新华网2月1日电 美国《财富》杂志2001年1月22日发表封面文章《默默而强悍的日本多科莫公司当家人》，介绍刚刚评选出的2000年亚洲经济最佳年度人物立川敬二(Keiji Tachikawa)。同时评选出的另外三名亚洲经济年度人物是印度软件大亨纳拉亚纳·穆尔蒂、新加坡创新科技集团主席沈传傅和香港的李嘉诚。

　　《财富》杂志称，评选2000年亚洲经济年度人物的标准是：在他们的领导下，亚洲公司能够跻身国际市场，不仅与国际名牌企业竞争，还要在2000年战胜国际竞争对手，更胜一筹，在全球树立亚洲新兴企业的形象，预示亚洲经济的未来发展趋势。这四位亚洲经济界的知名人物和他们的经营之道引起了许多人的兴趣。

　　一、NTT DoCoMo当家人热衷“全球无线大冒险”

　　NTT DoCoMo公司的首席执行官立川敬二雄心勃勃，领导日本在全球掀起“全球移动电话因特网服务冒险”热潮。《财富》杂志评价说，立川敬二的可贵之处在于他勇于抓住时机，开拓一个绝大多数人并不看好的领域。

　　其实，与其说是立川敬二选择了移动电话因特网服务行业，不如说是移动电话因特网行业的飞速发展造就了他的成功。三年前，已经在NTT公司工作了35年的立川敬二，被调配到了移动电信部门主管业务，但他没有能够掌管NTT公司的主要业务部门NTT东方分部的业务，自然他本人也没有坐上公司第一把交椅。当时他是非常失望的。

　　他的一位老朋友却劝他说，移动通信的底子是不如固定电话业务厚，而且前景未知，需要开拓，需要赌博。不过，换个眼光看问题。就意味着一片崭新的发挥才干的天空。或许还会成为人生中难得的际遇，为什么不好好把握这次机会呢？

　　立川敬二学电子工程出身，一直在NTT工作，还留学美国，在麻省理工学院获得工商管理硕士(MBA)学位。他由最初的工程师逐步上升到管理岗位，NTT公司还让他做代理到美国开拓NTT公司美洲地区业务。这些经历磨练了他，更重要的是开阔了思路，发展了国际眼光。

　　立川敬二默默地开拓移动通信业务。他在用人方面，没有固定的框框。只要是公司发展所需要的移动通信或因特网专业人才，无论其国籍不同，他都会通过各种方法吸引他们为NTT DoCoMo公司工作。而且最为关键的一条是，部下倾心创新开发的技术，无论开始听上去是多么困难，并可能无法实现，他都会先让他们试一试，而不是“一棍子打死”。

　　后来成为公司主体业务的i-mode(移动通信因特网服务)模式的设计者松永玛丽回忆说，1997年她刚受聘为NTT DoCoMo工作，研发困难不少，前景并不乐观。不过，立川敬二当时给予她最大的支持就是，当时他什么也没多说，仿佛对她置之不理。于是松永玛丽乘机自由设计开发。

　　谈到这段往事时，立川敬二笑着说，他欣赏通用老总杰克·韦尔奇说过的一句话，“有些时候，无为和有为一样重要。”

　　DoCoMo公司开发的技术初露端倪时，立川敬二心中已经琢磨了很长时间，选择合适的方式为公司融资，壮大发展。去年，他先后融资60亿美元先后购买了荷兰、德国、比利时、匈牙利、乌克兰、印尼、香港等各大网络公司的股份。紧接着，又稳步踏进北美市场寻找盟友，注资98亿美元，购得AT&T公司16%的股份，粉墨登场美利坚。

　　到去年年底，DoCoMo公司的海外扩张初具规模，公司现有资本2250亿美元，一举成为世界最大的移动通信因特网服务商。用户已经超过2000万。

　　NTT DoCoMo公司开拓市场的重要法宝就是疯狂推广i-mode因特网移动电话，提出手机全天24小时享受因特网服务，收费低廉。一般用户每月只需要交纳2.7美元的基本i-mode服务费，其它的服务收费在每月0.9-2.6美元之间。

　　DoCoMo公司已经控制了日本60%的移动通信市场，预计将在今年5月成为全球首家提供3G服务的供应商。立川敬二已经61岁了，不过他仍然雄心勃勃，准备率领云集在DoCoMo公司周围的网络服务供应商进军海外，尤其是美国市场。业内人士分析说，此举并非坦途。因为，美国过半的人通过电脑上网，而不是手机，还有，美国只有三分之一的人使用手机，不像日本过半的人习惯移动通信。

　　二、“低买高卖”：“超人”李嘉诚生财有道

　　香港首富李嘉诚做生意十分精明，人尽皆知，他在1999年出售英国电讯Orange净赚逾千亿元，全球瞩目。但说到底，李嘉诚经营之道最主要的就是一招：“低买高卖”。但说起来容易做起来难，如何实践才是大学问。

