大型民企更多转向战略发展

　　全国工商联调研数据显示其产权结构更加规范核心竞争力不断提高

　　全国工商联对连续5年上规模民营企业调研的前500家企业的数据分析显示，从企业发展的角度看，大型民营企业已从过去的追求机会导向更多转向战略发展，目标更加明确，发展也更加理性。这主要表现在以下几个方面：

　　一是战略选择逐渐归核化。在大型企业形态上，有一类是发挥产业选择、金融投资和财务管理的优势进行有限多元化，逐步成长为投资控股公司；还有一类是发挥主业优势，对产品进行纵向延伸形成产业链，从价值低端走向高端，或者围绕产业链扩展到相关的行业，成长为专业性集团公司。二是产业调整速度加快。越来越多的民营企业通过结构调整，由门槛较低的劳动密集型产业逐步进入资金密集型和技术密集型产业，由粗放式、低成本增长开始转向高技术附加、高品牌附加的增长方式。随着“非公经济36条”的进一步落实，一些大型民营企业开始从一般性竞争领域进入基础设施、公用事业、通信、电力、重化工业等原来国有资本占有垄断优势的领域，在现代物流业、咨询业、连锁商业、文化教育等现代服务业，在新能源、生物、信息等高技术领域的比例和影响力迅速增加。三是融资渠道趋于多元化。除传统的银行贷款外，大型民营企业开始在境内外使用股权融资和债券融资等多种金融工具。四是区域分布出现变化。由于成本提高和资源制约，东部民营企业向中西部地区梯度转移，城市圈经济、县域经济发展，使很多民营企业投资从大城市向中小城市转移，区域结构调整为大型民营企业发展提供了更多的发展机会。

　　近年来民营企业国际化趋势明显，一些有比较优势的大型民营企业开始在国外投资建厂、建境外经济合作区、设立境外研发和设计机构、跨国并购，成为我国“走出去”战略的生力军。

　　此外，如果从企业管理的角度看，大型民营企业的产权结构、治理结构也更加规范，核心竞争力、创新能力也在不断提高。主要表现在以下几个方面：

　　一是公司治理结构进一步优化。在产权结构上，大型民营企业通过兼并、收购、联合，逐步实现与民营资本之间的整合，与国有资本的融合，与国外资本的联合，开始形成多元化的混合所有制产权结构；在制度安排上，大型民营企业普遍加强了现代企业制度的建设，注重建立科学民主的决策机制和多层次的激励机制，突破企业发展过程中的决策风险和人力资源约束；在创建企业和谐关系上，更加注重相关者利益，逐渐学会处理企业与外部投资者、

供应链中的客户关系，树立了合作共赢的理念。不过大型民营企业在公司治理方面也暴露出一些问题，例如企业发展过分依赖于企业家个人、职业经理人的道德风险、组织控制能力不强等问题。

　　二是核心竞争力逐渐增强。通过强化核心资源与核心能力，获得长期的竞争优势，已经成为大型民营企业的共识。例如，很多民营企业通过

信息化建设、质量管理体系的认证等方式，提高企业的管理效率和质量控制水平；很多民营企业通过自创、购买、联合等方式，形成一批国际国内有影响力的著名品牌；一些民营企业通过对流程重组，突破传统的生产组织模式，实现整个价值链的优化。在这些转变的同时，我们也要注意，随着经济全球化的深入，民营企业原有的成本优势、机制优势将逐渐丧失，还有部分大型民营企业没有及时完成经营理念、经营模式的转变，为企业发展埋下隐患。

　　三是创新能力逐步提高。民营企业创新的特点是，注重技术的市场价值，注重创新成果和产业链的有机结合，最大限度地配置资源，并能够迅速转化为生产力。企业通过建立研发机构、产学研结合、吸引海外人才等多种方式提高自己的创新能力，促进了企业增长方式的转变。但是总体上看，民营企业科技投入占销售收入的比重仍然处于较低的水平，原创性的研发、关键核心技术的开发和大规模的系统集成等高端技术创新还远远不够，这些因素将会制约企业发展的潜力。

　　对此，全国工商联副主席谢伯阳认为，工商联在面向大型民营企业服务内容和方式上要以提高它们的竞争能力为目标，主要是在企业发展战略和管理的层面上开展服务，重点培育一批有国际竞争力的企业。要有雄心壮志、战略目标，要从现在做起，努力培育一批民营跨国公司，相信在未来的5-10年，在中国的跨国公司的行列中会出现越来越多民营企业的身影。(5B1)记者：万新军