人大代表宗庆后做客新浪聊两会提案实录(4)

　　第三，现在主要关键是农村的医疗水平太低，没有好的医生愿意到下面去。老师可以免费培养，医生是不是也可以在农村找一批品学兼优的学生免费培养，然后再回到农村去当医生？以为我在农村呆过，毛泽东那个时候该赤脚医生，都解决了看病问题。

　　主持人:他可能不是很懂。

　　宗庆后:没有，赤脚医生在当地也是很受尊重的，可以给人家看小病小痛。看病是从下往上走，小病就看点，看不了就转上去，现在不管大病小病都往大医院走。一方面看病难，实际上也不是看病难，是看好医院难，实际上反而把大医院的水平降低了，因为他每天看一两个病人，也就马马虎虎给看了，你说他能认真给你看吗？

　　医疗技术提高应该从上往下走，一级带一级，提高整体的医疗水平，然后全民医疗保险业这个问题就解决了，也不需要花多少钱就把这个问题解决掉了。

　　主持人:您刚才提到了，您觉得药品印度就没有专利，我们国家应该也没有专利。您还提了一条建议关于完善专利保护法律制度和加强专利管理建设的建议。

　　宗庆后:为什么我提这个建议？因为我也看到很多外国企业，实际上也并不是他的专利，中国很多公司都在做这个技术和产品，它到专利局一申请，我们就不能做，要做就给他付钱。知识产权这个问题实际上我们以前也不是太重视，因为你在闭关锁国的时候，跟外面打交道不大，都是在国内自己使用。但是一开发以后，就有一个知识产权问题。我们这方面的概念也好、经验也好，都不太有。但是看看现在人家搞来搞去搞了两个碟片，这是知识产权问题(笑)。专利局力量也好，包括人员编制也好，包括设施也好，都适应不了现在知识产权保护的要求。所以，要加强这方面的建设，国家要增加点编制，增加点设施。

　　第二，严格把牢，不能让他们随便乱注册。特别是外国企业到这里申请专利，更要审查得严一点，否则会影响我们自己的经济发展。这里一申请，他已批准，我们这里就不能做了，都要受限制，要做就要付钱给人家。所以，这里应该做点保护。

　　主持人:娃哈哈在专利方面有没有经历过您刚才说类似这样没有被报请的事情？

　　宗庆后:实际上食品的专利也不应该有的，食品是满足老百姓生活需要的，也不是说你好的食品，设一个专利就让别人付专利费。因为你专利一保护，它就卖高价。现在实际上大部分都是工艺上的专利，包括外观设计上的专利。

　　主持人:谈到专利，跟它密切相关分不开的一个因素就是品牌，专利跟品牌很多时候是一对孪生兄弟。

　　宗庆后:应该是相互结合的。

　　主持人:您怎么看待当前娃哈哈的品牌推广的情况？

　　宗庆后:娃哈哈这个品牌我认为应该说也是我们中国比较少的知名度比较高的品牌。在前几年美国的《商业周刊》也是评价中国的品牌，当时它就说，中国有7个品牌可以走向世界，其中娃哈哈也是一个。娃哈哈目前来讲应该至少是知名度比较高了，全国老老少少都应该知道娃哈哈这个品牌。我们也想把这个民族品牌能够创造成为一个世界品牌。因为世界上的竞争，国与国之间的竞争，最终归根结底是企业之间的竞争，企业之间的竞争关键是品牌的竞争。为什么很多名牌的服装都是中国来做的？贴上一块牌，价格就十倍、二十倍地上去，这就是品牌。中国确实来讲还是刚刚在起步发展，世界品牌当中很少有中国的品牌。所以，中国的企业界应该努力为国家创造这个世界品牌。而且创造品牌，企业是最主要的责任，但是也要靠全民族去扶持。韩国十家大企业支撑整个国家的经济。我也一直在提建议，我们国家经济发展应该两个方面考虑，第一要培育一批大企业、大集团，体现国家实力，要不断地创新、不断地推动社会进步，不断要提高自己的科学技术水平，跟世界上的大企业竞争，跟人家竞争，要推动社会进步。

　　第二方面，我认为应该发展中小企业。这些大企业肯定都比较先进，不可能是劳动力密集型，真正要解决就业的话就要靠中小企业。

　　主持人:娃哈哈属于哪一种？

　　宗庆后:娃哈哈在国内应该属于大企业，按照国家排序的标准是属于特大型企业，在世界上来看，应该是属于一个中等企业，因为去年我们是285亿。因为我们汇率关系，285亿变成30多亿美金，应该也算不大不小的企业(笑)。实际上我的一瓶水，在这里卖人民币1块钱，到了美国1美金，到了欧洲1欧元。

