第二个呢，你战略目标制订要按照国际同行最高的，你的最强的对手来制订，你可以不用说我三年到哪儿，五年到哪儿，这个制订完了以后，你就要往前走，可能每年你要调整，环境在变，咱们每年也在变，那么这个目标定了，你还要看我们自己有多大本事，你像我们五年前，我们没有那么大本事，我们五年前主要是健身强体，因为我们集团内部发展布局也好，竞争实力也不行。所以我们前些年，既立足于在国际上竞争，又立足于把我们集团内部的短板补上，成立一个集团的总体竞争实力，是靠最短的，就是把最弱的那个板块，这是我们的实力，最强的那不算你的实力。

　　新浪财经：你们的短板是什么？

　　傅成玉：就是我们改革以后，陆续上市以后，存续这块，因为存续呢，把能带走的资产全带走上市了，包括他们这剩下的8%的资产，60%的人，这可能过去说过。那80%的实在带不走了，好一点能带到上市公司，咱也都带出去了，那就相对来说，这个资产质量是比较差的，但是人又留下来了最多的人，当时两万多人留下来了，那么这一块是我们的短板，所以我们用了将近四年的时间把它改造过来。如果那个时候我们不把它改造完，现在我们就难受了，金融危机来了。

　　新浪财经：你怎么改造？

　　傅成玉：就是把这一块8%的资产让它活，60%的人让他跟上市公司的人一样同样发展起来，把他也变成有主业，有竞争力，有盈利能力，然后员工都有前途。所以这一块，我们发展起来以后，这是我们金融危机以后，我们最大一块能抗风险能力，要不然我们吃饭都难保，你靠补贴不行，你说靠总部给他钱能不能养得起，能养得起，但是人的情绪、精神面貌就变了，他靠你养的时候，他可就是跟现在不一样，现在就是，大家就是可以说，整个中海油上下一种士气特别旺，一种凝聚力特别强，如果你反过来，内部给你老闹或者老出事，那就麻烦了。

　　新浪财经：在目前经济形势下，战略方面不变，策略变了，这个有什么变化？

　　傅成玉：我们现在把过冬变成冬训，冬训干吗呢？第一加大科研力度，因为现在是要保住今天，要为明天的发展做准备，而不是消极的去拎住钱袋，明天下一轮，当你应对金融危机的时候，你首先还要考虑，当经济恢复以后，竞争是个什么样子，当经济一旦恢复了，竞争要比现在还激烈，那你靠什么呢？所以我们现在企业内部也是，一是要加大技术研发的投入，二是要给他提高整体内部的管理水平，因为我们也是一样，企业再好，它总有内部相对弱的地方，特别是我们这几年建立全面风险管理体系，管用了，这套体系要从一级、二级，现在要完全到三级、四级，那么就三组。

　　第三个要调整内部的产业结构，内部的产业结构有一些资源配置，这些年下来了，看我们还有余地进行资源再重组。现在一个企业讲效率，首先看资源效率，资源配置效率不够，那是最大的浪费，这些年我们走下来，发现走一阶段，发现还有新的机会再投，那么这个资源的配置，还有组织效率，还有个人效率，另外一个，就是你们很关心的海外的事，海外这也是跟金融危机有关，也就是说现在特别要头脑清醒，不是说机会来了，什么你都能干。过去可能大家都认为好的，都担心的时候，我们反倒觉得这是好机会，大家都担心的时候，你能看到说哪儿块好，哪儿块是特殊的，我可能把大家的担心变成不担心，现在都认为好的时候，你更要好。

