河北省级国资监管内设机构进行改革调整

　　日前，河北省政府国资委对内设机构进行了改革调整，此次调整旨在适应国资国企改革新形势、新任务、新变化要求，突出科学发展和资本运作功能，强化国资监管机构职能。8月6日，省政府国资委主任、党委书记赵世洪在委机关全体干部大会上进行了动员部署。8月9日，委内设机构人员、职能全部到位。各项工作正在按年度目标要求平稳过渡、有效衔接、高效推进。

　　此次内设机构调整的基本原则：一是严格按照河北省机构编制委员会办公室的要求，只作内部调整，全委内设机构总数不变，人员编制和处级领导职数不变。二是优化有关处室的职能设置，着力加强推进企业改革、科学发展、资本运作和综合等工作职能。三是尽可能使内设机构适应未来相当长一段时间发展的需要，增强机构的稳定性。四是尽可能与现有的分工和人才结构相结合、相适应。

　　调整后的内设机构变化显著：

　　一是突出强化改革发展职能，设四个改革发展处。将原规划发展处、企业改革改组处(河北省企业兼并破产和职工再就业工作办公室)、金融管理处改设为企业改革一处、二处、三处，分别负责省政府国资委所出资企业中工业企业、投融资企业和建筑流通服务企业的改革与发展。新设企业改革发展四处，专门负责对非由省政府国资委履行出人职责的省内国企改革发展的督导、协调，督促各设区市政府、省有关主管部门推进所属国企改革发展。

　　二是进一步强化了新时期企业管理工作，新设企业管理促进处。根据企业要求，从出资人角度专门负责协调上级和有关部门，帮助出资企业解决经济运行过程中企业自身难以解决的各种处部和内部问题，督促国有企业加强科学管理，建设集约效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型、经济安全型、诚信和谐型“六型”企业，实现科学发展。

　　三是加强了国企和谐稳定工作，新设群众工作处(信访处)。进一步加强群众工作，及时排查、防范和化解涉及职工和群众的各种不稳定因素，确实维护职工合法权益。

　　四是进一步加强了综合工作，新设综合处，把分散在各有关处室的综合工作整合起来，负责全委综合性改革发展和监管业务性问题的调研、文件起草与总撰。

　　五是进一步理顺企业领导人员管理工作。将原企业领导人员管理两个处室合并，改建为企业领导人员管理处。

　　六是进一步理顺监管流程、提高监管效能。按照业务相近原则，将企业分配处与业绩考核处合并为考核分配处，行使原考核处和分配处的职能，其中把原业绩考核处有关企业生产安全的监管职能划入企业管理促进处。

　　七是进一步健全完善国有资产统计、

　　八是加强宣传外联工作，强化对新国企现象和新国资形象的宣传。

　　九是突出强化了国有资本运作的谋划和研究工作。将原河北省股份制企业咨询服务中心改建为河北省国有资本运作研究策划中心，组织协调高水平的投资银行等专业机构和专家学者为国企改革发展献计献策，切实做好资源、资产、资本、资金“四资”统筹运作。

　　调整后的河北省政府国资委，在不增加编制的情况下使节能减排、资源利用、安全生产和促进和谐企业建设等工作有了专门的工作机构，使“四资”运作有了强有力的专门机构支撑，原有改革、监管职能得以有效实现和加强。同时，进一步优化了省级国资监管机构业务分工和干部合理配置，能够更好地履行出资人职责，更好地为企业服务，必将有力推进企业改革发展步伐。