主持人乔旎：亲爱的新浪网友们大家好，欢迎进入今天的新浪嘉宾聊天室，我是主持人乔旎。喜欢央视财经频道《商道》的节目，细心的朋友可以发现从3月8日起《商道》推出了一个特别节目叫“发现中国竞争力”。在这个节目里有五路记者奔赴五大省份，访商业领袖，携商业巨博共同探讨21世纪下一 晏平唐琳等聊中国企业竞争力 媒体来源：新浪财经 个10年中国竞争力所在，今天演播室请到了嘉宾以及这几期节目的主创人员跟我们共同探讨一下节目的台前幕后。首先非常荣幸为大家介绍一下今天的嘉宾。坐在我身边位这是广西玉柴机器集团公司董事局主席晏平先生，欢迎您的到来。

　　晏平：各位网友大家好。

　　主持人乔旎：旁边这位是央视财经频道《商道》节目制片人唐琳先生，欢迎您的到来。

　　唐琳：各位网友上午好。

　　主持人乔旎：旁边这位是央视财经频道《商道》节目栏目边边裴庆通先生，欢迎您的到来。

　　裴庆通：各位网友大家好！

　　主持人乔旎：第一个问题问一下唐先生，我们系列节目是追寻着整个民族品牌的足迹，您能不能跟大家分享当初做这个节目的初衷是什么？

　　唐琳：好的，《商道》是中央电视台财经频道在去年8月31号最新推出的一档聚焦企业领袖和领袖企业的的一档节目。在2005年7月18号有一个栏目叫《财富故事会》，是连续四年的频道优秀栏目和中央电视台优秀栏目，也是我们重要的品牌栏目，为什么把《财富故事会》改成《商道》，今天系列节目给出答案，《商道》推出发现中国竞争力是关注国家，这样的民族对中国可持续发展的重要思考。《商道》栏目从过去《财富故事会》时代关注小人物悲欢离合，创业者的艰辛过程，上升到对于商业价值的发掘。现在我们来看《商道》核心的口号是什么？第一个它是全球商业价值的发现者。第二个是中国企业成长的传播者。第三个是中国经济增长的推动者。从三个口号当中看到核心的东西是我们一定要挖掘出一个企业，一个国家，乃至某一个行业，某一个门类对于自己商业可持续发展的思考。

　　发现中国竞争力它的核心价值以企业作为课题，说白了它是中国企业的竞争力，我们是以五个企业和他们企业背后的掌门人，他们的思与行作为我们切入口。我们立足于2010年这样的时代，是第11个五年计划的结束，也是第十二个五年计划的开始，在这个时间关口上遥望下一个十年，我们知道这些企业有的是老国企，比如玉柴，有很多年的历史，也有新兴行业，像招商银行，才十几年的历史，包括蒙牛才几十年的历史，还有东软，都是比较年轻的企业，包括万达集团，它过去是民营，现在也是上市公司了。这样一些企业，尤其像民营企业就20年历史。20年恰恰是中国飞速发展最快速的时期，我们把2000年到2010年，可以称之为中国经济的黄金十年，这黄金十年，让所有的中国企业，不管是民营的还有国有的，在世界民族之林展现出自己的特色，形成中国创造。当然这个过程是随着中国的制造业也好或者人口的红利带来的基本增长方式。下一个十年以创意的，以低碳的，以智慧的，更高层次的竞争还要展开，所以我们在思考，要通过《商道》栏目的发现，五路人马和我们企业掌门人的碰撞，来思考中国下一个十年，中国的企业无论是民营企业还是国有企业，他们怎么能够在下一个十年站住脚，并且可持续的发展。这就是我们节目基本的出发点。

　　主持人乔旎：当时也看到特别节目一共是有五集，选出五家比较具有代表性的企业，当初怎么锁定这些目标范围？

　　唐琳：我们在这个过程中，一开始大的方向是二十几家，甚至更多，但是因为策划的时间比较短，在去年的春节之前有这个想法的，中间又隔了一个春节，所以我们现在遍撒英雄贴，结果像晏平老总他们响应很积极，还有马蔚华、潘刚、刘积仁、万达的王经林，他们大部分时间利用春节前后的时间接受我们的专访，我们记者也是边策划，边采访，边创作。这些企业是进入20家大的范围之内，大的第一个特点，不分国企，不分民企，我们只认为他在中国各个行业必是前三位，龙头企业，必须是前三位。第二个，企业掌门人对自己的企业，对自己的行业，对国家的竞争力有清醒的思考，并且有精确的表达力，超强表达能力是他们共同的特征。第三个规律，刚才在谈话的时候，被我们晏平老总发现了，他说我们五个人物有四个人物和东北的沈阳和辽宁关联，这个不经意发现，实际上发现一点在中国东北是中国工业的基地，在这块土地上，它生长出来的种子和庄稼，必然会从计划经济到市场经济过程当中得到另外一种收获。中国经济发展尽管有市场经济发展过程中，在老的计划经济体制下培育的人才优势和管理的优势或者说人才的基本沃土，会使我们新的成长点得到延续。

