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第五届《人力资本论坛》将于9月5日在广州召开，论坛由前程无忧《人力资本》月刊主办，主题为“2005最佳人力资本管理实践”。以下为论坛高峰对话介绍：
来自一线企业的原创独家管理实践，真正解决管理困境，创建人才竞争力，实现人力资本保值增值，保证企业均衡发展和可持续发展，对其他企业具有较强的借鉴及启发价值。
本次活动将通过企业自荐、专家推荐等多种形式征集到100个符合条件案例，综合网友评价和企业、专家评委团评价，选出20至30个入围案例，最终经国际、国内顶级专家评委团综合评审，最终评出10佳案例。
10佳案例将作为本届论坛重头内容发布，案例主讲嘉宾会同资深专家现场切磋，深度剖析，和与会嘉宾分享实践精华。
目前征集到的案例有：
白文杰 IBM(中国)人力资源总监
主 题： IBM的高端管理人才实践
要 点： IBM如何保证企业人才源源不断地成长,他们如何打造一套行之有效的企业人才培养方案? “长板凳”计划是怎么一回事?
牛艳娜 沃尔沃(中国)副总裁
主 题： 沃尔沃的时间银行
要 点： 在企业调整时期，沃尔沃却通过“时间银行”让员工暂时回家“休假”，业务好转时，再重新回公司。
苏芳雯海尔集团企业文化中心主任
主 题： SBU—— 人人都是小海尔
要 点： 通过流程改造，每个人都是战略事业单位，直接面对来自市场方面的压力，激发每个人的创新能力。
韩 愉ABB(中国)高级副总裁
主 题： 老合资企业如何应对业绩新挑战
要 点： 一家10多年历史的老合资企业，如何实现业绩翻番，实现快速转型成长？
虞跃明TCL人力资源总监
主 题： 国际化人才工程
要 点： 在TCL国际化进程中，国际化人才将是巨大瓶颈。TCL摸索形成了一套内部培养为主，外部引进为辅的人才培养系统。
彭玉冰： 科龙集团人力资源总监
主 题： 科龙文化再造实践
要 点： 科龙是中国家电业变动最大的企业，总裁换过几任，企业文如何实现再融合、再造？
杨 勤： 新希望高级人力资源经理
主 题： 事业部经营管理层激励
要 点： 给事业部定任务时，主管通常喜欢和总部讨价还价，新希望设计了一套体系，有效解决这个问题。
张国维中国惠普执行副总裁，人力资源总监
主 题： HP企业变革中的人员管理
要 点： 企业如何度过兼并收购的非常时期，HP的成功个案将提供最好的例证。
赵国简雅芳中国副总裁、大中华区HR总监
主 题： 雅芳变革时期的组织调整与员工保留
要 点： 回望雅芳HR在面对变革与危机时的策略与行动，可以为正在或即将经历变革与调整的企业提供借鉴。
更多精彩案例征集中……
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