中科招商总裁单祥双：创业投资就像买卖土豆

　　

中科招商创业投资管理有限公司总裁单祥双作客新浪总裁在线(陶震宇/摄)

　　2005年3月9日下午，中科招商总裁单祥双作客新浪财经总裁在线，与网友畅谈中国创业投资的发展前景。以下为聊天实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎光临新浪嘉宾聊天室。今天新浪财经频道的总裁在线栏目请到的是中科招商总裁单祥双先生。单先生您好。

　　　单祥双：您好。

　　　主持人：今天欢迎您来到总裁在线聊天室，请您做一个自我介绍。

　　　单祥双：我是中科招商总裁单祥双，我是67年出生，长得看着像47年的，但心理一样老成，欢迎大家提问。

　　　主持人：2004年被称为投资创业具有拐点意义的一年，这一年中中科招商做了一些什么？

　　　单祥双：应该说这一年对中科招商来讲取得几个比较大的成绩，一个体现在我们管理积极的业绩创造了历史新高，资金净资产2004年实现23%的净资产收益率，给股东实现现金分红15%。第二点2004年中科招商新增管理资金规模突破10亿元，这个规模在本土风险创造投资基金里面应该说是最大的。

　　　主持人：您能介绍一下二期基金整个股东成立结构吗？

　　　单祥双：我们2004年成功发起创立了中国中远创业投资基金，主要股东有中国远洋运输集团，中国乐凯胶片集团，还有其它一些大型企业集团，注册资本六个亿。

　　　主持人：网友非常感兴趣的是在目前普遍钱荒的情况下，为什么中远等大型国企还把资金投入中科招商来？

　　　单祥双：中远集团投资中科招商在我看来看重几点，第一点是创业投资，作为一个新兴的金融产业，会给投资者带来比较丰厚的回报。中科招商运营几年下来之后我们给股东的回报还是比较好的，我们2003年给股东的回报分红是10%，净资产收益率16%，2004年分红是15%，净资产收益率是23%，2005年预计净资产收益率超过25%，2006是大丰收年，很可能超过50%的回报。

　　　第二点投资者看重中科招商的模式，我们是基金管理的模式，这个与国际主营模式相接轨，并且结合中国国情，形成这种叫中科招商模式，这种模式能够有效的调动经营团队和股东的双重积极性，实践证明这种模式是非常优秀的。

　　　第三点，我觉得像中远集团这些股东看好可能是中科招商有一支诚信、稳健、专业、务实的管理团队。

　　　还有一点，中远这些大型集团他们投资中科招商，成为中科招商的股东，很大程度上在于他们更加看好中国新经济和中国高新技术产业发展的广阔空间。

　　　主持人：您觉得他们看中团队之外，企业文化是不是他们注重的？

　　　单祥双：是的，我们的企业文化叫“忠、义、仁、勇、智”，这是做管理行业的诚信，是最为重要的，诚信和专业是基金管理人的基本素质，我们应用中国国情，也适合中国的传统文化特点需要，这种文化得到股东的普遍认可。另外我们中科招商强调股东至上的基本文化，把股东利益始终放在首位，这对股东来讲也是很好的保证。

　　　主持人：创业投资在美国还是新兴行业，很多投资人喜欢把自己定位在资本老大位置上，您作为本土著名的创业投资家您是怎样自我定位？

　　　单祥双：我讲本土创业投资人一定要摆正自己的位置，创业投资是做什么？搞创业投资都是一些什么人？我以前曾经讲过叫“养猪理论”，“养猪理论”认为所有的职业投资人都应该是养猪专业户，而不是养孩子，更不是养老婆，这个理论应该说比较生动，但是把一些创业阶级比成猪有些不雅，所以今天我想换个说法，我提一个叫“土豆理论”，如果把创业者也就是企业，比喻成土豆，消费者也就是市场就是吃土豆的，我们这些投资人是干什么的？我们职业投资人是买卖土豆的，从这个角度上来看我们都是生意人，我们是在农场，也就是项目市场和市场，也就是在消费者之间吆喝买卖的商人，所以在这个角度上我们既不要认为自己比种土豆的高明，也就是比创业者高明，同时也不要认为自己比吃土豆的聪明，也就是市场，资本市场，消费者，我们不过是一群买卖土豆的人，本质上与其它生意没有什么两样，我们也必须遵循一个古老的商业法则，这个商业法则一是低买高卖，第二是以销订购，第三是见好就收。

