项俊波定位农行：城乡联动 非农养农

　　农行年中会议召开，项俊波表述发展思路：在东部发达地区县域，提供高端金融产品和全面金融服务；在实现服务“三农”的商业化运作方面，把客户定位为农业产业化企业、县域支柱产业和中小企业等新型农民市场主体。

　　农行上半年的不良贷款占比为21.46%，2000年以来农行新发贷款的不良率为8%，远高于国内同业2%左右的水平。

　　【网络版专稿/《财经》杂志记者 张宇哲】8月8日，刚刚履新不久的中国农业银行行长项俊波在农行年中分行行长会议上表示，“农行要以‘非农业务’养农业，即做大、做强、做精城市业务，为服务‘三农’的县域金融业务提供可持续的财务支撑。”

　　项俊波强调，农行要根据不同地区的“三农”发展水平和特点，采取不同的服务模式，实现城乡联动。

　　这次会议是项俊波自6月担任农行行长之后，农行新一届领导班子召开的第一次全行性工作会议，被农行内部看作统一思想、形成共识的‘定调’会。相对于农行出于自身利益更关注的财务重组，高层此次的关注点更集中于农行如何面对“三农”。

　　近年农行的业务经营已渐远离变化中的农村市场。据悉，农行目前虽然有55%的贷款分布于县域，但这只是存量，大部分贷款集中于经济金融发达、“三农”问题并不突出的“三大板块”即珠三角、长三角、渤海地区。

　　从农行全行看，位于农业大省、中西部欠发达地区的县域存贷比远远低于全行平均水平。

　　“一旦实施财务重组，有的分行县域余额存贷比还不到10%，特别是中西部地区，这种趋势可能比较严重。”项俊波说，“面向‘三农’我们没有任何讨价还价的余地。我们给国务院拿不出服务‘三农’的整体方案，股改就无法进行。”

　　项就此提出了农行改革的思路：在东部发达地区县域，包括珠三角、长三角、渤海地区“三大板块”，提供高端金融产品和全面金融服务，进一步提高其在农行整体利润的贡献度。目前支撑农行盈利的主要支柱仍然来自这些发达地区和城市业务，主要是上述“三大板块”。截至上半年，“三大板块”创造经营利润占全行近70%，加上其他大中城市的业务，这一比重占80%左右。

　　“在中西部县域，

农业产业化程度不高，农民收入增长缓慢，则需要多做研究，找准服务‘三农’的客户、区域和产品，取得适度盈利。”项强调。

　　至于如何实现服务“三农”的商业化运作，项俊波认为首先按商业运作确定合理定位，厘清面向“三农”的边界，即客户定位为农业产业化企业、县域支柱产业和中小企业等新型农民市场主体，依靠城乡网络优势，以

银行卡为载体，为农民提供综合金融服务，以县域为基础开发农村金融先进产品；同时强化‘三农’业务风险管理以及建立实现商业目标的价值管理体系。

　　据了解，农行正在紧锣密鼓地研究制订《农行服务‘三农’的总体方案》，而下半年的工作重点继续以股改为中心，“全面真实摸清家底”，并重新核查不良贷款及其抽查与核查工作，为财务重组提供真实、可靠的数据，同时全面推进战略转型，加快建立全面风险防控体系。

　　《财经》同时获悉，按照银监会的要求，农行2007年中报即按照新的《会计准则》上报监管部门。

　　来自中国农业银行的统计数据显示，2000年以来农行新发贷款的不良率仍高达8%，远高于国内同业；中国工商银行1999年以来新发放贷款的不良率控制在2%之内。

　　今年上半年，农行五级分类不良贷款余额较年初下降84亿元,不良贷款占比较年初下降2.09%，为21.46%。

　　根据此前农行对外披露的数据，2006年年末农行不良贷款率为23.55%，不良资产近8000多亿元，其中涉及2400多亿元政策性历史包袱。预计农行财务重组的规模将不少于9000亿元。

　　截至6月末，农行年实现经营利润423.41亿元人民币，同比增加166.1亿元，增幅64.55%；本外币各项存款余额突破五万亿元，达到51130亿元，较年初增加3806亿元，同比少增513亿元；全行本外币各项贷款余额33757亿元，较年初增加2529亿元，同比多增44亿元；全行实现中间业务收入87亿元，同比多增30亿元，增幅52.63%。

　　农业银行仍存在重点业务和重点区域与同业差距拉大、各项风险仍未根本缓解、贷款投放较快、短期流动性风险和长期流动性压力并存、

宏观调控和资产负债结构因素影响效益增长等问题。

　　上任不久的农行行长项俊波把控制操作风险置于农行股改中的重要工作。在农行年中分行行长会议上，项俊波特别强调，“操作风险是我最头疼的问题，案件控制是重中之重，从现在起，我提倡总行领导班子包括我本人以及各分行领导带队下去突击检查，发现有违规操作者当场减值、免职；通过三年脱胎换骨的改造，彻底扭转社会对农行的看法。”