新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行，主题为：“经济危机与亚洲：挑战与展望”。19日上午中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受新浪财经专访。

　　新浪财经：道理上来讲，中海油在中国的石油公司最年轻，是不是竞争力最强？

　　傅成玉：你知道我的竞争对手是谁吗？是国际同行，是国际同行，所以我所有的指标，都要跟国际同类公司比，跟国际比，如果只跟国内比，这就比迷惑了，不知道将来要往哪儿走，一定要跟国际比。所以我们的效率在国际同行中，都是在最高的行列，可以这样说，我们在成本方面，在回报率上，在我们国际同行中都是排在前列的。所以在这个方面呢是非常重要的，你眼睛始终盯着国际方面。我们有个天然的劣势，我们劣势在哪儿呢？第一，我们是全世界唯一一家公司，百分之百搞海洋，这是全世界唯一一家公司，世界上石油公司也搞海洋石油，产量80%以上甚至有的到90%以上都是陆地石油，海上的，对他们公司来说，相对量比较小，那么海上一个最大的特点，我说过，就是高风险，高成本，高投入，还有高科技，这三高，这个三高，所以高投入就是我的高成本，这是天然劣势。

　　还有第二个天然劣势，这一块差距，你们或许听我说过，我钻一口井，成本可以是陆上钻一口井的十倍，就这么大差距，那么另外一块呢，我们在中国，我们有点不太幸运，说幸运也不太幸运，说我们找到了很多油，但是我们60%的油是稠油，这个稠油是投入大、产量低，相对成本高。我们开的稠油，现在是应该说很快就占全世界稠油的总量很高的比例，其他对手都没我们多，不是产量还是储量，国外的很多开采不起来的，就是在他们眼里看着开不了的，在咱们国内还要开，因为这是咱们自己的资源。

　　第三个，我们是大油田少，中小油田多，特别是所谓的边际油田，就是需要高油价这种现象。那你靠什么？这几样加起来造成我们的难度，天生有点劣势，咱们生下来运气不太好，但是呢，你怨天尤人没有用，所以这靠什么？第一靠技术，你必须开发适应自己特点的技术来提高效率，第二个通过管理，通过管理来提高效率，所以咱们海油的人均产出特别高，所以有些有很多人误会，以为说，海上油田，保证是垄断，所以你应该有垄断利润，它这个东西呢，是垄断垄断不出来技术的，垄断是付出技术进步，也付出效率的，因为你这个什么呢，它不是你到那儿，就像地下埋的黄金，你挖一锹它就出来了，特别是你的技术要跟国际竞争，再有就是我刚才高风险，风险是哪里，就是我们在中国海上，应该说是和国际勘探的水平是相一致的，多少呢？国际比较好的勘探成功率有30%左右，那就是说呢，你花的钱有70%是白扔的，你要说垄断的话，你这70%，如果一个企业你的运气不好，再加上你的技术不精，你的70%排在前面你就惨了，对吧，你看看，排在前面，那30%没找到你就黄了，里面投入特别大。

　　所以这一块里头要靠技术，特别是我们海上，你得提高勘探成功率，陆上可以靠钻头，因为它便宜，多打几回，我这儿没有了，我那儿碰上了，你那儿打不起，所以你还得要靠技术。所以这一块呢，如果说从国家把个资源这一块给你的话，什么好处呢？这个好处肯定有，国家就是你有时间来慢慢的研究，你不敢去，就是这个给你，你也不敢接手去打井，因为这个代价太大，你看我投资一百亿，70亿扔掉了，那么你怎么样保证说，我能够扔掉60个亿，别扔掉70个亿，这就是我们的，所以并不是说，不像咱们垄断市场，垄断市场它可以定价，它提高定价权，让客户消费，这个不行，这个海给你的，你还得要花足够的时间，来慢慢研究，找可能大的地方去冒险，这就是冒险。

