Nick Wood：为什么要做可持续发展

　　2005年9月5日，由中国商务部、欧盟委员会、英国贸易投资总署共同主办的中欧工商领导人峰会在北京人民大会堂举行，本次峰会的主题是“和谐发展、共享繁荣”。以下为中欧工商峰会——金融创新与服务分会会议中英荷壳牌国际事务总监Nick Wood演讲实录：

　　虽然我在中国呆了五年了，但是我的工资并不包括石油的涨价。我不知道是不是我们还可以有工作做，价格这么升高。在这里我想谈谈为什么我们要做可持续发展，刚才有些 人已经谈了几点了，在这里我想谈的多一点的是它的原则，我们使用的原则，壳牌公司在能源方面开展的可持续发展的活动。我们把重点放在环境，我们今天的会议是跟环境有关的，当然也包括其他的方面。最后，我想谈谈我们主要的重点，主要是今天的工作，就是如何在中国进行工作，因为有很多不同，你们如何开展工作，环境的标准，中国的标准和其他国家的标准是不一样的，作为一个国际的公司，我们要作出国内和国外的平衡，同时我们要满足在世界其他地方的标准，中国也要执行这种标准。

　　作为一个

能源公司，我要谈谈，为什么我们对环境的持续发展这么重要。刚才王先生也提到了，现在中国每家差不多都有车了，这样的话我们有持续发展，我们要在发展中国家有很多方面的发展，我们可以看到，中国是其中的一大部分。开始之前我们想谈谈壳牌公司在中国开展的公司，你们在座的很多人对我们公司都很熟悉，因为我们在世界上是最大的能源公司之一了，在中国投资了30亿美金，我们在很多领域开展工作。包括汽油，还有天然气，生产各种各样的产品，比如给工业、汽车业，我们还有一些可以更新的能源，包括天然气，我们还有一些石油

化工，我们开始大量工作，在可持续发展方面。

　　我们要把三个环境、财政和社会的表现结合在一起，我们有不的程序，使得这三个工作都可以实现。我们在这里遵守七个原则，包括三个领域，包括财政方面的表现，包括环境方面的表现，包括社会方面的表现。这三个领域都包括进去了，在这里我很快地说说，因为在这里我主要是谈在中国的环境问题。这什么意思呢？我们在三个领域开展工作，以便进行可持续性发展，前面的工作已经被王先生提到了。第一部分会提到了替代的能源，这对环境非常重要。下面是如何改进我们的环境工作，第三个是我们如何对社会作出贡献。在这里我国我们不能够分而置之，因为不能完全分开来谈。

　　另外，在环境方面，我们工作领域是下面几个，我们有制定的全球最低的环境标准，我们在世界上各个地方都要执行这个标准，不同的国家完全取决于他们的情况，但是我们要把环境的标准和社会的标准结合在一起，到目前为止可能比较困难，如果光谈环境不谈社会不太可能，另外一个是全球的变暖，还有就是温室效应，这些方面有很多工作要做，我们壳牌公司在中国开展了很多工作，就是减少排放，这当然是对关系有很多的影响，这项工作还在不断地开展，我们的目标是2002年跟1999年相比要减少10%的排放。然后我们新的产品，新的领域比较干净的，比如天然气，还有一些氢，还有就是天然气的制造。另外，还有其他的可替代能源，我们同时找出一些新的方法来使用煤，对中国来说是非常重要的，因为中国在不久的将来还要使用大量的煤，所以我们还要很好地使用这项技术。

　　在这里想谈谈关于一些具体的环境、社会和健康的影响，以及对这些方面的评价。我们在中国开展大量的工作，我们有很多的合作伙伴，每个项目我们都跟其他的合作伙伴一起工作，不论哪个工作都是如此，不论我们做哪个工作都是和合作伙伴一起，我们有共同的标准和工作。现在我们的工作是什么呢？我们开始一些新的项目，从头开始，重要的是领域对我们来说，在中国开展的是如何把这些工作开展起来，我们有共同的目标，共同的协议，然后从一开始就要考虑到环境、社会的影响，这个领域我们有很多的经验。这里我想谈得更多一些，就是说社会和环境的影响，我们是这么设计，从一开始是进行设计，我们最后来根据这些设计取得哪些发现和成就，这样减少不良的影响，我们要找出方式方法来减少对社会的不良影响，对人们健康的不良影响。然后还有不同的部分，在中国和在世界上各国有不同的情况，晚些时候给大家介绍。

