长江保卫战

　　汇丰正试图以“投资＋全员参与”的方式让中国最大的河流摆脱生物“死亡区”的恶名

　　文 《环球企业家》记者 程亚婷

　　2002年，香港汇丰银行慈善基金的秘书长黄彬平生第一次来到湖北省境内的洪湖。之前由于对“洪湖水，浪打浪”这首歌耳濡目染，黄彬一直期待看到碧波荡漾、小舟泛湖的美景。

　　但是她失望了。乘坐小渔船驶入湖面时，映入黄彬眼帘的不是荡漾的湖水，而是1500多万根竹竿，这些竹竿像一道道墙，把湖面分割成一个个微型的鱼塘，渔民们在此靠养鱼为生。“在其间行船就像在闯迷魂阵”，黄彬说。尽管当时她还是生态环保的门外汉，但也马上意识到，这些竹竿正在“破坏洪湖的生态”。

　　她的看法没有错。作为中国七大淡水湖之一的洪湖，自1950年代开始就几经“浩劫”——闸口等水利设施的修建切断了洪湖和长江的联系，周围居民大肆围垦湖区四周的浅滩，致使水域面积在20年间 从110万亩骤然缩至53万亩。湿地植被也遭到了无情破坏，候鸟水禽和野生鱼类惨遭滥捕滥杀。到了1990年代，掀起的围栏网养殖热潮，更使得湖面布满了竹竿和围网，导致生态恶化，水质下降，水草枯竭。

　　更可怕的事情还在后面：长江中下游地区有很多洪湖这样与长江天然相连的湖泊，它们就像是长江的肾，夏季水丰时候吸收和滞纳洪水，枯水期湖水回流入长江干流——这个吐纳过程还起到了净化水的作用。但是，这种自然的循环却已被长江上大大小小的闸口阻隔，造成多个类似的“洪湖”。这使得湖水水体自净能力下降、江湖间水生生物交流中断，湖区鱼类、水生植物、鸟类及底栖动物的种类和数量明显减少，许多物种甚至绝迹。

　　联合国环境规划署(United Nations Environment Program)甚至在去年宣布将长江和珠江入海口列入“死亡区”，因为那里的水无法为鱼类生存提供充足的氧气。尤其是曾被誉为“长江女神”的白鳍豚，也被西方科学家怀疑已经灭绝。

　　“河湖连通以及湿地淡水生态系统的恢复为解救长江环境危机的当务之急”， WWF(世界自然基金会)中国项目实施总监朱春全对《环球企业家》说。

　　所幸的是，WWF和汇丰银行于2005年携手启动的“WWF-汇丰银行投资大自然”的五年项目规划，目的就是要恢复和重建江、湖联系，修复长江中游江湖复合生态系统，洪湖是其中的示范点之一。

　　在这期项目中，汇丰不仅仅是投资者，它还和WWF一道，组织当地社区、非政府组织、学校、政府、自然保护专家以及自己的员工们积极参与。包括黄彬自己，到访项目的示范点的次数就不下十余次，而且，每隔一段时间，他们就会和WWF的专家们一起讨论项目进展，评估项目成果，或进行调整。

　　2006年4月，汇丰控股有限公司亚太区主席的郑海泉、汇丰中国业务总裁翁富泽(RichardYorke)以及世界自然基金会的高层们还专程来到洪湖，参加投放鱼苗和植草活动。据称，当郑看到鸟飞鱼跃和日渐清澈的湖面，心情轻松的他还坐在渔船上哼起了“洪湖水浪打浪”。

　　到现在，该项目结束的时候，三个示范点——湖北省的洪湖、天鹅洲、涨渡湖——隔断河湖之间的水闸已被陆续打开。安徽安庆白荡湖也在项目支持下打开水闸，实现了四湖与长江的季节性水文与生态联系。由于引入了可持续替代生计的发展，项目示范区的居民年收入提高了20%。国家和地方政府看到了项目的成效，承诺于2004-2006年间投入9亿美元用于长江的湿地保护。

　　“这类项目的影响深远，它证明发展环保事业和增加居民收入完全可以同时进行”，黄彬说。

　　联手行动

　　作为全球最大的金融机构之一，汇丰一直在环保方面扮演了先锋的角色，比如它是第一个实现“碳中和”(把经营环境业务所排放的二氧化碳抵消到零)的银行，也是最早签署了“赤道原则”( 2003年6月4日，七个国家的10个主要银行宣布实行“赤道原则”，即由这些银行制定的、旨在管理与发展项目融资有关的社会和环境问题的一套自愿性原则)的银行。它对于林业、淡水、化工等项目非常慎重，贷款前会实现评估他们是否对环境和社会带来负面影响。

　　在中国，曾让黄彬发愁的是，汇丰在环保领域同样有太多事情可做——如果只是去保护某一种物种或者某一个区域，说到底很难评估最终的整体效果。但如果在生态系统最为丰富的长江流域去保护环境、恢复湿地，则在这个环境体系中存在的很多生物都能受益。