　　　我们首先要找到吃土豆的，再去找种土豆的，找不到吃土豆的，就去买土豆，结果可能只有一个，自己变成了吃土豆的了。事实上我们一些投资机构并没有找到吃土豆的就把土豆买回来，结果时间一长土豆发芽了，吃都不能吃了。

　　　外资创投似乎比我们更有一些优势，由于市场比较开放，比较容易与吃土豆的人达成交易，从而避免了卖土豆的风险，本土创投由于国内市场封闭，较难与吃土豆的人达成交易，或者交易成本太高。因此卖土豆的人必须走出去，放在境外市场上卖，我讲的就是进口和出口的问题，作为本土创投来讲出口比较难，但是外资比较容易。本土创投要发展，必须打通国际市场通道，中科招商这一点应该说我们已经把这个通道打开了。

　　　既然卖土豆，我讲我们摆正位置，作为本土创投，作为职业投资人既不要显得志高气昂、财大气粗，我们不要在市场面前低三下四，或者在市场面前不诚信，我们必须学会对企业和资本市场尤其是股东坦诚相待，和谐共处。所以从这个角度上来讲，我们做创业投资首先干的是力气活，然后才是手艺活。一句话我们这些人必须诚恳、谨慎、务实、勤奋。

　　　主持人：你刚才谈的是心态的问题，你觉得什么样的人适合这个行业？

　　　单祥双：从事创业投资这些人一定要具备几个基本素质，第一个素质就叫德行，就是品质，品质和重要，因为创业投资你是拿股东的钱，拿基金的钱去做对外投资，这里面道德风险很大，如果你的品质不过关，道德这块不过关你很可能受不了融资方对你的利益诱导，这样容易陷入一个误区里面根本没有办法做好投资。第二点就是韧性，因为在创业投资，在项目市场里面去寻找真正的成长的黑马，未来的白马，这样需要加大功夫，走遍天下，想尽千方百计去做，真正好的项目需要你不断跟项目方沟通、洽商，所以有一种坚韧不拔的意志。

　　　第三点就是悟性，因为项目市场它也是变化的，尤其高新技术产业变化很快，你要有持续的学习能力，能够跟踪高新技术产业发展变化的脉络，并且及时把握，这样你才能够抓到比较好的优质的项目。所以德行、韧性、悟性，我觉得这三性应该是创业投资人应该具备的基本素质。

　　　主持人：你觉得这个行业最大的魅力在哪里？

　　　单祥双：这个行业魅力我认为很具有挑战性，因为像我们作为职业投资人实际上跟两类人打交道，一类是已经做成功，像中远集团总裁这样的成功人士，他手里有大把的钱，他需要把这些资本交给我们进行专业打理、投资。另外一类我们接触的人将要成为企业家的创业者，他们具备很大的成长潜力，这两类人都很优秀，它的魅力在于我们作为职业投资人能够把这真正两类人共同合作，在合作中我们与他们共成长。

　　　主持人：你觉得中国现在是否需要发展这样的创业投资行业？它的必要性有多大？

　　　单祥双：中国必须发展创业投资产业，因为实践已经证明创业投资在美国是新兴基础创业，是高新产业和新经济产业的发动机，要想推动发展，必须大力发展创业投资来推动这个产业的发展。

