本报记者 韩建清/文

　　将今年确定为“战略转型年”的康佳集团，顺利实现了领导班子的新旧交接———担任执行总裁已有不短时间的梁荣，在康佳集团成立21周年仪式上，从董事局手中接过象征新旧交接的“接力棒”，正式执掌康佳的经营班子。日前，康佳的这位新掌门人首次接受了记者的采访。

　　与康佳CEO陈伟荣相似，梁荣也颇有温文尔雅的儒气。他首先介绍了康佳今年实行战略转型后出现的新变化。他说，康佳转型是企业发展的要求，也是形势所迫。康佳集团将通过产品结构、产业结构的升级转型和培育发展新的高技术产品，迅速实现向高科技企业的转化，成为具有强大核心竞争力和综合竞争优势的高科技型跨国企业。

　　梁荣透露，在主营的彩电产品上，康佳希望不在低价格竞争上做文章，期望在高端产品的市场份额上有较大的提高。今年前5个月，康佳彩电营业额与去年同期持平，但高端产品比重大增，新品推出速度明显加快。

　　彩电作为一种产品，其差异性越来越小，生产厂家不断发掘概念，作为促销产品的手段。梁荣笑称，前几年他就说过，彩电企业的概念炒作，透支了彩电的概念。梁荣认为，在信息时代的大背景下，彩电往数字化的高端方向发展是必然趋势。据悉，康佳已建立了数字电视接收设备实验室，成为国家高清晰度数字电视标准化专家委员会广东地区的唯一代表。

　　而在近年来开辟的第二个利润增长点———移动通信方面，康佳今年已连续3个月销售额突破1亿元，前5个月的销售额与去年同期相比增长了500%。梁荣透露，手机今年的销量目标为100万台。他同时希望，康佳手机的营业额可达到总营业额的15%。

　　梁荣介绍说，现在国产手机的发展有两大困难，一是在核心技术研发上没有优势，二是受到走私的冲击，国产手机在价格上也没有优势可言。尽管有此劣势，但梁荣认为不用过于悲观。

　　梁荣以康佳为例，对国产手机行业的优势进行了详细分析。一是国产手机更适合于中国人的使用习惯，比如康佳手机在中文输入和短信息服务上就得到了消费者的普遍认可。二是国产品牌在营销网络上有优势，康佳在短短的一年多时间内，初步建立起较为完善的营销及售后服务网络。三是康佳在涉足移动通讯领域时就意识到，从传统产业转向高新技术领域，最大的障碍是技术壁垒，只有技术上高起点，才能把握自主开发的命脉。去年，核心技术对康佳制约很大，但通过一年多来的努力，通过自己加大研发力度，寻找战略合作伙伴共同开发，已建成了两个开发平台，技术制约较从前已有较大改观。

　　梁荣在记者采访时提到，显示器正在发生革命性变化，彩管遇到了替代产品，液晶的工业化速度在加快，未来几年市场份额会迅速上升。在康佳集团的产品展销厅，记者参观了装饰精美的“e家居”。展室中一款工作人员称还没有定价的液晶显示器吸引了众多参观者驻足观看。这台液晶显示器集看电视、上网等功能为一身，也就是通常所说的电视机兼容其它数字产品。这正是康佳正在致力的第三大主攻产业的产品———网络产品和新型显示器产品。

　　如果说康佳进行传统家电升级，发展移动通讯，就能把握住眼前机会，稳步推进转型的话，康佳瞄准世界发展潮流，培育新的业务增长点和利润增长点，则是着眼于企业长远发展的战略谋划。在康佳董事局交给梁荣的“接力棒”上，有12字寄语：新世纪、新康佳、新一代、新起点。从梁荣的言谈中，从康佳今年以来所取得的业绩中，人们看到康佳正在逐步走出转型的阵痛，前进的脚步迈得更加扎实。