一边是情理，一边是合同。加多宝似乎只有两个选择，忍或不忍。

　　窗户纸终于要捅破了。争执的结果多半是场双输，但最疼的恐怕还是加多宝。

　　说白了，加多宝只是拥有王老吉红罐商标的租赁权，既无法阻止广药集团生产、营销绿盒装王老吉，也无法回避2012年合同到期的尴尬。更令它郁闷的是，随着2005年广药集团原董事长李益民的落马，最给力的靠山没了。

　　可以想象，这些年来，加多宝在处理与广药的关系上肯定没少花精力，但效果一定不佳——否则，也就不会有这场新闻发布会的闹剧了。从广药在会上展示了红罐王老吉产品及销售数据，并多次提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”上看，广药的态度很强势，打心眼里认为王老吉品牌就是自己的。也有业内人士指出，广药此举，意在续约时加价。

　　而这种姿态，却是加多宝最无法容忍的，毕竟是加多宝一手缔造了王老吉品牌的成功。没有加多宝，也就没有现在的王老吉。

　　一边是情理，一边是合同。加多宝似乎只有两个选择，忍或不忍。

　　从现状看，加多宝已经在给自己留后路。做“昆仑山”，挺进高端水领域便是一步棋，但目前还未成势。不过，事情往往很古怪，越是留后路，矛盾越是会激化。想一想，为什么现在广药开始主动营销王老吉品牌，为什么两家公司的关系恶化，很重要的一个原因，便是加多宝近年来对王老吉投入的力量在减弱，经过几年的高速成长期，王老吉品牌，也遇到了瓶颈。

　　商标纠结、加多宝减弱投入、广药发难、关系恶化，于是乎问题更纠结、矛盾更尖锐、加多宝更惶恐，如此往复，循环，便有了可以预见的未来。作者：《中国企业家》记者 孙欣