　　这一理念正好和WWF恢复长江湿地生态功能的努力不谋而合。27年前WWF应中国政府邀请来到中国，1998年长江洪水之后，WWF开始了长江流域湿地和淡水的保护及恢复项目。更有渊源的是，汇丰银行从1998年起就赞助WWF(香港)组织内地自然保护区和林业管理人员赴港参加湿地管理培训课程。迄今已有2000余名内地官员在香港米埔自然保护区基地接受了国际先进湿地管理理念和技术的培训。此外，汇丰的环境顾问弗朗西斯・沙利文(Francis Sullivan)实际来自WWF。

　　双方的携手由此显得顺理成章。2000年，汇丰银行开始和WWF接触，双方坐下来进行头脑风暴，看看在哪些领域可能展开合作。之后，双方的高层领导进行了长达18个月的磋商和评估。2002年，以保护淡水生态系统为目标的WWF-汇丰银行投资大自然项目正式启动。

　　这是汇丰银行全球“投资大自然”项目在中国的落地。该项目在全球拿出5000万美元用于协助保护12000种濒临绝种的动物，改善全球三大主要河流的生态环境，培育200名科学家及派遣2000名汇丰员工参与世界各地重要的保育研究项目。长江的项目，汇丰第一期共出资3000万人民币。在洪湖，WWF和合作伙伴在三平方公里的阳柴湖示范区域内清除围网，恢复水生植被，调整渔业模式。在该示范项目的影响下，湖北省政府投入7300万元人民币支持洪湖围网的拆除工作。一个独立的湖泊保护和管理机构成立，全面的生态恢复重建工作从此展开。

　　作为汇丰长江项目的具体跟进人，黄彬把生涩的学术问题首先转化为个人的理解，用浅显的语言向大部分从未到过长江项目的汇丰银行的同事们解释汇丰斥资的意义。她还经常把WWF的专家们请到汇丰银行的办公室和同事们交流。武汉分行的同事因为近水楼台，参加了WWF组织的观鸟活动，亲见洪湖整治恢复后当地的社会经济面貌。这一切都让员工们真正体会到汇丰的捐款的意义。

　　武汉市新洲区的涨渡湖是另外一个示范点。以前，该地区的村民养鱼使用资源过度，每当产量或者品质下降的时候，他们就大量使用化肥，这反过来又伤害了生态环境。有趣的是，WWF在该示范点的改造过程中，特意试用了金融手段。他们把汇丰提供的3000万人民币拨出部分专款，引导村民们养蚕种竹等生态产业，这些款项被称作“滚动资金”，村民转型成功后需偿还本金以及相应的管理费。

　　对于使用捐款，业务模式又和银行贷款相近的业务，汇丰不会直接介入。黄彬第一次看到WWF制定的详细方案时，发现其间涉及太多的环保指标，和汇丰一般意义上的贷款业务大为不同。听完了WWF的讲述，黄彬也对此创举连连称奇。通过这些合作，黄彬深切体会到一定要重视和NGO组织的沟通，要花时间去理解他们提出来的方案，以及了解他们如何制定出可持续的项目目标。比如，参与项目的农户有多少，初期有多少人愿意参加，后期的收入有无增加，如何进行培训等等。这样，双方制定出来了合理的定量指标，汇丰会按照这些指标去监控项目的推进，而不是直接干预。

　　历经五年的时间，黄彬和WWF的相关伙伴们一起，把一纸承诺变为行动，真正改变了长江河湖断裂的状况。她的个人收获是，由最初完全不懂环境生态的学术术语，几乎变成半个生态专家，而汇丰银行也赢得了相关部门的赞誉。

　　当然，仅仅这些，并不是长江项目的终了。

　　继投资大自然项目之后，2007年5月，汇丰全球再次拿出公司历史上最大的一笔环保专款1亿美元，用于新一期“汇丰与气候伙伴同行”计划——未来五年时间内，汇丰将与包括WWF在内的四个环保组织携手，研究气候变化所引发的问题。据本刊了解，这1亿美金中将有1085万用于长江项目，在前一个项目的基础上对长江流域气候性变化进行策略性分析，开展恢复长江生命之网和可持续城市发展的示范和宣传。

　　关于长江流域气候变化的一个最新案例，甚至涉及到长江中下游的养猪业。养猪看似和气候变暖毫不沾边，其实不然。猪粪如果不处理，也会形成沼气向大气排放，这构成了温室气体的一部分。WWF打算在新项目中帮助养猪场建立沼气池，把猪的粪便变成

能源。汇丰也会跟进并优先支持这些项目，这也和汇丰一贯的环保贷款思路一致。

　　这种务实的态度在某种程度上也影响了WWF。倒退十年以前，WWF对于企业更多的是批评。但最近五年以来，WWF越来越重视与企业的合作。

可口可乐和家乐福就是新近加入到WWF保卫长江工作的成员。前者将在全球范围内捐赠2000万美元，通过5年时间实现保护淡水资源的目标。长江是该项目重点保护的世界七大重要淡水流域之一。而后者则通过保护大

熊猫的形式来保卫长江——在朱春全看来，保护大熊猫的栖息地，也是保护了长江上游的植被和水源，因此是长江项目的一部分。

　　“令人感到鼓舞的是，在长江流域我们可以做的事情越来越多，这一切都不是空谈”，黄彬说。