中国企业的奥运升级路径

　　文 《环球企业家》执行主编 杨福

　　对任何主办国来说，奥运会都不仅仅是一项体育盛事。对于刚刚享受到经济和社会巨大进步的中国来说，更是如此——籍一场规模空前的赛事，来测试中国的上升实力，展示一个新的、有全球影响力的大国形象，并让正谋求全球竞争力的中国企业找到最佳秀场。

　　一年倒计时的钟声已经敲响，因巨大规模而伴随的巨大期望，在一年后，到底会是一种什么比例的兑现？这堪称是自2001年以来最激动人心的商业猜想之一。

　　不妨看一下举办1988年奥运会的韩国。

　　在奥运开幕的前几年，“韩国制造”的彩电、录像机、电脑、

微波炉和钢铁等商品正充斥美国市场，以巨大的价格优势从日本对手那里抢夺市场份额。韩国开始被西方舆论贴上“第二个日本”或“第二个西德”的标签。

　　但支撑其出口导向型经济核心的，还是廉价的劳动力成本：每炼成一公吨钢铁，韩国的劳动力成本是23美元，日本是132美元，美国则是164美元。韩国工业化的速度和规模虽让西方侧目，但在关键领域它仍缺乏核心技术。其对美的贸易顺差则在华盛顿则引发了贸易保护主义——在美方的压力下，自1985年9月的三年内，韩元对美元

汇率已上升了20%。

　　韩国固然需要一场盛大的奥运赛事来让世界重新认识自己，但仍得面临这样一个两难选择：如果放弃低成本的优势，韩国将很快会被其它迅速工业化的新兴市场国家超越；如果要往前发展，它就得与美国和日本的企业进行更为激烈的竞争。

　　答案是向上攀爬，转向质量和利润，获得技术的主导权——以三星和现代为代表的韩国企业明白，低廉的汇率和低劳动力成本等竞争优势注定会在将来失去。为此，他们在消费电子等领域挺进高端，并开始进军汽车、半导体和生命科技等战略性行业。在研发上他们不吝投入——1988年三星用于研发的投入即达到4.3亿美元，更视高质素的国际化人材为一切之本——三星人力开发院在当时的年预算已逾2000万美元。

　　这种雄心难免遭遇外界的质疑，而事实上它们也初战失利：现代出口美国的汽车在最初的短暂成功之后旋即陷入质量危机；而现代和三星斥巨资兴建的动态存储芯片工厂恰逢该行业价格低谷。最终，坚持就是胜利的传统智慧得到证明。如今，三星已跃升为最受尊敬的电子企业之一，而现代汽车也跻入世界十大汽车厂，韩国则成为世界第十二大经济体。

　　似曾相识？的确，当年推动韩国经济崛起的一些大背景，诸如低油价以及美日贸易磨擦提供的空档，不大可能在中国企业身上重演。但事关一个全球化时代企业的核心

竞争力的拷问，则是共同的。一年后开幕的北京奥运会，固然会给中国企业提供一个难得的品牌跃升机会，但如果这种跃升不以质量、技术和人材储备为前提，国际化的征程难免会异常凶险。