　　　主持人：国内和国外对比差距在哪里？或者我们本土有哪些优势？

　　　单祥双：应该说本土创业机构自身优势就是熟悉本国的国情，熟悉我们自己的市场环境，也熟悉我们项目情况，更熟悉我们本土这些创业者，所以它对项目的发现价值，项目的增长性这一块还有优势。外资创投优势，因为国外市场非常发达，可以把本土项目迅速嫁接在国外资本市场。中科招商我们已经打通境外资本市场通道，我们能够把本土优秀的产业送到资本市场上，实现快速发达。

　　　主持人：有人把风险投资人称为赌徒，你觉得这样的定义是否准确？

　　　单祥双：我不认为这个准确，我一直强调做职业投资这块我们强调两句话，第一投资不是靠冒风险赚钱，而是成功的规避了风险才能够赚到钱。第二句话我们不能肯定中科招商放弃了的项目不是好项目，但是我们必须确保我们选择的项目是比较好的项目，也就是说我们必须坚持理性投资的观点。职业投资人一定要把握理性投资。总结今日中国创业投资在我看来主要有三种把式，第一种把式叫盲人摸象式，创业投资讲究专业技能，我们市场上确实有一群有勇无谋的人，这些人自我感觉比较好，自以为是，无知者无畏，必须承认在本土或者外资创投机构里都存在一群这样的摸象的盲人，这些人对股东、基金造成了很大的伤害，所以为了股东，为了基金利益的提升，我觉得中国创业投资界必须讲究专业投资，必须开展扫盲运动。我们讲究术业有专攻，必须选拔和聘任高素质的专业人士做行业投资总监，并且建立一整套严谨的模式进行把关。

　　　第二是照猫画虎式，这些人看国外市场上流行什么就在中国市场上找什么、投资什么，大多数创业投资都这么干，实践证明确实让这些机构尝到甜头，这些人的表现如饥似渴，不计成本，却有一种排山倒海之势，让我想到搞创投不光是体力活，而且干的是粗活。本土创投要学这种把式，必须要控制好风险，要扪心自问我们是否输得起。

　　　我觉得上述这两种把式都不算理性，真正适合本土创投发展的理性投资我认为是第三种把式，那就是瞎子背瘸子式，特点是不把宝压在一个人身上，讲究团队作战、优势互补和风险控制，专业的投资管理机构既要培养明星投资人，又不能夸大个人的作用，一项投资就是一个项目经营过程，从发现价值到持有价值，到提升价值，到放大价值，再到兑现价值要实现五次飞跃，靠一个人是不行的。所以必须团队作战，我认为这种把式就适合本土创业投资，也适合外资创业投资，理性投资就是这样。

　　　主持人：现在本土创业表明本土创业投资真正迎来了行业的复苏，您对这个怎么看？

　　　单祥双：在我看来本土创投确实是遇到了发展的新历史阶段，2004年是中国创业投资的历史性拐点，一个方面是本土创投投资环境，项目质量和政策法律环境非常好，比以前好多了。第二点我们本土创投也可以像外资创投一样打通外面的资本市场通道，也可以让我们在外面的资本市场上市，我们可以跟美元竞争了，这样的话跟外资创投站在一个起跑线上，我们有比较大的发展。还有一点外资创投涌入中国，本土创投这一块提升得到飞速发展，这一块的投资人也越来越成熟。我觉得我们中国本土创业投资在2005年会有一个比较大的发展。

　　　主持人：但是我们也不难看到在本次行业复苏当中有一个明显特点，外资创投机构在本土还是扮演着非常重要的角色，为什么会出现这种情况。

　　　单祥双：这跟外资创投的比较优势是分不开的，因为外资创投本身，在国外兴起几十年的行业，外资做创投非常规范。第二外资创投所面临的资本市场环境和政策法律环境都非常适宜发展。他们本土的企业迅速在国外市场，这样使得他们能很快获取相应的收入，跟他们所处的市场环境是有关系的。

