封红宇：立足自主创新 追求技术创新和核心技术

　　    2005年9月5日，由中国商务部、欧盟委员会、英国贸易投资总署共同主办的中欧工商领导人峰会在北京人民大会堂举行，本次峰会的主题是“和谐发展、共享繁荣”，旨在为中欧企业搭建开展深入对话与交流的高层平台，进一步推动中欧经贸界间的互惠双赢合作。

　　主持人：我刚才忘了介绍我的商标，我是《英才》杂志社社长宋立新，是这场论坛的 主持人。大家都知道阿尔卡特是在与中国合作方面非常积极的，前一段TCL和阿尔卡特的手机业务的合作大家都知道，当然后面又分开，也有一些战略上的调整。这样也有一个问题，在并购和联盟过程中这些知识产权技术的保护、商业技术的保护、商标这些都是很敏感的。现在我们进入提问的时间，希望就刚才中兴通讯和阿尔卡特两位代表谈到的一些观点，你有什么不同的看法或者你有什么实践说明你认可他们的理论都可以。

　　下面我们有请海信集团研发中心的主任封红宇，大家都知道海信在今天拉斯维加斯的电子展上让很多人非常吃惊，因为他们觉得那些电子产品不是海信做的。下面我们有请。

　　封红宇：参加中欧工商峰会的各位来宾、女士们、先生们大家上午好。非常荣幸能够代表我们民族企业海信集团在这个会上向大家做工作的汇报，欢迎大家批评指正。

　　我今天汇报的题目是立足自主创新，追求技术创新和核心技术。我首先简单介绍一下海信集团，然后介绍以企业创新体系保障技术立企战略的执行。接下来要塑造一种创新文化，最后向大家汇报我们坚持自主创新，在相关领域我们取得的相应成果。

　　海信集团是以电子消费品为主的电子信息企业集团。电子消费品在品牌的追求方面应该是非常强的，和其他的产业比非常强。今天我们以品牌和技术为主题去探讨这个问题，我觉得海信集团是很好的一个案例。从1969年海信集团的前身无线电二厂成立到现在经过30多年，海信集团建立了以消费电子、通讯和通信的产品支撑的品牌。目前为止海信集团在全球建立了13个产业基地包括欧洲我们在匈牙利建立一个生产高端彩电为主的工业园区。在南非、中东、南亚的巴基斯坦都有相应的生产线。近期我们的外贸增长非常迅速，每年都以100%的速度在增长。集团的整体情况来看，近十年来海信集团的销售收入增长是以非常平缓的相对比较高的曲线在延伸，我们可以看到这样一个曲线是非常平滑了，这证明基于自主创新和基于

知识产权，海信集团取得了持续、健康、快速的发展。

　　应该说海信集团目前所取得的成就，基于我们对技术的一种深刻的认识。我们立足于不断的提升企业的自主创新能力，它的源头在什么地方？首先坚持科学的发展观是我们的前提。大家知道虽然中国GDP增长非常迅速，但是我们的增长方式还有待改变，资源消耗非常巨大。改变这种情况我们认为只有通过技术创新和技术进步。不仅如此，我们不仅肩负着国家和社会赋予我们的责任，同时残酷的市场竞争也告诉我们，企业要想生产发展必须立足自主创新。所以我们坚持技术立企的战略，我们认为研发和创新不仅仅是战术层面的问题，而是战略层面的问题，所以我们历次上对强调“技术立企”战略，特别是我们年轻干部能够受到这方面的洗脑，是我们坚持以技术创新为核心

竞争力的发展道路的重要保障。

　　我们认为坚持“技术立企”的战略，如果没有技术的体系做保障就是一句空话。所以我们非常重视技术创新体系的建设，我印象中在95年、97年的时候中国政府强调技术创新工程，我们就很敏锐的认识到技术对企业是一件大事。从那时候起我们就开始了企业技术创新文件和建立自己的技术创新法律。

　　我们再看一下整个电子信息产业，不说国外就说国内的电子信息产业。80%的发明专利不是民族企业申请的，包括在座的很多欧洲企业家的企业所申请，只有20%是我们民族企业申请的。尽管我们有本土优势，在未来10年到20年国内市场竞争格局是什么样子。我想在座的每位民族企业家都要认识到这点，未来的跑马圈地不仅依赖资本而是依赖于无形资产，特别是知识产权。令人耸听的是国外有人戏称中国企业是水果贩子市场上什么产品好买就进一批包装一下卖出去。还有人讲中国的企业干的就是攒机器、搬机器的活儿，把零部件买回来组装一下再卖出去。我想这不是危言耸听，显而易见中国企业缺少知识产权和国外企业在全球市场竞争就好象一个赤手空拳的人和警备精良的特种兵作战，虽然我们有中国功夫，但是义和团终究抵不过八国联军，我们民族企业还有很大的差距，只有认清楚这个差距我们今后才能弥补这个差距甚至赶超。