　　他曾经向高层人员传授了三项从商原则：一、当没有其他人要买时便买该项资产；二、不要与任何一项业务谈“恋爱”，才可在适当价格出售；三、一定要让伙伴有足够的回报空间。

　　李嘉诚的办公室非常典雅，在办公楼的顶层可俯瞰香港海港景貌。他现年72岁，依然精神矍铄。每天要到办公室中工作。他周围的工作人员反映，他现在对业务每一项细节都非常熟悉，这和他几十年养成的良好的生活工作习惯密切相关。

　　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。他回忆过去时说，“年轻时我表面谦虚，其实内心很‘骄傲’。为什么骄傲？因为当同事们去玩的时候，我在求学问，他们每天保持原状，而我自己的学问日渐增长，可以说是自己一生中最为重要的。现在仅有的一点学问，都是在父亲去世后，几年相对清闲的时间内得来的。因为当时公司的事较少。其他同事都爱聚在一起打麻将，而我则是捧着一本《辞海》，一本老师用的教本自修起来。书看完了卖掉再买旧书。”

　　李嘉诚经常在市道低潮中作较重大的投资，他解释说，最主要的是看资产是否具潜质及长远盈利能力，并非单看价钱是否便宜或其他是否有兴趣。经营的业务均是长期投资，出售任何部分业务，主要的原因都是希望加强集团策略性地位，及可以赚取非常理想的利润，从而将赚得的利润在该行业中作更佳投资。

　　李嘉诚说，去年，他个人对全球电信业的发展情况有极大的兴趣，不断寻找发展机会，并相信无线数据通信是未来经济发展重要原动力之一。当年，以317亿美元出售英国Orange2G业务，而预计经营3G的成本(包括牌照费、器材、利息及争取顾客所需的成本全部加起来)，总共亦不超过140亿美元。按照李嘉诚的经营逻辑，两种生意，就算顾客数量相若，他仍会选择3G，因为它的发展前景更好，长远的利润空间更大。

　　李嘉奖强调说，任何事业在任何时候都要“知止”。例如，德国，因牌照价太高，超出预算，他就退出不谈。“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，李嘉诚一般会在事前厘定预算，只会在适当的时候，及适当的价格进行投资，特别是电信项目，他强调需要时间铺设网络，建立客户基础后，才可有收益。

　　现金储备方面，李嘉诚透露他不愿意有任何压力，和黄的现金储备比全球的债务为高，坐拥大量现金以及相关的收益，足够应付每年的股息支出。

　　与李嘉诚共事过的人常评价他说，好景的时候他不过分乐观，逆境时他又不过分悲观，从容大度，运筹帷幄，低进高卖是保证他长期成功的法宝。

　　三、纳拉亚纳·穆尔蒂：把印度软件公司推向世界的人

　　印度人在开发软件方面很有气魄是有目共睹的。谈及印度软件业的雄起，不能不说印度信息系统技术有限公司(Infosys)创始人纳拉亚纳·穆尔蒂。是他，为印度在世界软件业市场上谋取了重要地位。

　　1981年，纳拉亚纳·穆尔蒂与其他6位同事用日常节省的1000美元创建了信息系统技术有限公司(Infosys)，专门提供互联网和电子商务软件服务，经过20年的发展，这家公司已经成为印度首屈一指的软件公司，去年年底，公司的销售额已达3亿美元，比上一年增长60%。瑞士波士顿第一银行根据公司提供的财政报表和发展计划预测说，今年印度信息系统技术有限公司的利润要比去年上升60%，达到1.2亿美元。

　　印度软件工程是有口皆碑，不过，印度软件公司过去并不被欧美跨国公司称道。穆尔蒂的理想就是要改变这个局面，设法使他的公司在世界上与在国内一样受到尊敬。去年，他把公司的日常管理工作交给别人，而把一半的时间用于在全世界旅行，会见客户、投资者，甚至是学生。该公司在美国的客户去年增加了一倍，达到200个。穆尔蒂勇于和全球跨国公司合作，平等参与竞争的精神得到了《财富》的肯定，评价信息系统公司为网络行业“麦肯锡”似的企业，还说，穆尔蒂雄心勃勃，致力于一件非常有意义的工作：把印度信息系统公司发展成一个真正的跨国公司。

　　现在，美国亚马逊[微博]大型网络公司、德国阿迪达斯公司电子商务的详细目录都依赖穆尔蒂的公司。去年，美国微软[微博]公司在印度也和他的公司联合建立合资企业，全方位合作，共同开发因特网软件产品，这是微软公司在亚洲的第一家正式合作伙伴。穆尔蒂还有意和他的姐夫合作开发因特网视听系统，积极准备在这个技术领域占得有利位置。他的姐夫是美国马萨诸塞州效益不错的“枫树网络”科技公司(Sycamore Networks)的创办者。

　　穆尔蒂经常强调他的两个经营管理原则：第一，思想解放，积极与全球企业或世界各国人才建立合作关系。据悉，公司设法在国内营造多元文化氛围，以便吸引外国高技术奇才，如一些特别有天赋的以色列或俄罗斯软件工程师；第二，唯才是用，避免裙带关系。据说，他曾经明确地对自己正在美国加州读书的女儿说，珍惜时光，不要指望Infosys能给你带来什么。即使你出色地通过公司的录用考试，也不可能被聘用，希望女儿理解。