　　　再加上第二点，中国市场随着国民经济的持续发展，中国确实不断诞生很多优秀的创业企业，创业团队和创业项目，这些人又为创业投资提供的投资的对象，这些企业也越来越成熟，它会适应我们投资人的需要迅速成长壮大。

　　　还有一点本土创投由于历史性的局限没有发展起来，尤其是有些创投它的运作机制、制度安排和它的运营模式，包括它投资的理念、投资的原则和策略都没有跟中国国情养结合起来，他们还没有做到破茧成蝶没有成熟和发展。中科招商经过这几年我们发展起来，我们的发展比外资创投并头迅速。

　　　主持人：我们的发展速度非常快，很多网友可能非常关心了，行内人士关心的中科招商核心优势是什么？

　　　单祥双：主要体现几个方面，一个是制度的安排，我们制度安排结合国外合伙制，并且跟中国市场，中国特殊情况相结合，建立了被业界称为中国特色的中科招商模式，我们用基金管理模式运作创业资本，我们已经领先于国际，跟国际接轨。

　　　第二中科招商汇集一批业界的精英，这些人在业界做得非常好，在中科招商做职业投资人。

　　　还有一个我们构建适合本土发展需要，适合基金股东发展的企业文化

　　　再一个优势我们投资理念、原则、策略都能够结合本土市场的实际，自己总结和提炼出来，没有像境外投资，照猫画虎的做法，我们走有中国特色的创业之路，经过这几年我们连年的业绩已经证明这一点。

　　　网友：中科招商会有怎样的激励模式？

　　　单祥双：我们实行合伙人制，管理公司实行合伙人制，中科招商行业投资总监在管理公司持有股份，并且成为合伙人，这是第一点。

　　　第二点，中科招商实行一流的代表用一流的人才，给一流的人才创造一流的平台，让他们创造一流的业绩，这四个一流的理念，我们对行业投资总监的待遇高出同行，这些人的投资发展是比较大的。

　　　主持人：我了解到国家即将要出台创业投资暂行管理办法，您觉得这个出台对本土创投发展有哪些技术影响？

　　　单祥双：经发改委联合机构审核通过，这个办法很快就会出台，这个办法出台以后对中国创业投资肯定有一个有力推动主要体现在几个方面，第一方面在税收上会给我相应推动第二在政策支持和扶持上有比较大推动，还有创业投资被国家真正列为新兴发展行业，这一点上国家会在这方面给予更多政策支持。事实上很多创业投资都是在国家的产业政策支持下发展起来，我们国家创业投资现在核心的问题要解决进口难和出口难的问题，创业投资管理办法的出台对解决进口难和出口无疑具有里程碑的意义，但是不要指望这一个办法把我们所存在历史问题都能够解决。

　　　主持人：办法出台之后本土创投带来的市场格局肯定有变化。

　　　单祥 ：2004年开始本土创投市场格局发生很大变化，我们以前全是以政府资本为主的创业投入公司占主体，2004年到现在，像中科招商这样具有制度领先性本土创业投资公司在迅速发展、崛起，而且这些公司管理的资金规模，管理的业绩和市场的品牌和影响都得到了市场的广泛认可，公司会得到比较大的发展。

　　　另外一点本土大部分创投，由于历史性的原因他们会出现，有一些创投逐渐出现在走下坡路，2005年对有些创投挑战更大。

　　　网友：单总一天行程安排怎么样？作为职业投资人是不是非常忙碌？时间怎么安排？

　　　单祥双：我一开始讲我干的体力活，整天飞来飞去，跑来跑去，一天时间来讲，我大部分时间都在看项目，思考项目在跟项目方接触，一方面跟基金股东接触，一方面跟项目者接触，大部分时间都在见人，跟他们沟通、洽商、谈判。像我们一般工作时间还是比较长的。

