖”的企业，如海尔、华为、联想、远大等企业的成功经验告诉我们，企业文化建设与管理改革密不可分，文化与管理是一体化的，成功企业实行的就是文化管理，这是企业不可模仿的核心竞争力的源泉。

　　目前，我国的企业文化建设已经出现从局部向系统，从自发向自觉，从表层向深层，从传统向现代的转变。跨国经营、重组、并购引发的企业文化融合和跨文化管理，知识经济推动的人力资源管理备受重视。企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，从传统管理向文化管理升级，可以说，中国企业管理正开始迈向文化管理新阶段——这正是年会主题的来由。

　　本届年会主要内容包括：

　　1、2005年度全国企业文化优秀奖总结表彰。将在人民大会堂举行颁奖仪式，隆重表彰荣获2005年度全国企业文化优秀奖的企业，并发布全国企业文化优秀案例以及全国企业文化优秀论文的征选结果；

　　2、企业家、专家报告会。邀请荣获2005年度全国企业文化优秀奖的企业领导，介绍企业文化成果创建的历程、方法和经验，由专家解析企业文化精髓；

　　3、互动论坛。企业家、专家高层论坛将为年会提供实战性、前瞻性的理念和方法，探讨企业文化建设策略；

　　4、典型案例分析。典型案例由成果创造者与专家同台，深度解剖企业文化建设秘诀，并请专家点评；

　　5、企业文化辩论赛。针对热点话题，由获奖企业进行企业文化理论和实践方面的现场辩论；

　　6、企业文化建设成果展览、展示。现场展示本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等。

　　7、企业文化现场考察。会议期间，将组织参会代表赴联想、北汽福田、同仁堂等企业文化建设优秀企业进行现场考察，现场体验、深入交流。

　　今年年会将重点探讨以下议题：

　　1、如何建设绩效导向型企业文化。绩效是管理的成果，企业文化建设的目标就是为了企业持续的高绩效，强调高绩效的文化可以使组织保持活力；另外，要使绩效管理体系有效运行，有利于个体成长和团队和谐的企业文化建设是关键。

　　2、以企业文化构建品牌核心。企业的文化基因决定了品牌性格，先进文化理念的渗透是品牌传播最有效的途径，因此需探讨品牌内涵背后的文化因素。

　　3、集团企业母公司与子公司文化的共享与个性。高度凝练的核心价值观和统一的经营哲学，是所有成功企业的共同特征，关系到集团企业的凝聚力和精神动力。但是子公司和分公司往往因为业务、人员的不同而强调不同的价值，形成独特个性的亚文化，如何实现母公司与子公司文化的和谐与共享是企业面临的一大课题。

　　4、企业资产重组与文化融合。企业跨国经营、并购、重组不可避免要涉及到文化冲突和跨文化管理的问题，解决文化冲突是并购、重组成功的关键，资产重组应与文化重组同步。

　　5、企业文化实效与成果落地。企业文化的有效性要通过员工行为模式、思维模式，最后反映在企业的凝聚力、竞争力和持续发展的能力上，尤其要由企业长久的经营绩效来检验，企业文化落地生根是所有企业文化建设的归宿。

　　随着市场经济体系的建立和经济全球化的不断深入，我国企业对企业素质、核心竞争力、持续发展的能力因素有了更加深刻和系统的认识，从注重质量、品种，到关注技术、管理，从生产经营到资本经营，从产品经营到品牌经营，经营形态的升级，使更多的企业重视制度创新、技术创新与文化创新。

　　企业文化建设推动了生产力的发展，推动了社会的进步，是企业持续发展的强大引擎，是企业发展和创新的源泉。企业文化建设是一个博大精深的领域，要放在战略的位置，虚心谨慎的去学习和探索，求真务实的去实施，持之以恒的去创新。我们有决心也有能力办好这次会议，希望媒体朋友一如既往的支持我们的工作！谢谢大家！

　　2005年9月7日

　　全国企业文化年会从2002年开始举办，今年已经是第四届，受到企业界、学术界和新闻界的广泛关注。全国企业文化年会是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会，汇聚了我国企业文化理论与实践的最新探索、发展及趋势。年会旨在全面总结年度全国企业文化建设的新成果、新经验，探索新形势下企业文化建设的新方法，为全国企业界、学术界搭建相互学习、激发的交流平台，推进全国企业文化建设，真正发挥企业文化的功能作用，优化企业的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质。

　　全国政协副主席万国权、全国人大常委会副委员长许嘉璐，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通等领导曾出席会议；来自全国各地2000多名企业代表参加了年会；50多名著名专家发表演讲。海尔、联想、上汽集团、万向集团、

海南航空、青岛啤酒、大庆炼化、首钢、同仁堂、全聚德、

中兴通讯、TCL、海信、远大等著名企业获得“全国企业文化优秀奖”这一殊荣，三届获奖企业累计80多家，涵盖了国有、私营、民营、合资、混合等所有制类型，涉及家电、信息、金融、机械、电力、医药、化工、冶金、食品、石化、地产、飞机制造、软件、物流等数十个行业。

　　“年度全国企业文化优秀奖”由中国企业联合会、中国企业家协会联合

北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同组织。一部分由企业自行申报，另一部分由各省、市企联、企协、全国性企业团体推荐；由来自部委、大学、媒体、协会、研究机构的40位专家组成评审委员会，依据严格的评选标准和程序，在调研的基础上，本着规范、科学、公正的原则，进行初审、复审，终审，最后经过中国企联理事长办公室审议，每年评选出30家获奖企业。

　　首届(2002)年会的主题是“竞争力和企业文化建设”，第二届(2003)年会的主题是“企业文化与企业健康”，第三届(2004)年会的主题是“把脉企业生态，探寻文化基因”。

　　2002年，全国企业文化年会的主题为“竞争力和企业文化建设”，通过对竞争力和企业文化建设关系的讨论，引导企业正确认识和处理企业文化在构建核心竞争力中的作用。论坛的主题内容包括：竞争力与企业文化、领导力与企业文化、企业扩张与文化整合、全球视角——企业文化变革与再造、文化战略——企业竞争的王牌、品牌管理与品牌发展、文化竞争力、文化创新与管理变革、构筑新的企业文化战略等。

　　2003年，我国企业国际化、规模化加速，但外部效应难以替代组织成长，企业“短命”现象不断出现。企业要做大、做强、做久，就要重视建设企业文化。本届年会以“企业文化与企业健康”为主题，讨论了面对环境的急速变化，中国企业如何强身健体，提高免疫力，保持竞争力，建设先进的现代企业文化。议题包括企业文化与企业健康、跨国公司的文化营造、以企业文化打造核心竞争力、民营企业与家族企业文化战略、启动企业文化战略、企业变革与文化再造等。

　　企业要营造好内部生态，主要检验指标是企业凝聚力、执行力、创造力，创造员工的认同感、归属感；企业外部环境的构造，就是要有美誉度、影响力和品牌忠诚度。2004年，年会的主题为“把脉企业生态，探寻文化基因”，主要议题是：绩效导向型的企业文化、企业长寿的文化基因、企业如何赢得社会尊敬、企业共同愿景与执行力、企业文化融合的路径和程序、凝聚力是怎样炼成的、企业成长的动力机制与文化战略、制度安排与文化管理等。