老板的内功修炼

　　国外的老板不用为职工的宿舍、学校、幼儿园等操心，还可以三言两语辞退掉不中意的部下，更无需考虑领导班子的窝里斗。他们大部分精力都用来考虑如何赚钱与发展，他们视企业为自己的生命，不成功便成仁。因此，每年因决策失败而自杀的老板屡见不鲜。如原在福特公司效力的艾可卡，在救活克莱斯勒十多年以后，又因业绩不佳被克莱斯勒董事会解聘。

　　相反，中国的老板与国外的老板相比，则少了一些轻松与幽默。他们像家庭主妇一样忙里忙外，但70％是忙在营造关系上，累在“摆平”各路头头脑脑上，这是老板们难以回避的现实。因此，中国的企业家大多精于中庸而缺乏创新。这也许是我们的民族文化使然。

　　没有创新就没有发展，所以中国的老板大多是各领风骚三五年，红一世的极少。且不说早些时候名噪一时的步鑫生、马胜利；近年来在中国曾经响当当的民营企业，飞龙折翅，巨人摔倒，太阳神失足，三株遭难，金义集团也举步为艰……市场竞争需要企业“持续变革、不断创新”。这已成为当今企业生存的最重要的条件。

　　美国经济学家、诺贝尔奖获得者萨缪尔森说：“企业家是推动企业运转的心脏。”任何一个名牌产品的背后总是有一个、乃至一批优秀企业家。通用电器的背后是爱迪生，西门子产品的背后是韦纳·冯·西门子等。“优秀企业家是名牌产品之父”这话不无道理。

　　央视黄金时段的广告“标王”曾是中国商界的热门话题。中国的企业家一掷亿金，浴血厮杀；而财大气粗的外资企业却不露声色。外资老板一针见血地指出，我们不争标王，我们的企业是一步步做起来的，而你们的企业是一步步吹起来的。花天价广告为一个产品开拓市场，不如把钱花在企业的硬件和软件建设上。秦池酒的“今天来，明天走”就是一个例证。

　　企业家是一个承受激烈竞争风险的职业。站在现代企业经营谋略的高度来分析，海尔，正是因为有了张瑞敏的“道法自然”与“严格自律”，才有了今天海尔的企业文化与管理机制，才有了海尔在发展过程中的稳健与胸怀。可见称雄市场的关键在于企业的综合素质特别是老板的素质，忽视“内功”，纵有泡沫式的繁荣，只如白驹过隙。

　　有人做过统计，世界上倒闭的企业85%是由于企业家决策失误而引起的。“打天下”与“坐天下”，很难说清楚哪个容易哪个难。别人的经验，只有化成我们自己的感悟，才能变成一种智慧。上世纪50年代国外就提出了人力资本论，即人的能力也是资本。有人说，在发达国家不是政治家推动社会进步，而是企业家。如今，市场竞争越来越表现出战略制胜，而这则取决于企业家的眼光和高度。

　　（作者：中国银行安徽省淮北市分行总经济师）