中国平安长期激励计划首次支付(2)

　　此外，平安年报还首次披露了管理层公益捐赠情况，马明哲向中国宋庆龄基金会捐赠2000万元；平安副总经理吴岳翰向中国青少年发展基金会捐赠10万元。

　　平安人力资源有关负责人介绍，平安实行绩效导向的薪酬体系，高管的薪酬由固定底薪和业绩考核奖励两部分构成，其个人收入与其本人表现，对公司经营业绩、绩效的贡献挂钩。每年，公司会根据业务规划对高级管理人员设定明确的三年滚动计划与年度问责目标，并依据目标达成情况，进行每年两次严格的问责考核，并结合360度反馈，对高级管理人员进行综合评价。问责结果与长短期奖酬、干部任免紧密挂钩，并以综合评价作为干部发展的重要参考依据。

　　该人士介绍，平安的薪酬激励制度由董事会聘请国际的独立薪酬顾问，根据国际、国内的薪酬水平、公司利润及业绩的增长确定，经董事会薪酬委员会考虑及建议，并由股东大会审议及批准。

　　据悉，作为国内首家股份制保险公司，平安自成立以来，即建立并强化了以“价值最大化”为导向的企业文化，以“导向清晰，体现差异，激励绩效，反映市场，成本优化”为原则制定薪酬激励方案。与此同时，作为率先引入海外高管的国内金融企业，平安前100名高级管理层，有近60%的来自海外，这部分高官实行与国际接轨的薪酬体制。平安人力资源有关负责人表示，事实证明，在上述原则的指引下， 通过严格推行绩效问责及市场化的薪酬制度，公司能够在激烈的市场竞争中保持活力与竞争优势。