民族品牌当自强

　　经济学家认为：品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量经济实力的重要标志；中国要实现从经济大国向经济强国的跨越，加大对民族品牌的保护和扶持力度，已刻不容缓。

　　近日甚嚣尘上的“达能强行并购娃哈哈”事件使得欠缺品牌保护和品牌经营意识的本土企业开始猛省：民族品牌正在遭遇被外来资本吞噬的严冬。一时间，情与理的天平在两大主角达能和宗庆后之间来回倾斜。据了解，一场名为“民族品牌当自强———希波亿万签名保卫民族品牌大行动暨希波饼全国巡回试尝会”的活动，即将在全国火热展开。

　　2007年4月，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。昔日盟友变为怒目相向甚至对簿公堂，这样的场景在瞬息之间风起云涌的

资本市场似乎并不少见。历史总是惊人的相似，早些年身陷“并购”泥沼的那些民族品牌仍然可以为有心人历历道出：在品牌合资的大潮中，“活力28”已成明日黄花；“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根；一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸，再也乐不起来了……

　　痛定思痛，民族品牌遭遇外资并购带来这样的启示，那就是“自强是一个民族生生不息的火炬。只有自强，才能在困境中扭转乾坤”。

　　在没有人唤醒民族品牌的自强精神和自我保护意识的时候，来自黑龙江的希波集团站了出来。据了解，希波集团自1993年创建以来，以“塑希波形象，创中国名牌”为宗旨，以自强不息为精神动力，始终把打造速冻行业的一流品牌作为企业的战略目标，坚定不移的走品牌战略的发展道路，坚持贯彻“做放心产品、建诚信企业、尽社会责任”的经营理念，最终将一个默默无闻的小肉串，做成了一个家喻户晓的大产业。

　　时至今日，希波肉串已成长为中国肉类第一首选品牌，希波也因此被授予了“中国驰名

商标”。谈及希波集团的发展战略，希波集团董事长刘平先生认为：“外资的引入无可厚非，但我们中国的民族品牌，不能浑然忘记自己的主人翁和经济建设生力军的身份和地位。

　　品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。前车之覆、后车之鉴，我们不愿再看到民族品牌再从“并购门”屡次过往。要知道，自强不息的民族品牌才是国家经济振兴的唯一希望。

本报记者 张志强