Timo Karpinnen：中国是一个很大的市场

    2005年9月5日，由中国商务部、欧盟委员会、英国贸易投资总署共同主办的中欧工商领导人峰会在北京人民大会堂举行，本次峰会的主题是“和谐发展、共享繁荣”，旨在为中欧企业搭建开展深入对话与交流的高层平台，进一步推动中欧经贸界间的互惠双赢合作。以下诺基亚公司中国区副总裁Timo Karpinnen先生演讲。

　　主持人： 女士们、先生们，上午好！我们会议现在开始。我们这次会议的议题是“打 造企业国际竞争力”，为什么有这样一个议题？因为我们正处在一个伟大的经济全球化的世界，经济全球化最根本的标志就是全球公司、全球企业的诞生，过去是跨国公司，向现在是全球公司这样一个转变。全球公司就意味着它所有的生产要素，从资本到技术、到人力、到管理、到市场等等，所有的生产要素都在全球范围内进行有效的配置，毫无疑问这是一种最先进的生产方式。因此，它是不可阻挡的。二十一世纪将是经济全球化不可阻挡的历史潮流，在这样的全球化的世界里面，欧洲国家企业是走在前面的，他们是经济全球化的开拓者，或者说他们是先驱。而中国由于二十年改革开放以后，特别是参加WTO以后，也进入了这样一个经济全球化，所以世界走向中国，中国也要走向世界。在这样一个经济全球化浪潮当中，欧洲和中国是一个全面的战略伙伴，因为这两个经济实体，他们没有任何历史的旧战，他们没有任何政治之间的矛盾，他们有的是利益的互补性。因此，中国和欧盟成为一个全面的战略伙伴，将是为二十一世纪经济全球化建立一个新的世界的经济秩序会作出一个巨大的贡献。在这样一个经济全球化的激烈竞争中间，中国和欧洲的企业之间都参与了这样一个竞争。因此，我们今天来开这个会，就是来研究如何在这样一个全球化竞争中间来打造我们的国际竞争力。这里面欧洲的企业有很丰富的经验，中国的企业也正在走向经济全球化，参与全球化的竞争。但是不管怎么样，因为整个历史是从跨国公司转变为全球公司，因此都面临很多新的问题、新的挑战。因此，我想我们两个国家的企业在这里交流我们的经验，来分享我们的经验，这是非常有意义的事情。

　　今天，来参加我们这个讨论会的有六七位的中外企业，都是很有名的，其中有诺基亚公司、有TCL公司、有莫特·麦克唐纳公司、有中国远洋集团公司，还有德国的西门子公司，以及海尔集团等等。他们都是享有盛誉，大家都比较了解。所以，我也就不一一介绍了。

　　首先，我们请诺基亚公司中国区的副总裁Timo Karpinnen先生发言，他的中文名字叫高永皓。我本来应该介绍他一下，但是纪念册上都有他详细的介绍，为了节省时间，为了听他的精彩发言，我们就不再介绍了，反正在诺基亚这样一个世界著名的全球公司来做中国的副总裁，那一定是杰出的企业家。因此，现在让我们热烈欢迎他首先发言。

　　Timo Karpinnen：大家早上好！我的名字叫高永皓，我是诺基亚副总裁，我在这里是想跟各位来讲几件事情：第一，我们诺基亚认为中国对我们是一个很大的市场，它让我们改变了运营机制来适应这个市场的能力。诺基亚是一个全球性的组织，在这里我们可以看到，我们在哪些国家拥有运营，正如大家所见，我们在世界上所有主要市场都有运营，在中国我们的运营覆盖了所有的商业方面，包括生产、研发，还有市场营销。

　　中国对于诺基亚的全球战略扮演重要角色，在过去的十年当中，中国代表着诺基亚的总营销额的9%，在2004年，中国是诺基亚的第二大全球市场，我们在这里不断地壮大，每一年都增长。最近，我们在2003年到2004年的增长率超过了43%。我们说中国也是我们的全球制造基地，中国是我们研发全球网络的重要部分，在中国有6个不同的研发单位。另外，我们还在中国建立了风险投资公司，这个风险投资公司会研究各种方案，来运作诺基亚的资本。

　　接下来我们讲一下在中国的商业环境，我们是怎么看待的？我们不用说，大家都知道，中国的经济非常的热，我们看到了中国迅速的增长，认为会在将来的很多年持续，中国现在在全世界确实是进行着世界贸易组织承诺和协议的合规，我们看到更多的外国资本进入中国市场，本身也刺激了中国经济的进一步增长，而且更多的国际企业来到中国，所有这一切很自然地会扩张中国的经济增长，也会扩大我们的市场。