　　所以作为国内电子信息产业的骨干企业海信集团，我们愿意在自主创新，在核心技术，在自主知识产权的掌握方面我们去做探索者。如果说民族企业在与国外企业竞争中因为技术而倒下，我们希望海信不会成为其中一员。在6月份我们

自主研发的视频处理芯片经过了国家鉴定，这是国内第一款具有自主知识产权的声视频产业的芯片，这是我们向电子信息产业交出的一份答卷。我们的技术创新体系分四个层次，最高一个层次是从事前瞻性的关键技术、平台技术的直接研发机构，这个机构的主要职能是以获取自主知识产权为目标。下面是面向市场的技术和产品的研发部门。这是我们立足于市场生存和发展的主要研发力量。第三个层面是对上面两个层面进行支持的研发技术平台比如我们的检测中心，刚才宋主任也提到我们拉斯维加斯我们具有知识产权的外观电视引起了轰动，这是我们研发平台上也灌输自主知识产权的成功案例。我们强调产业化的成功，任何有缺陷的产品如果没有经过严格的审核不推向产业化，这也是我们立身于电子信息产业主要从事电子消费品的生产制造企业所必须强调的。第四个层面我们量大面广的创新活动，我们标准化的研究课题都是我们在研发管理和技术创新方面的特色。

　　有了完善的技术创新体系，我们还强调一种优秀的创新文化。创新文化尽管是比战略还高的一个层面，但是它是由无数的行为积分获得。我们在建立技术创新体系过程中也创造了创新文化。我们把管理学的不同理论运用到我们技术创新管理。我们认为指向是桶底，一个制造型的企业，特别是消费品制造企业，质量事关企业的存亡，如果没有质量的话，企业将不复存在。技术是桶里最短的木板，技术水平决定了企业的竞争力。同时我们认识到企业技术的积累不仅是积累人才、积累技术本身，更重要是积累一种全员的共识，企业文化。我们认识到企业要长期发展下去就必须重视技术，技术发展是一个循序渐进的过程。

　　我举一个例子，像百米赛跑，国外的优势企业已经跑了60米甚至更远，中国的企业可能刚刚起步。正是因为我们对技术上有这样的认识，所以海信集团各个相应的职能部门都认可“技术立企”，比如我们的研发部门，我们的研发组长就认可在立项的时把难度系数定的非常高。我们市场部门认为把利润的大部分用于研发而不是广告。另外我们对市场换技术也有比较认可的认识。目前来说我们通过市场换技术虽然形成了产能形成了产业，但是我们在核心自主知识产权的积累上没有达到预想的目标。很多产业、很多企业甚至因为市场换技术而废武功，我们的汽车产都有这样的例子。我们是要引进技术，但是引进技术的根本目的在于提高自主研发的起点，所以海信第一代技术是引进的，第二代技术必定是自主研发的。

　　 还有一点尽管我们企业的利润率很低，我们没有垄断的技术去获得垄断的利润，虽然我们的利润率很低，但是我们还是要咬紧牙关尽量向多的原始性创新投资，我们崇尚原始性创新，也宽容创新失败。比如我们视频处理芯片的研发我们投入了十多个人进行了四年的研发，企业领导认可在四年时间里没有赚一分钱，不仅没有赚一分钱，我们投入了三千多万，当然在座很多国外企业家可能认为不算什么，但是对中国企业来说这个投入非常巨大。我们年轻的研发人员也认可这种风险，他们把自己四年最宝贵的青春时光扎进这个项目的研发，很可能一无所获。我们产业部门也认可这种风险，尽管我们用国外的芯片已经非常成熟了，但是我们也要冒风险承担这种技术研发，我们还有一种倾斜，我们支持销售自己芯片的电视。

　　在自主研发方面，在过去自主知识产权方面我们非常强调一点化，国际化。国内企业在自主创新方面做出了好的成绩，但是实验室成果不等于市场效益。所以我们非常强调产业化，我们这款芯片是第一个经过产业化这一端，所以它是完善的，目前为止市场反映是非常良好的。自主创新给我们带来了丰硕成果，目前我们已经参与了国外三项技术标准和国内53项技术标准的制定。我们的自主产权的生长量增长每年都在50%。特别是经过这几年的研发我们的数字多媒体技术取得了很大成绩，刚才讲芯片是一个重要方向，网络多媒体信息，多媒体信息终端技术方面都取得了很大的成就。

　　最后我想借这个机会和大家沟通，就是中国民族企业要想在世界分工当中，在世界游戏规则当中笑到最后必须坚持自主创新。麦克尔波特也说过中国企业除了技术别无选择。谢谢大家！