不幸的是，邹后来的命运应了一句俗语：“希望越大，失望越大”。

　　1月22日，受外围市场冲击，香港恒生指数暴跌两千多点。与此同时，被视为香港投资者对国内上市企业信心“晴雨表”的恒生国企指数成分股遭到抛售，导致该指数当天就下跌了12%，并从此一蹶不振。

　　突如其来的股市震荡令邹的计划严重受挫。面对不利开局，邹一度希望以减少集资规模为代价，挽回投资者信心。最后正式公布的招股计划，净集资额仅9亿港元，比原先预期的二十余亿港元缩水过半。

　　但失去信心的投资者们并没有买账，如其他排期等待的15家内地房企一样，认购不足的昌盛最终惨遭滑铁卢。

　　一赌入局

　　12月18日，正好是高盛对邹锡昌还债宽限一年的到期日。邹锡昌无奈地说：“没办法，只能协商继续延期。”

　　使邹锡昌陷入如今危局的导火索，是上市憧憬下的高价买地。

　　2007年9月，为满足赴港上市的土地储备要求，向来信奉李嘉诚“第一是地段，第二是地段，第三还是地段”理念的邹锡昌作出一个大胆的决定——在广东省中山市购买一块面积近80万平方米的土地。而且通过的是招拍挂形式。

　　中山地处广东一隅，按照邹锡昌一贯的风格，这并不是他中意的投资城市。17年来，当其它开发商以火箭般的速度拿地时，邹却以蜗牛般的速度在全国扩张。到目前为止，邹触角所及，也不过四个城市；在建和已建项目加起来甚至都不超过10个。“我们拿地多是以协议转让的方式取得，所以成本都很低。”邹的助理兼投资总监严俊告诉记者，邹一向以稳重著称，一直以来坚持做商业地产和高档住宅，几乎是“做一个赚一个”。

　　但是这一次，邹锡昌却一反常态。“现在想来，的确很后悔。我一生稳健，没想到最后也将风险全部抛之脑后。”邹吐了一个长长的烟圈，在转椅上陷得深了些。

　　其实早在2006年底，邹锡昌对中山地块已成竹在胸，预计2.46亿元即可拿下。谁知于次年9月举行的拍卖会上，“半路杀出个程咬金”，另一位地产巨头也看上了这个地块。

　　入场前15分钟，邹才得知这个消息，他托人给对方打了个电话，让其放手，对方要求各占50%，邹说“那不可能”。“那就拍卖会上见吧。”对方啪地挂断了电话。

　　这场拍卖会上演了中国土地拍卖史上最具戏剧性的一幕：整场拍卖会只有两个拍卖者，双方轮番举牌，历经一个多小时，前后共计举牌308次。

　　邹最终胜出，不过此时的地价已经比他计划的翻了三番，达到了7.9亿元。这块地占到了集团所有项目总建筑面积的48%，几乎是邹所有土地储备的一半。

　　此时，邹手头现金已不宽裕。为了付清中山地款，2007年11月20日，邹向香港苏格兰银行贷款6.48亿港元，利息按每年13%计。

　　邹的所有筹码都押在了上市上：银行的贷款、与高盛的对赌协议，以及中山、武汉、太原等地的土地开发……但是现在，上市未成，邹必须为赌局中的高额筹码埋单。“整个中山都知道我成了地王。”邹锡昌说。缴纳了各项税费，平整好土地，这块地已花去了邹十个多亿，“可是现在3亿转手，都没人要。”