综合金融资产管理公司雏形显现

    从资金运用到资产管理：综合金融资产管理公司雏形显现

　　记者 马晨明

　　6月14日,保监会发布《保险资产管理重大突发事件应急管理指引》，为保险公司又打造了一道新的“防火墙”。

　　目前，我国保险市场上共有9家保险资产管理公司。据保监会统计，截至2006年12月末，保险业资金运用余额为17785.39亿元，保险资产管理行业逐步形成了“9+1”的格局，保险资产管理公司管理的资产规模达到1.5万亿元。保险资金运用是保险业发展的另一个“轮子”,随着保险资金投资渠道的逐渐放开和保险资金的快速积累，保险资产管理呈现出迅速发展和专业化程度日益提高的趋势。在这种情况下,强化风险管理意识，加强内控制度建设，健全风险管控机制，提高风险管理能力,显然成为这些保险资产管理公司的首要任务。同时,我们注意到,一些保险资产管理公司一方面已经在改善公司治理、完善管理制度、规范业务流程、加强内部控制等积累了一定经验并积极推广，在承销证券、管理企业年金等业务领域取得突破，为保险公司带来了可观的投资收益；另一方面,由于业务范围的逐渐扩大，一些保险资产管理公司的性质已经发生了微妙变化。以太平洋资产管理公司为例。截至今年4月末，公司受托管理资产已近2000亿元，实现投资收益率在行业内名列前茅。据该资产管理公司有关人士介绍，公司在实施目标战略、投资战略和市场战略等方面，以整个太平洋保险集团的战略方针为指引，已经基本实现了从资金运用到资产管理的战略性转变，综合性金融资产管理公司的雏形已经显现。资产管理公司不仅是集团旗下的投资利润产生的基地，而且是集团开展综合经营、实现中长期战略目标的重要资本运作平台。这位人士表示，资产管理水平的提高，不仅有力地保障和促进了集团产、寿险业务又好又快的发展，资产管理本身也成为承载着集团未来的业务发展重点。

　　保监会主席吴定富在今年年初召开的全国保险工作会议上提出，要逐步扩大保险

　　我国各保险公司的基础不同，必须坚持多样化和差异化的资产管理公司发展模式。但在国内较大保险集团的发展战略中，保险资产管理公司的战略地位越来越得到重视，其发展也逐步从单一的业务部门的性质，纳入到集团发展的高度。而当保险资产管理公司的综合性金融资产管理公司雏形初现，其面临的金融市场环境势必更加复杂，如何抓住机遇、加快发展将成为这些保险资产管理公司的当务之急，对以下问题必须要具有清醒的认识和解决思路。

　　首先，要致力于构建符合现代金融资产管理要求的运营架构，建立和完善投资研究、投资决策、风险管控三大体系。要密切关注国际、国内资产管理业务流程改进的方向和趋势。加快制定公司的信息技术建设规划和实施项目，确保资产管理业务系统对投资研究、决策、交易、统计分析、风险控制以及未来产品销售和客户关系管理的支持。其次，保险资产管理公司的经营范围、服务内容和管理方式，有着鲜明的个性特征，受托资产管理范围的扩大、投资渠道的拓宽，新的投资工具也层出不穷，这些需要保险资产管理公司准确把握国际、国内资产管理行业趋势，以国际先进的资产管理公司为标杆，树立创新理念，运用创新思维，采取创新手段，加大创新力度，积极推进各项投资领域的项目拓展以及第三方资产管理业务的市场开拓。最后，保险资产管理公司对人才的要求较为严格，从业务内容上说，目前我国保险资产管理公司的投资种类发展速度超过了人才的引进速度，很多业务类型还需要市场上更全面、更广泛的专家人才。因此，应该通过人力资源规划的实施，形成适应自身战略发展的融汇职位序列管理、绩效考核、薪酬激励、职业发展为一体的人力资源体系，全面实施专业人员职业生涯规划，形成岗位、薪酬、考核、晋降相互协调的职位管理架构。在激励机制和淘汰机制上与市场进一步接轨，进一步吸引人才、保护人才和发展人才。