乌鲁木齐国资委系统初步建立数字化动态监管体系

　　数字信息化是现代管理不可或缺的手段，也是促进企业改革与发展的催化剂，可以对我市国有企业的绩效考核目标完成情况及风险情况实施动态监测并及时提供参考数据。数字化国资管理工作具体分三个步骤实施：

　　一是完成企业历史数据库建设工作。市国资委已将监管企业2003-2005年的国有资产统计信息、审计报告、历年资产重大变动和其他重要事项进行了数据的整理和转换工作。

　　二是帮助监管企业建立了适合自身经营特点的财务和业务一体化信息处理系统，实现企业内部财务、业务相关信息一次性处理完成和适时共享，在此基础上，实现企业与市国资委的财务、经营信息的共享。市国资委目前已利用计算机、通信、网络等技术，对监管企业的生产、管理、经营过程中产生的信息进行量化，并建立以企业财务统计数据为中心的监管企业信息资源库。

　　三是促使企业实施信息数字化管理，并按照《公司法》及相关制度，确定企业信息共享范围，建立企业与市国资委的全面信息共享与风险预警机制，实现对监管企业的动态监管与服务。