　　新浪财经：有企业说我们中国企业出去海外抄底的时候。

　　傅成玉：这个抄底要小心，中国人的经验不多，但是至少在中国股市的经验有了，至少好几轮被骗的。

　　新浪财经：被骗16次。

　　傅成玉：所以对抄底来说，这个提法那是很幼稚的，咱们自己骗自己，大家都认为现在在外面的资产便宜了，公司价格便宜了，特别是有的时候公司更便宜，过去股票，就是有些美国公司，包括银行等一些公司，说一百元一股，现在一块多一股，你说便宜不便宜，我们出去买东西不是买便宜货，便宜不是你买的目的，你买来能不能让它增值这是目的。如果不能增值，到你手上，那你给要不要，为什么呢？我们不能像你们，你们女孩子有没有这个习惯？一看见那个好衣服，便宜了，打折买，买回来不穿。所以咱们到外面也是，其实现在风险很大，风险很大在哪儿？就是我们看到表面的价格便宜，没看到潜在的风险在哪里？然后你看不到是最大的风险，就是看不到的风险是最大的风险，你看到了你能想出办法去规避，能降低它的风险，你要看不到，拿到手就晚了。如果它的股票从一百美金降到一美金，那一定有它的内在原因。你比如咱们说美国那些大银行，还有咱们说破产的冰岛，那你拿来，就是白给你你不敢要，为什么？它里面的风险你承担不了，人家自己都解决不了，您怎么解决？银行的资产是什么东西？实际上除了它负债以外，负债就是它资产，然后就是人，他一套体系一套人，这是真正的资产，其它的都是债务，都是借来的，对吧，那你看它里面的债务多少，你能把它补上吗？然后这套系统也能玩转吗？然后这个人，他一离开这个公司啥都不值了。

　　如果说我们去管理他的人，而且咱们的系统，包括文化，他干不了活，现在我们要请国外的高管，外国人到我们中国来当老板，你诚心诚意让他干，你他高待遇，他干不出去，为什么？你的系统跟他学的不一样，他干不了事，你必须像我们这样的，我们就是使用这套系统的，在这个系统下会干，那么在这种情况下要特别小心，不是说不能干，一定要小心，它价值在哪里？它为什么便宜，为什么便宜？然后你拿来，你要保证它增值，你没有办法让它增值，你最好别做。但是现在呢，咱们社会有一个普遍的简单的认为，就是现在便宜，中国也不能大规模的捡便宜。

　　所以这个时候我们要冷静，过去大家都害怕的时候，我们反而还要做功课，哪个有价值在里面，大家看到的是风险，但是你能看清风险，同时又知道它的价值在哪儿。

　　新浪财经：像银行这种公司，这种金融机构，它有金融衍生品，像你做石油的话，它的资产在那个地方，然后从地方来讲，我就不知道你对这个风险对石油怎么讲？是政治的？还是公司本身的总资产？价格？

　　傅成玉：从政治风险，到经济技术风险，都要看明白，因为政治风险，目前应该说比以前大，不是小的，因为尽管你看各个国家，包括各个会议，都说我们要合作，要反对贸易保护主义，问题是轮到谁那儿都做贸易保护主义，这是必然，这不是他们政府领导空喊，这是可以的，回去是有政治现实，它有经济现实在那儿摆着，而且呢，它是投票要选票的，这选票就使这个议会的人员，作秀他也要降下来，你看美国说得再好，他不是把买美国货，已经写到法案里去了。所以你不要听他这么说，政治家说啥一定要说，怎么做一定要根据自己的利益去做。

　　所以咱们中国人加入WTO，咱特认真，学人家西方规则，然后照人家做，但是你发现西方一到他，发现他输了，他一个他不认帐，再一个他可以改规则。

　　新浪财经：因为现在我们都在说，金融危机对这样国际之间的并购，到底有什么样的影响？包括我们这次论坛讨论的主题，就是对这个好像很不理想，那你认为是怎样的情况？

　　傅成玉：现在这种情况下，是考虑怎么样双赢，要更多的考虑双赢，不要考虑需要什么，你要考虑考虑它需要啥，可能这样更适合我们长远发展，现在呢，整个全世界对中国既羡慕，又恐慌，现在还不是嫉妒，还有恐慌，他也有担心吧。那么你不在于说他担心对和错，或者说他说你中国威胁论对或错，是在于我们要做什么，要他们感觉到我们发展对他们来说不是威胁，而是机会。当他需要你了，他自然就不认为你是威胁了，所以我们要想办法让他怎么样需要我，而不是我们需要人家，特别是像我们这样资源企业，好像到那儿都是拿人家资源，这种思路，要想改变人家，现在不行。

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