珠三角家具业在危机中集体走上转型之路。

　　珠三角中小企业自救实录 系列报道三·家具业

　　在东莞，大岭山镇号称“中国家具出口第一镇”，家具出口额约占我国家具出口总额的1/10。然而，对于这里的家具企业来说，2008年的日子并不好过。金融危机的到来无疑让这里的冬天提前到来，而且越发的寒冷。

　　在顺德，乐从汇聚了数千家具生产企业和经销商。忍受10%工人离去之痛的老板吴家强却感慨地坦言，危机让他发现了企业提高抗风险能力的两大“法宝”。

　　家具与房地产的紧密联系，让这个行业一度登上繁荣的顶峰；然而，也不得不在此时忍受行业萎靡的阵痛。与珠三角其他传统行业类似，多年来家具行业大多数企业以为欧美家具品牌代工为生，外贸依赖性极强，此次国际金融危机直接导致海外订单大幅减少。

　　金融危机可谓把住了珠三角家具企业的生死命脉。双重危机下，正坚强挺立的企业都祭出了什么招数？

　　文/本报记者 李颖、潘勤毅、伦少斌、邱瑞贤

　　傅维生说话不紧不慢，说起金融危机时才会微皱眉头。他是东莞欧旻工艺制品有限公司总经理，也是东莞市台商投资企业协会(以下简称台商协会)大岭山分会会长。

　　为度过危机，傅维生不断在想办法。

　　“不赚钱也要维持经营”

　　他的“欧旻”是最早进入大岭山的台资企业之一，见证了大岭山家具行业的腾飞以及1997年金融风暴在内的种种危机。这次金融危机最意外，也最严峻。

　　“这次的波动还未到谷底，2009年全年都可能受影响。”傅维生说，“现在美国人付不起房款，房市不好，直接影响到我们的订单。”欧旻从今年3月以来，利润一直是负值，到了8月，订单数相比较去年同期减少了50%~60%。

　　有行内人士说：“大岭山家具企业从2006年起订单就开始减少，行内已觉情况不妙。但由于利润率高，企业资金比较充足，所以并未如其他行业般出现较多的倒闭。”佛山市是广东家具主产区，全市有大大小小超过5000家家具企业。据了解，今年佛山地区家具企业订单和利润率也急剧下滑，集体遭遇寒流。

　　整体形势同样严峻。数据显示，2008年第一季度，全国家具出口同比下滑60%以上。据海关统计，2008年1~5月，广东家具出口额为16.80亿美元，仅增长10.10%，较上年同期下降14.50%。

　　金融危机只是家具企业面临的最新挑战。“我们尝试过降低原材料成本，寻找替代品，但只能是短期行为。一些厂家就碰到了外商退货。”

　　订单减少最为严酷。“我们最少要维持今年的客户订单量，力保主要客户不流失。如果真的熬不过去，还要想办法。实事求是说，求生存占第一位，最坏的结果就是缩小规模、不赚钱，要维持经营就像战争，要战斗到最后一兵一卒。”

　　订单少让员工培训休整

　　不久前，傅维生成立了金融危机处理小组，专门应对这场危机。上一次成立这种小组，是2003年的非典时期。

　　“我们现在已经在做明年的订单了。”当务之急是保持订单量，危机处理小组已经派出多路强兵远赴海外争取订单，另一个重要任务是加强研发能力。

　　“省一元钱就相当于赚一元钱。”傅维生不断重复这样的观点。危机从另一个角度看，是为企业提供时间和空间去重新审视各自内部管理上的问题。

　　傅维生每个月报销的手机费额度已减至300元。“我自己当然要以身作则。希望借此带动每个员工的责任感。”

　　“我们在用电、用水细节上都开始注意了。公司资料打印也都是双面打印。”欧旻厂区分为A、B区，B区有4个事业单位，以前的4个服务员现在精简到1个；事业单位的人数则从180个减到102个，“到2009年希望减少到80个”。

　　“订单减少，生产线要重新调整，员工作息时间进行了调整，并增加内部培训。”在生产环节上，他详细地算了一笔账，像喷漆、磨砂等小环节，都可以节约。

　　今年“十一”，欧旻全体员工放假。“订单少，不必加班，也让员工休息一下。加班要付3倍工资，放假是出于成本考虑。”当然，对此他多少有点无奈。

　　对于将来，他还是有信心。“还未到停工的地步。即使真的停工，也一定保证员工的最低基本工资。我有信心维持。”

　　“危机也是转机。”傅维生预计，经过金融危机，会有一些企业选择退出。在多重压力之下，他和其他企业管理者一样，趁机进行“被逼出来”的转型升级。“降低成本、提高效率，这也是一种升级。”

　　对他来说，还有另外一条升级之路。