俞敏洪：20亿办穷人大学(2)

　　迅猛扩张不忘品牌

　　现在新东方已经步入高速发展的轨道。在老俞看来，兼并收购是做大做强的必经之路。不过，事情却并不一帆风顺。

　　“新东方的兼并收购会加快速度。其实在一上市，我们就开始做了，但比较艰难，原因是难以找到合适的对象。因为一旦深入进去，就会发现这个机构完全不是他们所说的那个样子，就不敢要了。国内的民办教育有一个特点，一个人做一件事，办一个班，既没有合法结构，又没有正规财务，特别不规范。”

　　老俞告诉《中国经济周刊》，做教育是他一生的梦想和追求。“上市前后，我做新东方的理念并没有改变。一方面，我要通过资本的力量使它迅速扩张，例如，兼并收购一些比较优质的民办教育机构；另一方面，要保证新东方的教学质量，维护新东方的品牌。”

　　从生产线上下来的有形产品，都是符合标准，整齐划一的；但教学质量就比较难以把握。“我们现在最重要的就是抓师资培训，每年培训费用都在成倍增长。”

　　创办中国最高质量的私立大学

　　现在的老俞将要走得更远。

　　新东方不仅要提供优质的英语培训，而且要提供优质的高等教育。老俞告诉《中国经济周刊》：“近年来高等教育的扩招，师资资源和科研资源被稀释，随之带来了两大主要问题：一是资金问题，二是教学质量问题。”

　　就资金而言，大学现在背负着大量的银行贷款，财政补贴又难以及时到位，于是，贷款压力就转嫁到高校领导层身上，又进一步转移到师生身上，这样，学生就有可能部分地承担学费上涨的压力。

　　就教学质量而言，大学教学内容陈旧，与现实脱节。很多大学教师依然用五年前的东西来教今天的学生。这样，学生没出门就落伍了，因为教他的老师早就落伍了。

　　老俞举了这样一个例子：“中国有一个著名商学院老师，人力资源专业，曾经在海外研究过很多年。当年，我慕名用高薪去聘请他来做人力资源总监，结果他不敢来。为什么，就因为他的所学与现实脱钩。”

　　他认为，“提高教学质量，关键是教育体制问题。比如教授的合理流动问题，不合格的流出去，合格的流进来。在现有的大锅饭高等教育体制中，这是无法解决的。”

　　俞敏洪告诉《中国经济周刊》，他现在的目标是创办一所中国最高质量的私立大学，帮助那些孩子们特别是农村贫困孩子们，实现自己的大学梦。

　　“我们计划以基金募集的方式来进行，计划募集20个亿。很多企业家对此表示浓厚的兴趣，我们也在进一步的洽谈当中。”

　　老俞还有一个愿望，就是在世界范围内，传播中国文化。目前，他在国外已经开办了汉语文化教学机构，他将要在世界各地开办新东方汉语文化学院，让世界更了解中国。

　　“我们每个人都应该像树一样成长，即使现在什么也不是。但只要你有树的种子，即便被人踩到泥土中间，依然能够接受泥土的养分，成长起来，也许两年三年你长不大，但是八年、十年、二十年你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你、走近你，你能给人一片绿色、一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你以后，回头一看：你依然是地平线上一道美丽的风景线。树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们每一个人成长的标志和做人的标准。”

　　——俞敏洪在《赢在中国》任评委时如是说