　　你看荣智健，我给你举个例子，他跟我们在南海，他过去曾经以为自己是个很有实力的人，进来了，后来花了将近两年时间不干了，为什么？两个多亿美金投进去，不干了，他说你们这个太冒险了，那还是很有实力的人。另外一个，国家公司干吗呢？就是给国家，要以国家的富强，民族兴盛为己任，你就是要给国家创造更多的社会财富。那么你像，那天我看中央电视台有个节目，好像说三大赚钱公司，中石油，说就只有10%，交10%，那10%干什么去呢？我说第一他们不了解情况，咱们很多学者不懂，但是胆大，什么都敢说，我们过去在石油单位里有一句话，怎么说呢这句话，心中无数点子多，还有一个叫做办法不多，决心大。我说这什么意思呢？第一个他们在网上说线上率利润，他们不懂，线上利润是税前利润，是税前，先要交税，交税就已经不是10%的概念，先扣掉了至少，现在咱们国家25%吧，另外我们还要交各种，像我们比如说资源税，比如说特别受益金，就是国家各种东西，还要扣，扣完了以后还交10%，这个他可能就不知道，一千多亿就交10%，10%还有代售款，我给你个十位数，我们交多少，我税前利润的84%给国家了，税前利润84%，这包括税，包括特种费。

　　新浪财经：那如果按税后算呢？

　　傅成玉：这84%交完了就是最后了，剩下的就是最后的，我把税也交掉了，把费也扣掉了，那么我去年利润是677个亿，我交了599个亿，你们算算这个数有多大，你到世界哪个国家哪个企业，能把税前80%多的利润交上去，不可能吗？但是因为它是国家企业，你叫它垄断也好，叫它啥也好，你就是要为国家服务的。

　　新浪财经：那就是分红吧。

　　傅成玉：分红，他以为就交付10%，你叫分，我们不叫分，不是都到国家了吗？你说给这个部门，到那个部门，不是都到国家了吗？

　　新浪财经：如果要是资源税开征的话，对你们有什么影响？

　　傅成玉：我年年都交，我每年都在上涨，每年都在涨，你看，为什么能出来80%多交掉呢？不可能，一般是税前利润，向国家就是交税，像其它国家就是税，税的20%左右才是高出来的，那我这80%，我这50%哪儿来的？因为你是国家公司的。

　　新浪财经：咱们现在这个资源税是一致吗？应该不一样吗？

　　傅成玉：资源税一致。

　　新浪财经：咱们现在有百分之几？

　　傅成玉：这个它不是不像纯粹百分之几，它是按产量，所以它要抓住不同的油田，不同的比例，它是按产量，另外咱们特别的收益金，特别收益金，你超过40块钱，油价就要向国家交。

　　新浪财经：傅总，您刚才谈到，您说是在往大本营收缩，因为过去我们都知道中海油在国际这一块应该是个扩张的势头。

　　傅成玉：不叫大本营收缩。

　　新浪财经：更加关注这些大本营的运营，就是说，我们都知道中海油在国际化做得很成功的一个国企，这样我们产略会不会改变？

　　傅成玉：战略和策略如何改变，就是什么呢？就是战略是咱们的大方向，方向不变，大方向不变，因为环境变了，你还是出同一个套路不行，所以出拳要改变了，这是一个。再一个呢，什么时候，之所以我觉得我们过去为什么连续八年都能保持高增长，关键是一个你要头脑清醒，特别是你发展好的时候。那么一个很重要的原因，就是我们过去制订的发展战略，制订的发展战略目标，这个目标，要符合目前，就是我们当时说，全球经济一体化这个大的趋势，你要满足石油行业发展规律的要求，你还要适合你自己企业的自身能力的要求。所以你定制目标，既要在长远来说，能够赢到利益，在当下你还能从事艺术化，你不能说我想变成个BT，我现在有两个钱，我就来吧，什么都投，这就不行。所以战略导向很重要，这是一。

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