孙健君：当产业傍上电影

　  本报记者 刘慧

　  企业发展到一定阶段，除了在产品、软性广告和政府公关之外，需要通过新的媒介方式，向公众传达企业理念和价值观，而电影作为一切娱乐的核心与旗帜，恰好能够为企业提供这样一个传播途径　　

　　为一个公司的宣传效应而拍电影，还要在市场上卖出几千万票房，这可能吗？

　　派格太合环球传媒公司总裁孙健君的答案是可能。就像007中频繁出现的宝马汽车、索尼电脑，孙健君制作并运营的电影“呼叫转移”系列，就是在讲中国移动(0941.HK)的服务改变各色人等命运的故事。

　　孙健君为一个企业拍商业电影的做法，甚至走在谙熟商业运营规则的好莱坞制作人前面。眼下，他的“呼叫转移”系列的第三部已经敲定剧本，电影正在筹拍之中，这次的合作方，仍然是中国移动。

　　孙健君爱看伍迪·艾伦的艺术电影，但现实中，他试图探索出中国电影商业化运作的可行性。

　　中国电影穷困潦倒

　　在他亲自设计的红色办公室，老孙向记者伸出手：“感谢媒体关注穷困潦倒的中国电影。”在派格太合，孙健君愿意他的员工叫他“老孙”。

　　孙健君向媒体记者哭穷，有可能会遭到其他电影人的白眼。他的《命运呼叫转移》票房收入为3700万元人民币，创造了2007年贺岁档的一个不小的奇迹。尤其该影片的商业植入成功运用，让其他电影人小吃了一惊。

　　2007年，内地上演的电影中，票房过亿元的有五六部；票房过三千万元的不足十部；过一千万元的有二十多部。上亿的纯国产影片只有《集结号》一部，《命运呼叫转移》是国产电影票房的第二名。

　　这样的数字，在孙健君看来，“实在太可怜了”。有公开资料称，中国电影的全年流水为30亿元人民币，这样的数字抵不过中国移动一个省一年的利润。

　　最让老孙心酸的是，30亿元的流水中，利润为零。

　　在孙健君看来，中国电影人“挖坑的人多，打井的人少。一夜风情的人多，负责任的父母少”。他将这种现象戏谑地比喻为“一铲子下去就是一个蛋，但是蛋却没有人孵”。缺少商业孵化和市场化的运作，导致中国电影产业呈现倒三角状：电影每年都有几百部的产量，能够进电影院的只有几十部，而真正赚钱的只有几部。

　　眼下，孙健君就想做一个打井人。

　　我卖的是可乐

　　“如果说品味，我自认为我的品味不错，我喜欢伍迪·艾伦的影片。但是，目前，中国电影这么不景气，基数那么小，本身大众就变成窄众了，你还做窄众？目前的中国电影人不能完全将自己品味和倾向放进电影制作本身。”

　　基于多年电视节目的制作经验，孙健君每天都在关注观众的心理，琢磨观众喜欢什么样的内容，以及通过何种形式表现出来更容易被大众接受。

　　“有人喜欢法国红酒，有人喜欢可乐，法国红酒很贵，可乐很便宜，但是可乐的受众群体永远比法国红大，销量远超红酒。”这就是孙健君的理论。

　　每次孙健君请媒体人士看电影，总要事先声明：“我的电影本来就是不登大雅之堂，就是一碗馄饨面，是大众快速消费品，吃完之后抹抹嘴走人，不是给你们准备的，大家别抱太高期望。”