　　软件公司的领导者最头疼的事之一就是留住自己需要的人，让他们安心为公司工作，创造财富。穆尔蒂说，招聘和留住人才是他的首要任务。据《亚洲华尔街日报》去年年底报道，美国的华人高技术人才不断回流，不过，回国定居的印度软件人才却寥若辰星。政府官员证实说，每年出国的专业人员中，只有千分之一二返回。

　　穆尔蒂自豪地说，他的公司每年的人员更替率不到10%。而包括NIIT和休斯公司在内，其它各大公司每年的专业人员更替率在15%至30%之间。据为Infosys工作过的人士称，Infosys公司总部设在班加罗尔，公司内部别有洞天.不愿开车前往公司“园区”的人可以乘坐空调大巴。院内设有排球场和篮球场。在信息系统公司，穆尔蒂还制订了一套实习计划，让世界各国留学生到他绿树成荫的公司总部看一看，熟悉情况。

　　穆尔蒂在吸引人才方面更高的一招是私有化教育。据悉，他已经明确向印度政府表示愿意出资购买印度科技学院，一来争取在印度办成一所像美国麻省理工学院、美国加州理工学院一样的世界名校，二来，争取多培养一些为印度本土科技服务的毕业生，并给予他们优厚的物资条件和培养计划。印度信息技术部长普拉莫德·马哈詹估计，印度各个技术院校和工程学院每年培养出10万名工程师，其中五六万打算去美国。印度政府的有关部门正在考虑和穆尔蒂合作办教育。

　　穆尔蒂不愿意谈论他的成功，他把数百万美元的股票收入大部分捐给了印度的高等教育。由于他对印度信息技术所做的贡献，他今年获得印度政府颁发给公民的最高荣誉。他说：“如果技术能够减少费用、提高产量，那么有谁比穷人更需要它呢？”

　　四、沈望傅：吹口琴吹出声卡的新加坡“技术企业家”

　　一位在大学落榜后赤手空拳创建了全球多媒体帝国的新加坡大亨正在为这个岛国探索“知识经济”，他就是新加坡家喻户晓的创新科技公司的董事长沈望傅。他也是《财富》评选出的2000年亚洲经济年度人物之一。

　　这位45岁的单身汉的杰作是1989年令全世界震撼、称为“声霸”的计算机声卡，这种声卡使他在创新领域中一跃成为与微软公司的创始人盖茨并驾齐驱的人物。

　　沈望傅出生于一个贫寒家庭，他用卖鸡蛋的钱读完了小学。在未能进入大学之后，他就读于新加坡一所理工专科学校，学习电子工程技术，但是他把大部分时间花在学校的口琴和手风琴演出队里。

　　他在一份题为《没有许可证的领域》的报告中说：“在那里，我在我的一生中第一次看到了最高欣赏水平中的创新精神。”沈说：“如果我不参加口琴演出队，就不会有声霸。”

　　他从失败中重新站起来的能力也被国人尊为样板。由于时机不对，1996年创建的光盘驱动器企业让沈损失了约1亿美元，股票跌至历史最低点，他的财产净值因此减少了5亿美元。他改组了公司，将公司的核心力量重新投入计算机声卡的生产中，创新科技公司因此变成了一个数十亿美元的行业巨子，成为在纽约以技术为主的那斯达克股票市场上市的第一家新加坡公司。

　　去年，声卡业务只占新加坡创新公司的经营业务的三分之一左右。公司的大部分产品已经是面向多媒体和因特网的视听最新产品，包括音效卡、图形卡、DVD、MP3播放器等。去年第二季度，创新公司对于网络领域的投资比预期的回报要高，营收近4.4亿美元，比上一年高出2%。公司于是在第三、第四季度加大在网络领域内的投资，专款4000万美元开发网络宽频和个人数码娱乐产品。

　　沈望傅最近说，今年4月份，创新公司将对全球发放具有6GB硬盘储存量，可以收录2000首歌曲或连续播放100小时音乐的MP3播放器Nomad Jukebox。此外，创新公司今年颇为引人注目的项目还有：3D音讯聊天、3D网络游戏、3D网络购物、3D虚拟实境以及动态音乐，这些正在开发之中。

　　新加坡吴作栋总理谈到创新公司时说，作为竞争世界中的一个小国，新加坡必须具有创新公司那种“绝不认输”的精神才能生存下去。沈望傅用自己的行动阐释了对这种精神的理解和支持，一方面，他呼吁对法律和教育进行改革，向新加坡人灌输一种敢于创新和冒险的文化。另一方面，他又领导了一个设法帮助新加坡经济从以制造业和服务业为主转向新千年新模式的专门委员会。这个专门委员会属于政府设立的3个高层委员会之一，其目的是造就一批能指明通向知识经济之路的“技术企业家”。(完)