据中国青年报报道，“我们的手机在全球市场是亏损的。”今天特意飞到北京的爱立信[微博](中国)公司执行副总裁苏德瑞，面对记者坦言，“亏损数字在我们的网上可以查到，是160亿瑞典克朗(约合18亿美元)。”

　　来自瑞典的苏德瑞是爱立信在中国手机产品的最高负责人。

　　“面对亏损，爱立信的战略选择之一是‘外包’生产环节。我们把资金、资源放在爱立信自己最擅长的方面，如研发、设计等。”

　　他说：“爱立信在全球手机市场排在前3名，市场份额在10%以上。在中国市场，尽管也排在前3名，但市场份额现在呈下降趋势，这是因为手机市场的竞争太激烈。”

　　据他分析，爱立信手机之所以亏损，首先是主要供货商供货出现了问题；其次是在产品组合方面有不足的地方，价格低、功能简单的低档产品种类欠缺。

　　面对手机市场的亏损，爱立信推行“恢复利润”计划，目标是在2001年下半年扭亏为盈。刚刚就任现职的苏德瑞说：“我的目标是保持爱立信在中国市场的领先位置。我们预测，中国将超过日本成为世界手机第一大国。”

　　他为记者展示了手机的一个价值链：研发-设计-生产-供应-营销-销售-售后服务。他解释说：“7个环节中，我们把生产、供应两个环节外包给了有专长的公司。我们选择的战略伙伴是手机生产领域最强大的。生产需要成本，要机器采购，还有库存等。”

　　他说：“资金获得解放的爱立信，将做价值链上自己最强大的部分，关闭自己的生产工厂，把资金投向研发、设计、营销、销售和售后服务，并开发新产品，保持业内的领先。”

　　会说中文“恭喜发财”的苏德瑞说：“希望外包会给我们的手机市场带来‘发财’。”

　　面对中国的某些生产厂家市场竞争一激烈就打“价格战”的做法，他耸了耸肩，显然爱立信没有学会也不愿学会这招。

　　“这就叫‘离去的智慧’。看看中国的彩电业，还有去年热闹的保暖内衣市场，竞争一激烈，就会降价。对于动不动就打价格战的中国企业来说，怎么有效利用资本，是其必须研究的课题。爱立信的亏损对策是生动的一课。”一位资深财经记者这样评论。