天灾还是天机 中国企业苦寻冰雪“升”机(2)

　　凸显质量缺陷 加油站遭遇“灭顶之灾”

　　“千里之堤，溃于蚁穴”，平日无伤大雅的质量隐患，在关键时刻有可能带来“灭顶之灾”。而质量问题的来源无外乎偷工减料、成本节约，企业过度的扩张也会使质量问题被忽略。

　　以中国石化加油站为例，仅湖北省内就有8个加油站在雪灾中顶棚整体塌陷，造成多起重大人员伤亡事故。这些加油站绝大多数原为民营，后被中国石化收购。中石化A股上市前后，曾经花费巨额资金收购了为数众多的民营加油站。这些加油站在建设中质量参差不齐，虽然经过多次关停、整改，但质量问题一直没有得到彻底解决，在雪灾到来时便遭遇了“灭顶之灾”。据悉，受到雪灾警醒后的中石化，目前正风风火火地开展设备大检修和排查行动，同时启动了新一轮的加油站升级改造。

　　在电网抢修一线，施工人员反映，搭建电网铁塔所用的钢材，虽然大多都能达到标准，然而“全都是误差负5%，从来没有遇到正误差”。而论包算量的螺栓则全是正误差——每个螺栓都重一丁点，每包就可以少装两三个颗，材料供应商对成本的精打细算到了如此地步！

　　锤炼团队合作　对企业的凝聚力、士气是一次极大提升

　　大量来自雪灾抢险一线的故事说明，突发事件是考验团队配合能力的最好机会。在本次抢险中，不仅军民配合发挥了极大作用。行业间的配合、行业内的配合、企业间的配合、企业内部的配合，也是制胜的关键。

　　石油、电力、煤炭、运输、电信等行业，作用互相渗透，互相制动。如果各自为战，只能加重灾情。

　　行业内的配合也很关键。以电力公司为例，此次电网受灾最严重的省份是湖南、江西和浙江。电网公司及时调配资源，实现了跨省援助施工，事实证明这是行之有效的策略。

　　来自制药公司诺和诺德的案例显示，制造型企业及其物流货代之间的密切配合，对企业能否在雪灾中变被动为主动尤为关键。

　　对受到雪灾影响的企业而言，在应对灾害的过程中，对队伍是一次不可多得的锤炼机会。“对于公司的凝聚力、士气以及团队精神是一次很大的提升。”援助江西进行电网抢险的辽宁电力公司某领导说。

　　这场几十年一遇的大雪灾，成为了不少中国企业尤其是大型垄断性国企提升自身美誉度、推广品牌形象的难得契机，并促使他们在很多层面开始升级。