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     2001年10月,天发集团联合旗下几家控股公司在北京注册成立了天发投资控股有限公司。之后,经过对旗下资源的整合,天发投资控股有限公司目前已涉足成品油经营、石油液化气、农副产品深加工、油脂化工、制浆造纸、日用化工、中成药生产、生物制药、汽车贸易、房地产开发、证券投资和物流管理等诸多领域。公司下辖天发集团、天荣集团、帅伦集团、活力28集团共四家大型集团企业。
  突遭证监会稽查 天发股份配股为圈钱?
  2002年8月29日,天发股份(000670)的一纸公告将公司股票牢牢地打在了跌停板上。公司董事会当日突然发布公告称,中国证监会已于2002年8月28日进入公司进行稽查,公司将积极主动配合本次检查,并及时披露有关情况。
  天发股份董事会秘书张进斌向记者表示,公司现在经营状况一切正常,证监会稽查可能是由于去年配股后业绩出现下滑,但是具体公司存在什么问题要由证监会判定。[正文] [发表评论]

公司公告:证监会入驻公司 天发股份受到稽查

湖北天发实业集团有限公司:创立于1988年,是一家涉足成品油、石油液化气经营、农副产品深加工、食用油脂加工、日化、等领域的大型投资控股集团,旗下控股天发石油(股票代码:000670)、天颐科技(股票代码:600703)等两家上市公司和天荣农业、帅伦纸业、活力28、天发物流、天济药业等多家非上市股份制企业。

  2002年8月29日,天发股份(000670)的一纸公告将公司股票牢牢地打在了跌停板上,从此已经腰斩的股价再次腰斩。而这仅仅是股价暴跌的一个导火索,公司内部的种种问题才是股价走弱的关键。[文章全文]
  天发系两公司同日易帅
  湖北天发集团公司控股的两家上市公司天发股份(000670)、天颐科技(600703)2002年06月26日同时宣布由于工作调动原因董事长易人,这种两家关联上市公司突然同时易帅的情形在上市公司中还极为罕见。  [文章全文]   [发表评论]
  天发集团主业存隐痛 暗排“空城计”?
  受到证监会稽查的天发集团四年完成三次重大并购,战线不断扩张对其资金链条造成了巨大压力。除了被指“配股圈钱”,天发集团很可能准备放弃以石油液化气为主业的天发股份,改投其他产业。 [文章全文]   [发表评论]
  两个月前的4月26日,天颐科技刚刚选举产生了新一届董事会,薛维军的董事和董事长职务获得连任,当时没有任何股东反对;26天前的5月31日,天发股份也调整了数名董事,但刘道兴的董事和董事长身份没有任何变动。这表明,两家上市公司董事长的变动至少在时间上是突然的。
  资料显示,30岁的刘道兴1999年5月进入天发股份董事会,2000年1月开始担任董事长,01年5月董事会换届后仍为董事长,任期为三年。28岁的薛维军2000年9月进入活力28(天颐科技前身)董事会,去年3月当选为天颐科技董事长,4月26日天颐科技董事会换届后仍担任董事长,任期为三年。两人均处于正常的董事任期内。
  2001年3月,天发股份实施了2000年度配股计划,共募集资金40428万元;扣除支付与配股相关的佣金及手续费,实际募集资金39659万元。但是,募资项目的投入并没有给天发股份带来利润增长。时至2002年上半年,公司业绩干脆来了个大变脸,出现了2549万元的巨额亏损。
  事实上,由于石化行业的激烈竞争,这几年国内石油销售类上市公司业绩都不很理想。天发股份属于两大系统之外的石化企业,只能凭指标分配从两大公司的下属销售公司即湖北石油公司获得成品油指标,其油品成本自然要高于两大系统内的上市公司,但其业绩却能始终保持稳定,其真实性确实很值得推敲。 
  时来运转,2003年10月17日天发股份(000670)公告:湖北天发获第三张成品油牌照。这也宣告公司的主营业务再次获得新生。同年早些时候,天颐科技的“ST天颐虚假陈述纠纷案”也以撤诉告结。但是各种利好难以掩盖公司的本身存在的重大财务问题。
  证券分析人士认为,天发集团很可能是通过“做上市公司业绩”来配股圈钱。2002年中报显示,截至6月30日,天发股份实际只投入了219亿元用于项目建设,其余1.78亿元的募集资金仍留在银行;但与此同时,2002年中期天发股份第一大股东天发集团借用上市公司流通资金达1.77亿元,与天发股份的闲置资金相当,而这一数字在2001年底仅为1.6亿元。   在天颐科技的2002年年报中,公司虽然实现利润1719万元,但负债高达3.98亿元,资产负债比68.73%,经营性现金流量却是-4738万元,公司资金面相当紧张。“这样的一张报表显然难以获得银行的青睐。”这位相关人士分析。天颐科技的母公司天发集团这几年也表现不佳,它的“滑铁卢”就是在重组活力28一役。  [文章全文] 
  面对如此“大好河山”,天发股份又成了天发集团的一块“鸡肋”。近两年国家加强成品油市场管理,将成品油的批发经营权收归中石油、中石化两大集团。而天发股份是独立于两大集团公司的一家上市企业,其成品油批发权、进油渠道等因此受到遏制。由于成本居高不下,公司几座设备先进的油库也处于低负荷运转状况,天发集团独立经营天发股份的难度非常大。   天发集团原指望将天颐科技重组成功后进行再融资,并将募集资金用于收购其下属一些效益有限的资产,以实现资金回笼,岂料事与愿违。2001年下半年至今盘跌市道,上市公司再融资环境不断恶化。由于天颐科技暂时不具备再融资条件,天发集团开始以天发股份为融资平台。但是,这一步走得并不顺畅。 
  对于证监会的调查,以及人们对于天发业绩造假的怀疑,天发集团董事长龚家龙并不讳言。他承认当时公司的确有运作不规范的地方,但都是为环境所迫。而对于“公司为何要对前两年的业绩做追溯调整、是否确实有业绩造假”这个敏感问题,龚亦不回避。ST天发的董事会秘书张进斌否认了曾经“采购走私油”的传言。他解释称,公司当时从一些不正规的渠道买油,在年报中做出追溯调整,实情是因为没有取得发票,事实上已经取得的收入,在会计上无法得到确认。 [文章全文] 
  有关“天发系”的讨论纷纷嚷嚷,既有对除了中石油和中石化两大国有成品油销售系统以外企业的成品油批发经营牌照的羡慕,也有对其经营水准的质疑。典型的“捧着金饭碗乞讨”现象对于现在国内上市公司来说都是一项严峻的考验。诸多的政策支持下,上市公司何时才能摆脱“扶不起来的阿斗”的形象?  [发表评论]

  重组初期,眼看油料收购季节来临,但天颐科技的收购资金迟迟不能到位。天颐科技在周边地区建立了200万亩油菜基地,和基地农民签订了收购合同,承诺“以高于普通油菜籽5%~10%的价格全部包收”。当时,天颐科技时任董事长苗泽春(现*ST天发董事长)忧心忡忡,提笔向《经济日报》书写一封名为“龙头的苦恼”的读者来信,呼吁国家有关部委和金融部门重视天颐科技的困境,并给予支持。

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