　　在这之前我想介绍一下，为什么中国和其他的国家有所不同。这就是我的一个专题，要进行讨论的专题。就是我们壳牌公司怎么看待世界以及需要我们开展哪些工作的，需要跟消费者，我们有不同的利益相关者，我们的公司是要为大家做最好的事情。在欧洲，在美国，你光跟老百姓说你做什么工作还不够，你还要显示出你在做什么，并且作出最好的解决问题的办法。在欧洲，在美国，都是这样夺的，你不能光说。中国现在情况还不是这样的，(见图)因为我们比较困难，中国的表格在哪个部分，我们现在正在慢慢往前进，往正确的方向前进，这就是我们使所有的利益相关者都要参与到我们的发展工作里面去。包括我们项目的发展，我们要找到解决问题的办法。

　　(见图)这是另外一个画面，在欧洲，或者其他世界的地方，我们看看，我这里所说的社会，社会是整个的中心，整个人们日常生活的中心，在欧洲，我们可以看到托尼布莱尔政府作为解决问题办法的一个组成部分，他是社会的一个组成部分，在中国有所不同。因为政府是作为整个社会的中心，然后有不同的社会系统，也就是说中国和其他国家的重点是不同的。我们面临的挑战，这是一个跨国的评价，包括对环境和社会健康的评价，包括很多利益相关者，包括各个部分，我们有国际的标准，我们有国家内部的非常开放的程序，(见图)左边的是中国的模式，是以规章制度为基础的，有很多工作是政府内部的，不是在公众上的。有的时候公众不是十分了解情况，所以这是两种方式，而且是完全不一样的。我们现在面临的挑战是如何在中国来执行有关方面的政策跟规定，虽然我们的标准是不一样的，但是我们做的工作是一样的，就是我们在国外如何执行我们的标准。如果你们到国外的话，就是要符合这些标准，还有财政方面，我们也是在从银行贷款来开展某些工作，如果工作越多费用就越高。这也是另外讨论的一个部分，就是费用问题。

　　我想谈一些具体的项目，我们是如何开展工作的，比如说我们有一些石油公司，我们有43亿美金的一个项目，现在已经进行了90%的建设，环境是非常好的，我们有八千人从这个地方迁移走了，这是政府的责任化把他们挪走，我们已经为15000人完成了工程的建筑，这是一个非常大的跨国的公司，我们所做的工作，就是说我们使用的标准在早些时候达成了意见，我们应该使用这些标准，这些标准和其他所有标准都是应该吻合的，包括商业的原则，包括环境的安全，我们有壳牌公司的标准，我们要和我们的合作伙伴一起工作，这些标准对于我们这个合资项目来说是非常敏感的。

　　所以，我们要非常适合这个标准，不论是国际标准还是本国的标准，因为大的国家标准都还是比较高的。对于影响的评价，我们同在中国工作的其他公司来分享，这方面有我公司参与，有三个是中国公司，还有两个是跨国公司。然后我们还进行监测，监测100个卫生方面的项目，然后来向我们报告有关如何满足国际的需求，这些工作正在开展，是由各国政府来进行的。所有的这些报告都是被发表，并且还有我们行政管理计划也被发表，每三个月报告一次，我们还可以邀请我们的合作伙伴来参与。

　　(见图)中国的模式是很多工作政府来参与，并没有向公众报告，我们希望更加开放，更加透明。还有就是重新的安排，也是一个例子，这是由政府的责任，是我们的共同目标，我们所认识到的，我们两者之间的目标就是互相信任来开展重新安排的工作。中国政府也愿意满足国际上的标准，那么我们的原则是开放跟透明，那些在中国工作，有这样方面经验的人你们也非常了解，就是我们要制定各种各样的文件。有很多方面要制定大量的文件，比如说期限调查，我们在项目这方面也是根据中国的规定进行调查，另外让公众知道这些调查，并且分享我们的结果，然后是人们重新的安排，我们召开的会议不但在香港，还有在中国，来分享重新移民安排的结果。

　　另外，我们有些比较关键的不同，我们进行监测，包括内部的监测和公众的监测。我们每6个月要监测一次，包括一些内部的独立的机构，对移民进行监测，看人们是不是安排得非常好，并且把有关结果放在网页上，我们有一些外部的独立的机构来评价政府移民安排的工作。我们在不同的层面上都有很好的整合性的工作，这样能够满足双方的标准和要求。

　　在这里我总结一下，我觉得合作伙伴关系非常重要，不管在哪些领域，我们需要时间建立共同信任的感情，不可能就是一夜之间或者是一个月两个月、三个月建立起互相信任的感觉，需要很长的时间。我们进行评价的结果就是，我们一开始讨论的时候可能大家并不同意这个结果，需要不断来改进，我没什么时间了，在这里说声谢谢。