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2005年9月5日，由中国商务部、欧盟委员会、英国贸易投资总署共同主办的中欧工商领导人峰会在北京人民大会堂举行，本次峰会的主题是“和谐发展、共享繁荣”，旨在为中欧企业搭建开展深入对话与交流的高层平台，进一步推动中欧经贸界间的互惠双赢合作。以下为中国远洋集团总公司总裁魏家福先生演讲。
主持人：非常感谢莫特-麦克唐纳的Mike Blackburn先生的精彩演讲。下面，我们请中
国远洋集团总公司总裁魏家福先生演讲。大家欢迎！
魏家福：主席先生，女士们、先生们，早上好！我非常高兴，有幸被邀请来参加中欧工商峰会，去年我参加了中国和美方的商业对话，今天我想感谢各位多年来对于中远的支持。首先对于在中国寻求投资的外商投资者，我们想问为什么这么做？是中国的领导、中国共产党，有一百年不动摇的计划，这是我们来发展国家的政策。任何一个发达国家都不能够设计一个九年的计划，因为八年是最高的了。所以，这是对外商投资者，包括欧盟在中国进行投资的一个巨大的好处。
中国在2020年已经里一个目标，GDP的增长在过去一些年当中进行了非常迅速的增长，我们会发现中国是一个能够为你的公司进行巨大投资回报的国家。如果中国的内陆或者中国的中部可以发展的话，你可以到那里去投资，可以获得更多的回报，它要超过于在发达国家的回报，因为市场在不断的发展。当中国的企业进入欧洲的时候，我们也遇到了很多反倾销等等的阻碍。
女士们、先生们，今天我的发言题目就是“培育和发展具有国际竞争力的大型企业”，中国远洋集团的实践和探索，具有国际竞争力的大型企业，是一个国家综合国力和国际经济地位的基础。在经济全球化的背景下，国与国之间的竞争越来越演化成各国大型企业的竞争。一个国家的国际实力和国际竞争力，实际上在国际大型企业竞争力上。从世界500强企业分布上看出来，近些年，财富500强的排名，只有20到30个国家的企业入选。美国与日本的企业占了财富500强的50%，考察世界上具有国际竞争力的大型企业，他们大都具有以下共性，技术创新能力强、主业突出、拥有知名品牌、市场开拓能力强，有健全的营销网络，拥有持续的市场占有率，拥有现代化管理手段，具有良好的公司治理和高度的社会责任感，劳动生产力等主要指标大家国际先进水平，规模经营效益好，具有持续的盈利能力和抗风险能力。在经济全球化、社会信息化加速发展的时候，中国进入入世后过渡期，即将实施“十一五”计划的大背景下，为了更好地参加国际竞争，加快全面建设小康社会，我国迫切需要培养上述特点的具有国际竞争力的大型企业。
中国远洋集团目前是我国最大，全球第二大航运企业集团。我们的全球网络覆盖了五大洲，航线遍及全国1300多个港口，在50多个国家和地区设有公司和办事机构。目前，我们的国际资产占到我们总资产的50%以上。海外有4家上市公司，其中两家是蓝筹股，在海外共有5000名左右的员工。中远有40多年仅有4艘船，2.2万吨小型船公司，发展成为现在的近3600万载重吨船舶的国际上最大的航运公司之一。致力于实施国际化战略，培育和发展国际竞争力，发挥了极其重要的作用。回顾中远实施国际化战略，主要呈现以下五个特点，从拥有资产经营向控制资产经营转变。我国国有企业从搞活、搞好单个国有企业到搞活搞好整个国有企业的改变，从拥有国有资产经营到控制国有资产经营的巨大转变。我们认为国有企业实现控股放大资产经营主要有三种基本途径，一种是股权性性质与放大，如上市与合资。二是债务性控制和放大，如发行商业票据、企业债券等。三是非股权性、非债务性控制与放大，如租赁经营、品牌经营等等，培育发展国际竞争力的过程中，中远集团充分利用这三种途径有效控制放大资产经营。一股权性融资，海外上市，根据航运业绩，资金密切的特点，中远在资本市场筹集资金，提高国际竞争力方面进行了有益的探索，迄今为止在上市经营方面，中远投资是中远集团成功收购的第一家国外上市公司。2004年3月1日，中远投资成为新加坡海峡时报成分股，中远太平洋也于2003年6月9日被纳入香港恒生指数成分股，并由此一跃晋升为香港股市的蓝筹股。因此，中远的资本结构正在发生深刻变化，正在逐步形成我们的提出的五四一，即企业发展，资金50%来源公司发展。