王志乐认为中国企业参与跨国并购不能再等了

　　中国企业现阶段跨国并购还集中在能源、冶金和家电等领域

　　“制造业外资并购在全国外资并购总量中所占比重大幅下降，并购投资主要投向基础设施建设和流通、服务行业。”商务部外资司副司长孙鹏在5月1日举办的“跨国并购，和谐发展”研讨会上公布了2006年中国外资并购的新动向。

　　据中国集团公司促进会常务副会长透露，2007年到目前为止，全球企业并购交易已达到2万亿美元。跨国并购已成为中外企业共同关注的热点问题。

　　“中国企业走入并购时代”

　　《中国经济时报》称，中国企业积极参与了这场全球并购热潮，跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式。来自国家商务部的统计数据显示，2002年，中国企业以并购方式对外投资额为2亿美元，2003年为8.34美元，2004年11.81亿美元，2005年、2006年分别为65亿、47.4亿美元。美国《商业周刊》称：“中国正在走入并购时代”。

　　“由于现阶段中国资源相对稀缺，因此现阶段中国企业的跨国并购还是集中在能源、冶金和家电等领域，但现在服务类的并购也显示出很强大的活力。”商务部部长助理陈健表示。

　　“国际并购要做最坏打算”

　　“对当地潜规则了解不透，让我们吃了很大亏。”因实施了一系列国际并购但业绩不佳而备受质疑的TCL掌舵人李东生近年很少在公开场合露面，李在5月1日的研讨上却坦率地谈起TCL国际并购路上的教训。

　　“2004年实施并购时，汤姆逊主要亏损在北美，所以并购后我们将主要精力放在了北美，从生产链到经营链做了一系列调整，成果显著。但恰恰忽略了欧洲业务重组的巨大成本”。李东生还说：“从汤姆逊经营的记录看，我们以为欧洲不是问题。中介机构也将当地市场经营的基本法律法规给我们做了透彻交代，然而没人告诉我们当地的潜规则。比如当地规定，裁员超过10人，必须与工会谈判。在此背景下，我们的重组计划迟迟不能实行，一直停留在与工会谈判的阶段。对潜规则缺乏了解，让我们吃了大亏。”

　　此外，李东生坦白，起初以为国际并购会很轻松，在资金、资源准备上明显不足。2004年TCL宣布并购汤姆逊时，