1、永远在创业

　　代表：美商网前总裁童家威

　　由于与投资方对美商网发展战略的分歧，美商网创始人、时任总裁的童决意退出。退出美商网后，童家威联合美商网早期的另两位投资人将新成立一个电子商务网站——商振网。童家威将把美商网以前提供给供应商的服务全部剥离出来，放在商振网上做。

　　2、变身为优秀职业经理

　　代表：万科董事长王石

　　王石创建发展万科的故事，至今为止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。他本人从来没在万科中占有很多股份。但是他以他出色的战略眼光和经营能力、以他独特的企业家魅力和文化引导力，牢牢控制了万科的发展走势。没有以王石为首的一批成熟的职业经理人，海外大投资者华润不会不惜漫长的等待时间成本、高昂的进入资金成本而一定要控股万科。在外来资本与企业创始人的博弈中，王石成功地以优秀职业经理人的身份取得了主动。

　　3、控制权不容旁落，誓必反夺

　　代表：长虹[微博]集团总裁倪润峰、中国“中城网络”(中国C网)董事长夏传友两位创业者重新夺回控制权时都称，自己选定的职业经理人的经营思路不符合企业现实情况，只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道上去。通过与大股东、外来资本不停地谈判，他们成功了。资本作出了可能是姑且、或者保守的选择：把企业控制权重新交回创业者手中。

　　4、完美的功成身退

　　代表：联想集团[微博]董事局主席柳传志

　　如果用电影制作来比方，柳传志有意识地为自己安排了一个从演员——导演——制片人的角色路线。在这个过程中，产权安排、接班人选择、集团架构调整……种种对别的企业家来说可能已是一个复杂的不得了的工程都在柳氏掌中同行并举，完美上演。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为自己设计了一个螺旋上升路线，也是一个退出路线，时机一到，他脱壳而出，联想完好，自身利益也有保障。

　　5、用第一桶金作新投资

　　代表：连邦软件董事长苏启强

　　离开用友时，他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。从此，和用友再无瓜葛。之后，他依着自己兴趣，不停地在投资、做新企业，但是他又不是自己去经营一线创业，他自己只做董事长，不管公司具体事务，请职业经理人来做。连邦、8848、雅宝等知名的IT企业，就这样诞生了。

　　6、暂时歇业

　　代表：实达前总裁叶龙

　　叶龙远赴澳洲求学，暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自己的出路。歇业，对这些创业者来说，基本只可能是一种暂时状态。

　　7、MBO

　　代表：粤美的董事局主席何享健

　　公司做大了，以何享健为首的22名管理者从大股东那里要求到了相当股份，现在，何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年，创业者终于能说这企业有一部分是自己的。