　　　网友：如果未来加盟中科招商我必须有怎样的流程？

　　　单祥双：首先要向中科招商投递你的简历，首先我们欢迎真正的英才，有志之士加盟中科招商，我提倡中科招商是一个合伙人的事业，不是某一个人的事业，是合伙人的事业，这种情况下欢迎真正有才华的人到我们这来，投递简历到我们人事部，人事部会把简历进行根据公司的条件和要求进行分减，审核，适合要求通知你应聘，这个过程并不复杂。

　　　主持人：如果他有一个优秀的项目怎么样才能得到你的投资？

　　　单祥双：你如果有项目，我建议你首先对项目进行一下分类，你看你的项目是哪一类，是农业的，IT的，制造业的还是医药的等等，分好类分别投递到中科招商的不同行业投资总监手里，千万不要把项目直接给我，因为我每天接的信息太多，而且接到信息之后还要分减到行业投资总监，我们行业投资总监会结合我们投资理念、原则和策略，对这些项目进行评价、判断，然后会跟项目方进行密切联系。

　　　网友：单总您认为您自己是成功的男人吗？你对成功男人标准是什么？

　　　单祥双：我觉得我不算太成功，应该说有所成功，但不算太成功。因为我觉得我们伟大的目标，远大的目标还没有，中科招商的事业也属于发展的初级阶段，我们目标是要把中科招商经营成国内领先，国际著名大型的直接投资专业管理公司，现在中科招商离这一步很远，从这个角度上应该说我们刚起步，还不算成功。

　　　主持人：现在和国外的创投行业比较，本土创投的环境不是太理想本土创投应该以怎样的心态生存和发展？

　　　单祥双：这里面我首先讲一个故事，叫“风中的木桶”，一个小孩在他父亲的工厂里看守着木桶，每天早上他都要把木桶擦干净摆整齐，但是一夜之间风把木桶吹得东倒西歪，小孩问父亲怎么办？父亲告诉他把桶里面盛满水，这个小孩就照着做了，第二天这个小孩就发现桶在那整整齐齐，没有一个被风吹倒。小孩感觉到木桶不被吹倒必须加重自己的分量。这个让我想到本土创业投资就是风中的木桶，我们可能改变不了风，改变不了我们生存的环境，改变不了我们现在目前生存的法规，改变不了很多东西，但是有一点我们可以改变自己，改变我们自己的重量，通过自强才能自立，所以我想本土创业投资只有苦练内功发奋图强才能在逆境中成熟、成长、壮大。

　　　网友：您对成功男人标准问题还没有回答。

　　　单祥双：首先我认为我不算一个成功男人，因为我的目标还没有实现，只不过在往成功男人迈进。但是我觉得从我来讲，我认为一成功男人至少具备几点：第一点来讲，事业上要有比大的成就，给社会创造了很多的价值，这是第一点。第二点生活上确实要照顾得很好，把家庭安排得很好。第三点我觉得自己的身体也要搞好，还有一点成功男人非常博学、睿智，要有持续学习能力，有很强的悟性，我感觉是这样。

　　　网友：2004年本土创投有一个非常热点话题，就是中科招商模式，您能具体介绍一下它的内涵？

　　　单祥双：我们就是基金管理来运作创业资本，换句话说我们是先成立管理公司，然后管理公司发起设立基金并且受托管理，中科招商首家创业投资基金专业管理公司，我们投资之后开始运营。这种模式主要优点在于有利于本身一群职业投资人，因为传统的投资公司这种模式，经常人员变化会很快，而基金管理这种模式，职业投资人队伍非常稳定，由于投资人实行合伙人制个所以队伍非常稳定，这是第一。

　　　第二点它有利于维护基金股东利益，因为职业的投资人和专业化投资管理机构，如果你做不出业绩，运营不好，很多基金不委托你管理，用脚投票，这些对投资管理公司压力很大，他们必须把业绩做好的这样才能得到股东认可。

