唐双宁细述光大金融控股战略

　　出任光大集团董事长以来首度公开亮相

　　王春霞

　　努力打造国家持股的金融控股公司这一目标的提出，为光大集团的改革重组定下了基调。昨日，光大集团董事长唐双宁在一个小型的媒体座谈会上，详细阐述了光大集团以及银行重组的脉络和思路，这也是他在6月底出任光大集团董事长以来的首度公开亮相。

　　在座谈会上，唐双宁坦陈，对光大的改革提出到现在经历了三年零八个月的时间，改革的艰巨性在于光大问题的复杂性，这种复杂性主要表现在资产以及业务、机构以及股权、债权债务关系、管理体制、人员以及改革内容六个方面，这六个方面的复杂性也正是光大改革所面临的最大困难。

　　唐双宁表示，光大集团的改革主要包括三个大的方面。要改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司，持有金融类资产；改革重组光大实业，成立光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场化方式集中处理

不良资产，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。改革重组后的三个公司由汇金公司或者汇金公司委托的中建投代表国家出资并控股。

　　在总体的分工上，光大集团和光大银行总行重在抓改革，是改革设计、政策制定和发展规划中心；分行重在抓管理，应成为风险防范、监督管理和绩效考评中心；支行重在抓服务和营销，成为客户服务、产品创新和利润创造中心。

　　“光大银行的重组是整个改革的重中之重。”唐双宁称，按照重组方案的要求，汇金公司将在9月底之前完成对光大银行注资的工作，通过财务重组，光大银行要建立起现代商业银行制度与规范的公司治理结构。在资本充足率达标、资产质量良好、拨备充足的财务基础上，根据需要引入具有国际水平的商业银行等金融机构作为战略投资者，进一步提升公司治理水平、风险管理水平和综合竞争能力，并力争明年尽早完成上市。

　　“有很多机构都对我们感兴趣，”光大银行的一位高层昨日对记者表示，在引进战略投资者的问题上已经与很多机构有初步的接触，其中大部分都是外资机构。

　　来自光大银行的数据显示，目前光大银行按照审慎严格的标准计提了准备金，截至2006年底，银行提取准备金余额179亿元，拨备覆盖率达到67.33%。

　　除了光大银行之外，光大

证券也是光大集团整体金融控股集团构架下的重要一子。据透露，日前上海证监局已经受理了光大证券公开发行上市的辅导备案材料，光大证券计划9月向

证监会正式报送上市申请，在明年一季度完成发行上市。

　　相关数据显示，去年全年光大证券共实现营业收入及投资收益20.91亿元，经营利润12.26亿元，总资产收益率为12.55%，净资产收益率为30.53%。