　　主持人乔旎：这个点和根还是在东北工业基地。这是一种巧合。

　　唐琳：下一轮可能还会继续挖掘全国各个点上，我在想可能一个是长三角、珠三角，沿海地带，我们不乏在西部地区，像伊利属于西北地区，他们属于大西南。基本上应该带有开放思维的态势。

　　主持人乔旎：有一条主线贯穿在其中。晏平老总您是积极响应者，参加了这样一期节目，在春节前后也是属于您比较繁忙的阶段接受的采访。当时为什么接受这样的采访，考虑做这样一期节目？

　　晏平：我觉得我们中国企业发展到今天，一个是让世界对中国的制造业有一个基本的了解，我们也让我们国人对我们制造业目前处在怎样个水平有个基本的状况。这是我想的第一个出发点。第二个出发点，央视在人大期间他们提前做这个节目，非常好，人大到了北京以后，很多的媒体让我们谈感受，谈中国制造业，特别是今年总理的政府报告里一再提出来要转变经济增长方式，优化产业结构，作为制造业是我们所有产业的基础，他们到底现在做得怎么样，他们的目光和眼光放在什么水平，说真心话，我们很多别的行业都不太了解。央视财经频道抓住一个根本，第一我们民族工业怎么思考定位。第二，民族工业的所有企业掌门人他们应该怎么样来思考在下一个十年里，能够缩短和世界上的差距，我们要说一个比较责任口号，你怎么样来为振兴民族工业。

　　我在整个访谈当中，从来没有把我的企业放在国内，在国内我肯定是做得最好的，但实事求是说我们和先进的资本主义国家和发达国家比，确实有很大的差距。我们这代企业家能不能认识到差距，就怕什么地方呢？怕我们自己很满足，如果我们很满足了，他自己本身满足，怎么样去超越，所以这是根本问题。

　　主持人乔旎：我们现在的观点不应该仅仅放在国内，现在来说整个全球是全球经济一体化的格局，更多要站在比较高度的角度上考虑这样的问题。我们看到这期节目，唐先生谈到是在春节期间，晏先生是在之前和之后接受采访，很多细微的工作是需要裴记者来做的。裴先生能不能谈一下单从这期节目考虑，您当初怎么想的，有没有什么样的主线考虑做一下玉柴集团呢？

　　裴庆通：做这个节目之前，做了大量前期准备，包括从网络上搜集晏总的资料和玉柴的介绍，后来做了充分的分析，确立了晏总三年再造玉柴以这个为主线，而且这个节目最终呈现的题目叫“再造心脏”。我进入企业有两点让我感受特别深刻，一个是团队，这个团队记得2005年有个电视剧叫《亮剑》，基本上活脱脱的独立团。

　　晏平：我们离国家的经济中心比较远。

　　裴庆通：晏总，我采访中发现两点和李云龙不一样，李云龙喝酒，他不喝酒，滴酒不沾。另外一个，他有文化，李云龙没有文化，其他完全一样。在《亮剑》里，李龙杀肉，炖一锅肉，谁想吃肉，把我打倒，吃肉，打不倒，对不起没肉吃，他这也是，完全用新的机制，用你的数据和业绩说话，这样把整个团队的机制和活力调动起来了。另外一个印象比较深刻的，企业发展战略，晏总喜欢下围棋，但凡下围棋和打斯诺克的人可能有一个特点，想下一步或者下几步，像他研究轿柴，轿柴现在在国内的市场几乎是0，轿车的柴油发动机，但是在西欧达到40%到50%，但是晏总每年掏出一个亿的资金来研发这个东西，对未来的储备。这两点，一个是团队，一个是他的战略眼光，是玉柴非常核心的竞争力。

　　主持人乔旎：我们看到聊天框里也有玉柴技术人员在收看我们这期节目，他们就说玉柴留住技术人才的方法，一是事业，二是待遇，三是住房，总而言之是没有后顾之忧。而且我们也可以看到在这样一部片子里所体现到玉柴比较更重视博识，对知识和文化比较尊重。刚才网友们谈到一点，有一句话让我们印象特别深刻，我也印象特别深刻，就是“玉柴不为，谁为。”这句话说得特别有激情，晏总以前说过这么一句话，是企业领导人一定要有激情，这么多年过去了，您还有激情吗？