　　　网友：中关村的草根企业如何融资？

　　　单祥双：应该说中科招商本身也是草根风险创业投资机构，我们在2000年底创立中科招商的时候也只有五百万资本，到今年年底中科招商管理的基金规模超过50个亿，也就是说我们四五年的时间我们成长非常快的，我跟大家一样也都是创业者。所以我觉得英雄不问出身，关键是你这个企业是不是具有竞争力，有成长潜力这么一个创业者团队，是不是你进入这个行业朝阳行业，你所采取的盈利模式是不是能够得到迅速成长和被广泛复制，你拥有的核心技术是不是能够比别人领先，是自身价值提升，如果你提升自身价值，融资是比较容易的事情。

　　　网友：现在天使投资基金这一块数量相当有限，而且很少创业公司在做。这样的话对于很多种子期的项目应该怎么办？

　　　单祥双：这个问题问得非常好，因为中国的创业投资本身在我看来它是属于一个非典型环境向下的创业投资，典型意义上的创业投资应该是对这种早期项目是非常关注的，但是由于中国创业投资它出口市场没有设立好，推出渠道没有打通，在这种情况下投资种子期项目，这种新创业项目风险是非常大的。所以在非典型环境下的中国的创业投资一定不能按典型意义创业投资的做法去做，否则的话就出现我们现在很多投资给机构投资项目很差，并且出现投资很多项目夭折的现象。这种情况之下，中国创业投资实际上倒着走，我过去讲一个典型意义的创业投资，首先是进的早，看得准，坐得住地这是典型意义上的创业投资。在中国现在这三句话变成看得清，进得晚，跑得快，我们中科招商这样的机构为了确保基金的收益，我们必须把资本的主体投到这些稳健的项目上去，但是这并不排除我们对这些种子期项目，真正有价值的创业企业就是不投资，中科招商资本构成，我们基本上是70%的资金投到稳健成长的，中后期项目上去，30%资金是可以拿过来用于投资种子期和成长期项目。

　　　网友：像盛大这样的投资的案例有没有可能发生在中科招商身上？

　　　单祥双：中科招商做盛大这样的案例应该说这种可能性非常大，我们投资很多项目其实都是在投这种，IPO这种项目，中科招商今年也是把这种项目作为投资发展重点，我们投资项目里面有可能会产生第二个，甚至第三个，甚至更多的盛大。

　　　网友：中科招商的投资原则是什么样的？我如果想获得中科招商的投资，应该怎么样去衡量自己的企业成长的发展周期？

　　　单祥双：中科招商的投资原则，我刚才讲，我们是三七开，70%资金投资中后期的项目，中科招商要求它年利润不低于五千万，企业年成长性不低于30%的成长性。30%的资金投资的种子期和成长期的项目，这种项目的特点我们可以看这个项目，也可以是新创的，也可以是没有盈利的，也可以是有部分盈利，这种项目我们对它的投资主要看团队的成长性和它的商业模式的科学性，和企业拥有的核心技术这一块。

　　　主持人：现在2005年中科招商有没有一些新的动向？或者中科招商新的投资的行业。

　　　单祥双：2005年中科招商继续加大对传统产业的投资的同时，2005年上半年我们会加大对文化产业的投资，所以总裁报告会研究，公司打算拿出2到3亿的资金投资文化产业。

　　　网友：文化产业主要是哪方面？

　　　单祥双：大文化的概念，包括媒体、影视，还包括其它大文化项目，传统文化项目和新兴文化项目，传统文化项目这里面中科招商会加大力度进行投资。及IT技术新媒体项目中科招商也会加大投资。