二，债务性融资，发行商业票据和资产证券化，中远连续7年在国际金融市场上面成功发行商业票据。此外，1997年和1999年，中远先后与北美地区及欧、亚、奥三地的应收运费为基础，在国际资本市场上进行了两次资产证券化融资。累计共筹得5.35亿美元的融资，为自身实施国际化战略、提高国际竞争力提供了资金来源。三，非股权、非债务性融资、船舶融资租赁，在利用国际资本方面，我们除了股权融资、债务性融资以外，在船舶融资租赁方面也取得了突破性进展，为解决历史形成的船队资产负债率高的问题，1999年，中远提出拥有船经营到控制船经营的思路，在不增加集团负债的基础下，有效增加了运力，加大了船队的运营成本。相对产品劳务的国际化，资本运作国际化，是企业最具根本意义的国际化，进入资本市场，不断为中远筹集到了宝贵资金，推进中远低成本扩张，实现了股东回报的目标，增强国有经济控制力及国际竞争力。
第二部分，全球化思维，本地化运作。企业实施国际化战略，培育和发展国际竞争力，进行两项基本原则，内部化优势和区位优势。二是谋求经营全球一体化本地化的动态平衡，我们努力做到两点，第一瞄准标杆，中远积极学习借鉴美国通用公司6∑能力，大大提高自身服务的，我们要求他们的管理层采取积极的主动对标活动，以便向国际同行看齐。中远集装箱，采取船舶大型化、规模化的措施。二入乡随俗，不同国家和地区有不同的文化习惯、法律政策。中远太平洋严格按照香港单例法要求管制，2003年在香港会计师会公布的最佳公司管制资料披露大奖中夺得最佳进步奖，并被亚洲货币杂志评为管理最透明的中资企业。中远坚持入乡随俗的方面，推行海外员工属地化管理，其中最重要的是海外员工的待遇化和属地化，对一般员工也比照当地市场水平确定工资待遇，极大地激发了海外员工工作的积极性。只要你为中远工作，你是外国员工，你也是中远的一员。那么，我们不管你的肤色，不管你来自哪里，只要进入中远门，就是中远人。
第三部分，打造数字化中远，近些年来，本着以工业化促进信息化，以信息化带动工业化，以产业信息化为重点，以信息产业化为方向的基本指导思想，中远集团开始打造数字中远，取得了显著的成果。IRIS集装箱系统等居于世界先进水平的系统得到有效应用，2004年11月，由商业周刊杂志组织惠普公司协办的亚太公司动成长，中远公司获得动态成长奖。
第四部分，公司利益与企业利益，我们在发展的与国家的强盛息息相关。作为中国的国有企业，在美国前几年中远开展业务长期受到不公平的待遇，为了解决这个问题，除了依靠我国政府之外，中远还按照美国的惯例做了大量的公关工作，此外中远还做了很多实质性的事情。中远在可行性分析上，取得了一定的经济效益，又在政治和外交上取得非常好的效果。在当地创造了9000个就业机会。中远在与我国尚未建立了外交关系的国家，也发挥了民间大使的作用。比如说巴拿马，今天我们写出了越来越多的积极表扬中远集团的文章，接受中央电视台的对话节目和美国多家著名媒体采访，走上哈佛大学讲堂，获得众多国际大奖。我们了解到，中国企业在海外的发展，必须要获得同样的竞争力。与此同时，我们要通过自己的努力，通过我们的经济和外交的关系，来实现我们这次峰会的主题，也就是“和谐发展，共享繁荣”。
第五部分，中远从跨国经营企业到世界级跨国公司，中远现在有跨国经营的基础上，正在加快海外事业的拓展。从数量指标的实现方面，中远集团在近几年时间里，逐步扩大国际化投资规模，提高国际化经营指数。我们的投资重点有四：一是进行航线和运力的必要扩张，包括港口、码头的投资，因为我发现所有在座的参与者大部分人都是中远的客户，所以代表中远集团我想非常感谢你们，帮助中远成长。二是改进销售网络。三是提高物流设施。四是信息化与电子化的维护及升级。并且投资经营的方式可采取灵活多样的方式，包括独资、合资、合作经营及并购等。到2010年，中远集团的海外资金有望达到100亿美元以上，实现总销售收入140亿美元以上。中远届时会成为真正的世界500强级的公司，提高我们的国际竞争力，并且有坚实的基础来实现我们雄心勃勃的目标，就是建立一个百年企业。谢谢各位！
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