在很多企业家的眼里，国美无疑是个“花边新闻”制造者。从与津商开战到孤军对阵几大名牌企业联手的彩电峰会，击垮彩电最低限价，到搭乘电子商务快车、公告买壳上市，可以称得上在市场上兴风作浪，年末又演出了家电招标的噱头，抛出亿元订单，国美被誉为新千年最擅长作秀的商业明星，甚至占尽了长虹[微博]、海信[微博]等家电巨头的风光。而幕后的导演，就是刚刚三十而立的总经理张志铭。2001年，在他的计划中，国美会更出风头。

　　张志铭执掌帅印仅三年，但国美电器[微博]在京、津、沪、冀、川、渝拥有40家连锁商城，近千名员工，年销售额近30亿元，已成为索尼、松下、东芝[微博]、夏普、长虹、TCL[微博]、康佳、厦华、海信等众多厂家的全国最大客户。有这种强大的后盾，张志铭规划到2003年，在全国范围内建成连锁商城150家，年营业额超过100亿元，成为全国最大的家电连锁企业。这种雄心专家称为商业资本的重新抬头。

　　目前，国美正在积极准备上市，目标锁定在主板。张志铭计算过，全国有将近5000万股民，如果代表5000万个家庭，股市至少影响着1亿人的生活，这正是国美未来连锁经营设定的目标顾客，让消费者成为股东。从募集资金角度说，国美现在的整体销售收入可能已经超过了一些知名家电厂家的销售额，利用这一现有资源，国美在股市上运作的空间非常大。

　　但是，张志铭还有实力更强劲的对手。2000年，全国三家最大的家电销售企业是江苏的苏宁、北京的国美和山东的三联，销售额分别达40亿元、30亿元、30亿元。日前，苏宁放言将用3年时间、投资4.2亿元、力争销售额增长到150亿元至200亿元、最终占有中国家电销售5％至7％份额，目标也是全国最大的家电连锁企业，并已经委托国泰君安作为承销商准备在下半年上市；而山东三联已经借到了郑百文的壳，名声大噪。

　　三者手法极为类似：靠零售起家，在资本市场上展开新一轮竞争；建立连锁体制。国美电器从1987年在珠市口一家小小的店铺起步，张志铭能不能带领国美在“三国演义”中胜出？今年会有一场精彩的商战。鲁娜