　　我们说中国给我们带来了无限的商机，我们认为一个开放性的环境在这里正在发生变化，而且越来越灵活。在手机的通讯市场上，我们发现这个增长在不断持续。中国是世界上最大的移动通信市场，这个市场还没有应用3G的技术，当3G技术来到中国会进一步地刺激这个市场的增长，会使市场变得更大，市场本身带来了非常美好的机会，包括供应链方面。我们认为中国对于全球成功的企业是非常重要的，诺基亚很显然的也是在全球取得成功的企业。

　　接下来我想给大家简要介绍一个案例。这个案例是有关于建立合资企业并购的情况，现在我们有四个合资企业，我想介绍一下我们是如何改变自己公司结构来适应这个市场，并来适应在监管方面的变化的。在右边，大家会看到四个栏目，大家可能看不清上面的标题，它代表着我们在中国的四个合资企业，两个在北京，一个在东莞，还有一个在苏州，所有这一切都是专业来进行制造手机的，还有制造网络设备的。在今年的一月份，我们完成了项目，这个项目是在3年多前开始的，也就是将所有这些合资企业和当地的中国合作伙伴合并成为一个企业，这是在中国跨国企业第一次的这种努力，这是第一次在中国的外商投资企业在中国的分公司、子公司，位于各个省的合资公司融合在一起，我们为什么要进行这种并购？我们说全球化的趋势正在加深，而且竞争的影响更为加剧，中国加入世界贸易组织，我们预期这种竞争会更加白热化。这使得我们会移动手机市场看到更多新的进入市场的竞争对手，更多的人会生产手机。随着世界贸易组织的变化，我们说这方面的竞争会继续加剧。我们所有的竞争对手和我们都希望能够重组自己的机构，以便适应这种市场的变化。

　　中国现在对于诺基亚的全球战略是越来越重要了，为了支持这个事实，我们需要改变我们的运营，在中国以便能够去适应这种全球的需求。这种合资企业的结构在今天看起来有些过时了，管理这个运营是非常复杂的，而且它破坏了诺基亚对于市场进行迅速反应的能力。有关于合并的全球目标，它主要是使得我们在这个领域更为成功，我们必须要保证在一开始，我们进行了三年多的合并，这里面的主要目标就是要改进我们诺基亚在中国的运营灵活性和效率。并且将我们诺基亚和所有中方的合资伙伴利益联系在一起，我们在中国的不同省份有不同的合资伙伴，我们合作在一起，我们需要有同样的一种目标，要在同样的业务当中取得成功。这需要我们携手并肩，因此在利益上应该进行协调，使得我们成为一个伟大的军队。

　　另外，要确保诺基亚不仅在中国，还有在全球的长期

竞争力，并且要建立一个合适的公司结构，让诺基亚得以在中国进行进一步的投资。正如我刚才所说，这个合并很成功，而且在今年年初完成了。在这里列出了一些能够表明合并对我们的重要性的事实，它是诺基亚在中国的一个重要的里程碑，它表明了我们诺基亚长期对中国的一种智力和承诺，并且强调了诺基亚和中方合作伙伴的成功合作。这个合并有效地优化了我们的资源配置，因为我们原来是合资企业是位于中国不同的区域，我们能够通过资源配置的合理化，能够迅速地改进我们的效率，而且加强了我们的竞争力，同时也加强了我们合作伙伴的竞争力，不仅仅在中国，对全球都是这样。

　　作为合并的结果，我们建立了一个新的公司，这是在中国最大的外商投资企业之一，它是在中国的最大的移动通信公司、手机生产公司和出口公司。在去年，它的出口量就达到了30亿美元以上。那么，从这个合并当中我们学到了什么呢？在这里不管你做些什么，所需要的时间都比你预期的要长一点，但是你要为此做好心理准备，在开始之前，为了能够建立成功的合并，你必须能够有综合的净值调查才能够开始这个项目，你必须要十分谨慎，尤其是对于整体的监管环境，如果有一些问题会升级，在我们的监管环境当中出现一些问题，那就需要我们做大量的努力，对中国政府的各个机构来进行协调。

　　另外，我们并且已经展示了前瞻性、一致性的和政府的沟通，并且试图获得他们对我们的理解和支持。我们对于有关政府部门的准备，就是有关于他们有可能改变政策或者环境的一些监管要求，对于我们所有相关方都有可能受到影响，不仅仅是我们。我们说如果做好这种准备，会对政府、对我们自身都有一些好处。这种变革也就是这个合并会使得我们这些国际公司纷纷效仿。

　　这就是我们今天所讲的全部。下面我想请刘吉先生，他是下一位发言人，晚些时间大家有任何问题，我都愿意回答。谢谢！