　　晏平：我有句话，如果我的激情耗尽了，我一定要把主持的位置要让出来。我自己对我自己是告诫我，我不怕一个人能力高低，就怕他没有激情。我对我的团队特别对我的核心团队，对我驻外所有办主任，我在大会上说过，一旦他的激情如果下降了，立即把这个位置给免掉，我向董事会，向全厂的员工都承诺过。我们玉柴在祖国大西南，我知道的基地和商品产品基地特别远，我的产品一个在东南亚，一个在上海、江苏、山东这带，我比任何一个企业物流成本都高。第二，我们那个地方比较偏僻，留住一个人不太容易。一旦我们管理团队特别是主要领导如果没有特别强烈的事业，没有激情的话，没办法带领这个团队。在这个环境下杀出一条血路。刚才裴记者说的，为什么我说《亮剑》，我觉得亮剑是一种精神，一种不服输，我处的地区不好，但是50多年来，我们在内燃机行业能够站在全世界最大的制造基地，它就是有很多过人之处，但是激情贯通我的企业文化。

　　主持人乔旎：我们也感觉到很多之前大家不了解玉柴的公司情况的朋友们，他们看了《商道》这期节目对玉柴会有全新的认识，我也发现裴记者在其中加入很多亮点，包括对人员管理层的任用，尤其是片头，大家很形象看到了赛车，把比较难懂的事情用一些很浅显的方式表现出来。《商道》做这期节目更多去弘扬民族品牌的意识，《商道》、《商道》以商为道，在这里问一下唐老师，您追求民族品牌节目过程中，有没有觉得哪些部分是特别值得我们弘扬的？

　　唐琳：这次《商道》栏目推出中国竞争力有很多意外的惊喜，我们在采访一个成功企业之后，一定会发现一个伟大的CEO，就是掌门人他的价值所在，必须有远大的目光，超强的执行力，不光是晏平老总，还是马蔚华先生，还是刘积仁先生，他们对于企业的掌控不是在维持中发展，他不是在步步为营状态中前进，是在大发展中解决担心的问题，用大发展来解决大危机。

　　潘刚在2008年整个危机之后，他也是选择了大发展，在2004年接手前任职务之后，也是用大发展带动他的危机，他35岁临危授命。他临危授命之后，绝对不是简单的就是在维持这个状态，而是提出了更伟大的目标，100亿销售额来解决当前的问题，这是一个特点。第二个这些CEO们目光高远，他们看到的绝对不是眼前，是未来10年、20年。像刘积仁先生，是在1989年赚到第一笔钱的时候，大概是几百万人民币，如果维持实验室20年，一年就花光了，他全面更新设备。在92年、93年、94年开始布局中国的信息化产业终端解决方案，这个时候他没有钱，在94年、95年又上了CT医疗设备，用医疗设备的钱来养活信息技术建设，现在信息技术建设全应用解决方案占到整个利润50%以上。就是说他在不断地布局，绝对不是小打小闹，他是目光高远的。

　　主持人乔旎：就像下围棋一样。

　　唐琳：对，他们一定是胸怀远大理想，高瞻远瞩的。所以他们注定也是孤独的人，他们的孤独通过什么来解决，一个是激情，一个是执行力，必须用强大的感染力证明每个分子，每个员工跟他一起呐喊，一起亮剑，这样才能达到最精准的结果，所以他们的目标都能够实现，包括马蔚华先生，他50岁授命到，在他带领之下，把招商银行从地方小银行，变成全球最好的商业银行之一，同时在国内银行里排名第六，作为地方银行。他找准很好的定位，他把零售业作为主打的方向，通过国际化的管理。在金融危机的时候到纽约开设自己的分行，收购香港的分支机构，充分证明一点，他们站得高，看得远。同时是非常稳健的，这些人有一个特点，激情高昂，同时又内敛，他们的力量是受到内心的力量。潘刚看起来就像一只很温和的奶牛，但是内心像一只老鹰。我们的晏平名字看是平静的，内心全是波涛。

　　主持人乔旎：晏总内心是波涛吗？

　　唐琳：绝对是波涛。

　　晏平：为什么我喜欢看《亮剑》呢？我一直崇尚军人，喜欢人在极其艰苦环境中去搏击。一个人的成长，一个民族的成长，一个国家，要说多灾多难，多难者对人的成长，对国家都有好处，凡是平静的东西，包括温室的东西都长不好。大凡任何一个企业家，一个有名的人能成就一番伟业，看他的过程，都是比较艰难的。

晏平唐琳等聊中国企业竞争力

媒体来源：新浪财经

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