　　　主持人：很多人评价您是一个理论与实践齐头并进的企业家，您觉得这些理论在你们投资的实际操作当中有没有带来一些好处？

　　　单祥双：应该说我的理论都是生活中的一些个人体会，换句话说叫投理论，这些理论，我们中科招商形成的投资理念，投资原则和投资策略都是受这些理论在支撑的。比如我讲一个项目投资，从发现价值，到提升价值，到放大价值，中科招商对应这三个阶段，三大主要阶段，我们提出三个理论，如何发现价值，我讲一个两差理论，任何一个企业，一个项目，如果它具有投资价值它一定具有两差优势一种一差，一个是时间差优势是不是领先，企业在运营模式上、技术上、产品上是不是领先。第二点是空间差优势，美国有这类的产品供应给市场，中国有没有？中国如果没有，这就形成一个空间差。所以两差理论是我们发现价值基本理论，当然作为职业投资机构发现价值我们进行充分的调查，不是这么简单，但这是一个基本原则。

　　　第二个理论，叫苹果理论。同样一个苹果放在不同的地方价格不一样，一个苹果给它到菜市场上卖变成一块钱买几个，放到商场上几块钱买一个，放到五星级酒店国盘里几十块钱，价值不同了，主要是搬不同人附加不同的市场资源、销售渠道和其它的价值。所以郑和这个理论，中科招商提供增值服务来讲是指导意义，我们为我们项目提供附加价值，这一点从苹果理论上是一个指导。

　　　第三点是我们项目放大价值，我们重要遵循古老法则，把这个项目价值迅速提升起来，到资本市场上形成放大价值。基金的特点是阶段性持有，不是长期持有。

　　　网友：去年我办科技企业，如何培训企业创始人管理很重要，中科招商有没有这方面的培训计划？

　　　单祥双：我不大清楚他是培训哪类企业创始人管理。

　　　主持人：应该是中关村的IT企业。

　　　单祥双：一个企业要想真正创业、发展，他首先具备企业家的基本素质应该说这一块来讲，我们身边已经有一些很成功的企业家，这些企业家完全可以作为我们创业者的榜样学习、效仿，比如柳传志。

　　　网友：中科招商作为本土的领航者，你们历史使命是什么？

　　　单祥双：中国创业投资市场非常广阔，我曾经做过一个分析，这个创业投资市场的成长空间是非常大的，在做本土创业投资的一个机构，我们的使命在于推动一些高新技术企业能够迅速成长壮大起来，扶植培育一批优秀的创业者才能新兴的创业企业家，成为真正的优秀的企业家，这是第一。第二，同时我们在于为这个市场输入一种机制、理念，让创业企业治理结构，创业企业创业理念变得更加科学、先进，全面提升创业企业的市场竞争力，所以这是我们的使命。

　　　网友：单总您平时有没有一些个人爱好？

　　　单祥双：我比较喜欢打高尔夫球，也喜欢散步。

　　　主持人：打球有没有给你一些个人受益？

　　　单祥双：我曾经打高尔夫球我觉得对我的启发非常大，打高尔夫球我感觉跟投资有相似之处，首先心态要好，心态非常稳定，搞投资也是这样，如果你心态不好的话，你做任何项目投资都有可能失手。

　　　第二点我总结打高尔夫球叫慢打快走，做项目投资也是这样，项目投资一定要认真的详细调查做好，磨刀不误砍柴功，只有把这个做好，未来是不是投资，投资进去怎么为他提供增值服务，提供完增值服务项目将来价值放大怎么样提升，这些才能够做到心中有数。

　　　所以搞创业投资经常在做项目投资之前，这个人应该说紧张的特别厉害，甚至有很多风险，在考虑很多风险及风险方案，经常出现睡着觉，但投资完以后确实非常丰富，那时候你就可以下场打球，因为前期工作我们已经做得很充分了。

　　　网友：作为一个企业家您怎么样来平衡自己的情绪？怎么样派遣自己内心一些压力？

　　　单祥双：人生这几十年一定要做一点事情，我一直把有所作为是生活中的最高境界这句话作为自己的座右铭，我同时也比较豁达的想到，一定不能够太急功近利，做真一定要脚踏实地的做事情，我讲叫尽力而为、顺其自然。

