光大重组须解决八大难题

　　

　　光大银行重组在即，刚刚上任不久的该行董事长、原银监会副主席唐双宁就目前光大银行重组所面临的难题，以及未来规划接受了记者采访。

　　据记者了解，光大集团总资产7000多亿元，虽然总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、

证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、

房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足了许多行业和业务领域，但产业关联度不高，价值链互补性也不强，因此带来了一系列重组难题。

　　目前光大重组主要面临八大难题：一是沉重的历史债务包袱难以靠自身努力消化。二是两总部职责不清，一套班子，两个法人，管理成本居高不下，关联交易严重。三是银行管理水平不高，体制和运行机制存在弊端，违规违纪现象严重，案件频发。四是银行不良资产较多，拨备不足。五是银行资本充足率严重不足，3年未能披露年报。六是业务拓展缓慢，市场份额不断下降。七是市场形象受损，社会地位每况愈下。八是员工士气受到极大影响。

　　光大表示，将抓住改革发展这一关系光大集团未来的主要矛盾，在目前国民经济形势总体向好、资本市场处于牛势、员工渴望改革这些难得的历史机遇下，重点进行

银行改革。通过抓内部管理，严格规章制度，处理违规人员，健全内控体系，带动集团整体向前发展，提升整体竞争力和可持续发展能力。

　　商报记者 和平/文 车亮/摄