　　主持人:高了很多。

　　宗庆后:但是由于汇率问题，人民币是乘以7，也算是大企业。我们要技术上处于一流水平，跟世界上任何大企业都能竞争、抗衡。现在在国内市场，完全可以跟国内企业抗衡，我们现在是中国最大的饮料企业。

　　主持人:很多人也在谈，有了优秀的民族品牌之后怎么样保护民族品牌？怎么样把它发扬光大？您怎么看保护民族品牌的问题？

　　宗庆后:品牌对食品饮料行业来讲首先要保证质量。第二，要不断创新，不断提高它的技术水平。以前吃不饱穿不暖的时候，最多考虑的是口感的问题，好喝、解渴，现在不光是好喝、解渴的问题，还要关注健康的问题。现在生活条件好了，大家都希望长寿，这个方面的发展，肯定会娃哈哈的企业发展更有利。

　　实际上创品牌也不容易，维护、保护这个品牌也很难。一方面企业要不断地进步，使你的品牌越来越好。另外，我们也希望我们全民族都要呵护自己品牌的成长。确实来讲，你也不是说关起门来做得到，世界上很多品牌，比如可口可乐，它当时靠二次世界大战，由美军带到全世界。包括韩国，我认为它的品牌竞争更厉害，它就用自己的品牌，不用人家的品牌。当然这种也不好，但至少人家在这方面比我们要强。

　　主持人:说到这儿也跟您的一个建议有很密切的关系，就是品牌和外资的关系，您有一条建议，关于调整引进外资政策的建议。您提出这个建议的契机是什么？

　　宗庆后:应该说我们引进外资在刚刚开始的时候，对我们国家经济发展也做出了一定的贡献，因为当时你没有钱，外资进来后，也是帮助我们解决了就业问题、发展问题。但是30年下来，也有很多的弊端，用你的廉价劳动力，用你的资源，赚了钱还制造了贸易摩擦。另外，有的也给你带来了污染。有的可能没给你带来损失，有的看着亏本，但是它还每年在发展，合理避税，对这个公司没有很大贡献。

　　另外，改革开放30年，外资进入中国市场，中国的企业跟它的竞争过程中实际上也在不断发展壮大起来。在国内市场，看看我们自己的企业并不输给它，而且占了优势。所以，外资现在并购你投资策略也变了，采取战术行动。专门盯着你行业的前三位、龙头企业，把你并购掉，占你的大股东，这样比较危险，确实对我们国家经济安全带来一定的危险。比如我们的自来水公司也让人家外资收购了，老百姓喝水也控制在外资手里。如果它要涨价，政府真还没办法。如果是国有企业，它要涨价，政府不让涨价，肯定就不涨价。民营企业要涨价，政府说不能涨价，它也能接受不能涨价，因为毕竟是中国人，要受政府的领导。但是外资企业要涨价，你说不要涨价，他可能就要说对不起，他要跟你打官司。包括你的快速品消费行业，你要涨价，你要买也是它，不买也是它，老百姓是不是要受到威胁。万一它要全部撤资，到时还造成物资短缺，还造成社会不稳定。当然没那么严重。但是现在世界上所有的发达国家都在搞我们的民族经济，我们收购人家的企业，人家不让你收购，设置于临时设一个法不让你收购，也在保护自己民族发展，所以我们为什么不能保护自己民族企业发展？有时民族的自信心还不够，民族精神还不够。在中华民族复兴的大好时机当中，不能焕发点民族精神、民族自信，很难成功。

　　主持人:宗总讲了这么多，大家肯定都想再问一问娃哈哈和达能之间您刚才说的类似的问题，现在进展怎么样了？

　　宗庆后:娃哈哈跟达能，因为它要收购我们的企业，而且是低价收购，没有同意，它就到处告我们，在媒体上攻击我们，所以造成这个纠纷。实际上在这个之前，它一直说它的最好投资项目，因为它实际上一共就投资了13亿多人民币，而且11年当中陆陆续续投，也并不是一次投的。回报的红利有30多个亿。在没有这个官司之前，一直说是最成功的项目。就因为它收购不成，它反过来就说我们违约也好，不讲企业竞争也好，我们在诈骗他的钱财也好，到处乱说。实际上我们这个纠纷很简单，有两点。第一，我们不存在跟它竞争的问题。第二，我们其它的非合资公司，生产的产品是为它加工的，每年审计报告，它都认可的，都写得清清楚楚的。所以，我们也不存在违约问题。第二，存在使用商标的问题。当时确实跟它签订了一个商标转让合同，商标转让按照我们国家法律规定是要到商标局批准，当时商标局没有批准，没批准就没转让，后来签了一个允许它使用娃哈哈商标的协议。现在四家投资公司跟我们合资，都在使用娃哈哈的商标。娃哈哈非合资公司通过合资公司销售卖，合资公司用的娃哈哈的商标，双方认可全部可以使用娃哈哈商标，每年也是审计报告都写得清清楚楚，关连交易。所以，我们也没有违约。