　　　首先你做到尽力，做到尽力之后，不要对结果看得太重，因为成就一个事情它需要很多天时、地利、人和诸种因素的合成共同作用才能够成就这个事情，只要我们努力了，我们尽力了，我们带着激情去拼搏了，我觉得就够了，这样的话心态就会变得非常平和。

　　　主持人：您知道您的员工跟您相处的时候有没有压力？

　　　单祥双 ： 应该说中科招商的员工对我们相处肯定有压力，因为我本人作为基金管理公司的总裁，我本人也有压力，没有压力是不可能的，也是不现实的，过去有一句话叫人无压力轻飘飘这个确实是这样，我们事实上人的成长，每个人的成长，每个企业的成长都是在不停的负重，不停的在负重前行的过程，你能够承受多大的压力，你就能做多大的事业，你就能能够把自己提升到多大的能力，你就为社会尽到多大的责任，我觉得压力从这个角度上是好事情，压力要变成动力。

　　　网友：你最近有没有在看书，看的哪一本，对你有什么样的影响？

　　　单祥双：最近一直忙来讲，我一直长期以来形成一个习惯，喜欢看财经类的杂志。客观讲经过之几年发展我们很多财经杂志做得非常好，财经杂志、中国企业家杂志、中外企业管理杂志、新财富杂志等等，这些杂志它会很前沿的跟踪社会的财经界的焦点问题，热点问题和难点问题，并且伴随有很多深度的分析，通过读这些杂志应该说有的对我还是有启发，也能够达到互相交流和思考的这么一个过程。

　　　另外我还会经常上新浪网，上新浪网来看财经新闻，每天早上好像都是一个惯例，一到办公室先打开新浪网，看今天的财经新闻。

　　　主持人：您能否展望一下本土创业的明天？

　　　单祥双：我经常讲本土创业投资现在目前还处于青苹果阶段，外资创投现在目前看上去像红苹果，于是有人可能要问，本土创投的青苹果什么时候才能变成红苹果，外资创投这些红苹果，会不会一直这样红下去？所以中国有句古话叫三十年河东，三十年河西，现在已经是信息时代，我觉得地球似乎比以前都转得越来越快，这种河东河西部的变化用不了三十年，可能只需要三年。于是我就想三年后的中国本土创投一定会由青苹果变成红苹果，而且本土创投一定会在中国的本土市场占据主导地位，也就是说在中国本土创投市场里面最大的红苹果三年后肯定是我们的本土创投，而不是外资创投。所以我想本土创投的前景是非常辉煌的，中国招商也愿意与本土创投机构一起携手前进，来共同创造崭新的事业。

　　　网友：单总您对自己的人生有怎样的规划？

　　　单祥双：我想树业有专攻，对我来讲也是一部留神跳到投资行业，我原来志向想当作家，我甚至在一个月的时间写了三部小说，当然这个小说应该说比较粗糙了。但是后来我是在生活际遇，工作际遇发生变化，后来我才实现我的激情、想象力能够在这个行业得到发展，我的行业规划应该已经定型把自己变成职业投资人，一个对社会能够有贡献的职业投资人，能够得到大家的理解、认可、尊重我就满意了。

　　　主持人：除了工作之外您就没有别的一些人生打算吗？

　　　单祥双：工作之外，别的人生打算，因为我对文学一直很爱好，我对影视也很爱好，我曾经一度去策划，搞影视策划。中国招商正在做文化产业投资，这里面肯定要有包括影视方面的一些投资，我也有兴趣在有时间情况下，参与具体的项目的策划、运作，甚至扮演一个适合自己的角色。

　　　主持人：由于时间的关系，我们今天新浪财经的总裁在线栏目在这里就要结束了，首先感谢单总的精彩发言，也感谢各位网友的参加，谢谢大家。

　　　单祥双：谢谢大家。