荣格家族的传承“话剧”(2)

　　遭“逼宫”的经理人

　　在荣格家族历史上，有一个悬而未知的疑问，那就是为什么保罗·荣格当初从来没有对自己唯一的儿子进行系统的培养，让他未来成为企业接班人。老的掌门人在84岁去世的时候，汉斯·荣格甚至没有获得一个运营和战略领导人的职务。保罗·荣格在遗嘱里希望公司审计员出身的总经理海因里奇·布鲁纳成为合伙人，让他“收购其他继承人的股权，然后就可以从一个受雇佣的经理成为企业的所有人了”。保罗·荣格作出了长远的安排，他先让布鲁纳和汉斯·荣格一起作为公司的共同所有者一起管理公司，直到孙子克里斯托弗和迈克尔有能力继承公司为止。

　　海因里奇·布鲁纳填补了保罗·荣格留下的企业管理空白。他是个经验丰富的财务专家，通过毕生的勤奋努力，让荣格公司在20世纪50年代发展得有声有色。在他的任内，荣格旗下的《Blick》成为全瑞士发行量最大的日报。

　　但布鲁纳与公司所有人汉斯·荣格关系一直很紧张。“布鲁纳传染了保罗·荣格对其子的轻蔑态度，连对外人也不掩饰。”卡尔·吕隆德写道。从保罗·荣格去世后的12年里，布鲁纳与汉斯·荣格的关系越来越疏远。因为布鲁纳的存在，汉斯·荣格很少参与公司事务，而是把大部分时间花在住家附近的卢塞恩湖边或巴黎和德国的疗养胜地。

　　但老板娘伊娃·荣格·兰道尔和自己的丈夫不同，这位出身企业家族的女性“用一种很低调的方式参与公司管理”，对公司的决定性问题的影响越来越明显。布鲁纳家人透露，早在60年代末，伊娃·荣格与布鲁纳之间时常发生争辩——据说总是从一些诸如共同旅行时酒店预订等小问题开始，以原则问题的讨论告终。这让布鲁纳很厌倦。

　　事实上，一贯低调的汉斯·荣格有非常强硬的一面。多年来，在布鲁纳的大力帮助下，他通过收购从自己姐妹手中购回的股权，保证了自己家族公司的统治。

　　同时，汉斯·荣格一直都在有意识地物色人才，把他们吸收到公司董事会中。当布鲁纳60岁的时候，董事会开始讨论如何决定最高领导接班人的问题。但布鲁纳没有表现出积极的配合态度，甚至有些抵制。于是，其他董事会成员就行动起来，通过猎头公司物色到了新的总经理，布鲁纳遭遇“逼宫”：董事会已经与新总经理签好了合同。可想而知，布鲁纳的离去有多狼狈。

　　不过，尽管后来的布鲁纳舍不得退休，但他在个人与家族关系的定位上还是很明智。当初，老主人曾作出的安排让他成为公司的所有者之一，但他却并不想担当这个角色。在小镇索芬根，布鲁纳拥有一座房子，也曾是镇上最有权力的企业家，可他一再告诫自己家人：“我们只是住在这里，我们并不属于这里。”他的生活方式体现了荣格式的俭朴：每天早上最迟6点半就在简陋的总经理办公室开始工作；乘坐火车外出时总是乘坐二等车厢；中午时分从包里拿出一根香肠和一块面包作为午餐。兄弟分家荣格家族的传承“话剧”也曾上演了在中国家族企业中很常见的一幕。

　　接任海因里奇·布鲁纳总经理职位的是美资公司高管出身的海因里奇·奥斯瓦尔德。奥斯瓦尔德在管理企业11年之后，也到了相当的年龄，该卸下担子了。但他并没有选定继承人，结果，这个家族企业的管理位置并没有按照汉斯·荣格的设计传给下一代。奥斯瓦尔德给公司主人汉斯·荣格描绘了另一幅蓝图，将企业变成一个独立基金会。这一提议触到了汉斯·荣格的痛处，当年他的父亲也不想让他接任，而是把企业交给了海因里奇·布鲁纳。汉斯·荣格从来没有想过把权力交给外人。

　　荣格家族必须在克里斯托夫·荣格和迈克尔·荣格俩兄弟之间做出选择。

　　但他们是完全不同的俩兄弟。克里斯托夫曾经是瑞士骑兵队最后一批军官中的一员。在圣加仑大学学完企业管理课程后去了美国，先在美国银行工作，然后又供职于IBM的销售和市场营销部门，然后进入赫斯特出版集团的管理层。他回到荣格家族的企业后，他于1985年成为董事会主席并同时主管出版和广告业务。而迈克尔在职业的选择上曾一度犹豫不决，中学毕业后，他很想去日内瓦学习历史，然而在父母的安排下，他又顺从地转向企业管理科目。迈克尔曾经是闻名全国的网球运动员，位列瑞士前十名。直到25岁，他依然没有明确自己的职业前途。后来，妹妹阿奈特建议他进入新闻界，他在德国积累了7年编辑经验，最后成为了一份经济类杂志的主创成员之一。1984年，他面临选择：是要继续留在那家杂志担任总编，还是回到家族企业。最后，35岁的迈克尔也听从了家族的召唤。

　　在志趣上，克里斯托夫喜欢数字业务，而迈克尔喜欢文字业务，再加上俩兄弟的个人风格和领导风格颇有不同，使得荣格家族当时在外人看来是“兄弟不和”。俩兄弟当时不断轮换担任董事会主席和业务经理。

　　在荣格集团内部，由迈克尔·荣格代表的“文字派”与克里斯托夫代表“数字派”，多年来一直就投资资源发生了激烈的争执。但俩兄弟的争论很快得到了最终解决，1991年，克里斯托夫·荣格出售了自己的股份，退出了荣格集团。“迈克尔和我的性格不同，我们有不同的成长经历，不同的学习经历，不同的爱好和不同的才能，这些都不能互相融合。这是我离开公司的重要原因，没有其他额外的原因。”克里斯托夫在多年后接受卡尔·吕隆德的采访时说。

　　这次兄弟分家的制度基础是：多年前，荣格家族的四个子女就协商好一份合同，就他们当中任何一个人退出股份达成一致。而且，父亲汉斯·荣格还在，这个老人在1993年之前是公司的唯一拥有人。很大程度上是由于上述原因，使得公司内部业务上的分歧没有损害到家庭内部的融洽关系，“(这)得益于伊娃和汉斯·荣格一直高度重视的无条件的、不带任何对立商业利益的家庭和睦信念。”卡尔·吕隆德评价道。-

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