普洱的复兴(2)

　　云南龙生集团董事长朱启忠： “我见证了普洱茶的复兴”

　　★《中国经济周刊》记者 崔晓林 邹锡兰/云南报道

　　“大片的荒山，就那么静静地躺在那里，年复一年。当时我就想，我会让荒山变成宝藏的。”提起20多年前的往事，云南龙生绿色产业(集团)有限公司(下称“龙生集团”)董事长朱启忠的心里至今都不能平静。

　　1986年，刚从农校毕业的朱启忠和另外三个伙伴一起，被分配到思茅茶叶技术推广站，做了一名技术员，在进山实地考察茶树种植情况时，眼前的场景深深刺痛了他的神经。当时，在西南边陲的大山里，由于信息闭塞，交通不便，加上观念比较陈旧，山里人的日子过得十分艰难，可以拿出来换成钱的东西，除了一些山野菜，再没有别的了。一边是吃不饱肚子的山民，一边是闲置、荒芜的大面积山林，面对这样的窘境，一个大胆的计划在朱启忠心头油然而生。

　　就在那一年，朱启忠辞去铁饭碗，与伙伴一起成立了自己的公司。

　　坚定：找准目标，永不回头

　　1986年，朱启忠只有21岁。“在当时，做出这样的决定，足以震惊整个思茅。几乎所有的人都不能理解。”公司的一个老员工告诉记者，一个小伙子，扔掉铁饭碗，下海创业，这本身就够“玄乎”的了，加上他是去种茶，别人就更难以理解了，“当时，成片的古茶树没有人理睬，有些茶树被砍掉成了烧柴，都知道种茶没有出息，他偏偏不听劝，不少人怀疑他脑子是不是有问题。”

　　转眼20年过去了，昔日的毛头小伙子，已成为知名企业家。这其中的艰辛与困难，朱启宏一言难尽。

　　在与朱启忠的交谈中，记者感受到了他身上的睿智和大度。“上个世纪90年代，几乎没有人喝普洱茶，一些国营企业的推销员到外省搞推销，经常是空手而归。加上普洱茶的价格也比其他种类茶叶的价格低很多，最好的普洱茶，在当时只能卖到几十元钱一公斤，整个市场属于半瘫痪的状态。”

　　“但当时经过分析比较发现，正是由于市场的低迷，加上普洱茶的保健功效和深厚文化积淀不为人知，同时参考其它茶种如铁观音、碧螺春等当时的市场价格，普洱茶的市场空间应该是巨大。” 朱启忠说。

　　下海以后的朱启忠，从600亩无性系良种茶叶基地建设开始，企业从无到有，从小到大，不断发展壮大。1996年，以龙泉生态茶实业有限公司为核心企业，组建成立了现在的龙生集团，从此企业不断发展壮大，目前已成为云南省五大茶叶集团之首。目前公司拥有6个子公司、3个分公司、1个科技应用研究所、8个驻外办事处和27个茶叶初制加工厂。公司固定资产1.63亿元，年销售收入上亿元，年创利税超千万元；拥有茶园面积4万亩，其中无性系良种2万亩，年产各类高中档茶叶3000吨。目前，公司以“团结诚信，开拓创新，依托科技，奉献佳茗”为企业精神，以国际国内市场为导向，紧跟思茅市建设“世界茶源，中国茶城，普洱茶都”的时代步伐，投资兴建了现代普洱茶生产线，该生产线的建设，标志着公司从基地种植、原料生产型向产品精加工和品牌建设型转变。

　　喜悦：“总书记说我们的做法值得推广”

　　对于朱启忠而言，2006年5月13日，是个足以令他终生难忘的日子。这一天，中共中央总书记、国家主席胡锦涛考察思茅营盘山有机茶园，在考察过程中，朱启忠向胡锦涛总书记介绍了企业的组建方式、茶园分布以及带动茶农发展茶叶生产的情况。

　　“胡锦涛总书记人很和蔼，很有亲和力，和他在一起，一点压力都没有。”想起当时的情景，朱启忠嘴角荡起了笑意。他告诉记者，当胡锦涛总书记详细了解了“公司+基地+农户”的组建形式后说：“这个模式好，值得推广。”

　　“对于我们已拥有4万亩茶叶基地，解决了5847户21550人的贫困山区农民的温饱问题。胡锦涛总书记也给予了肯定。” 朱启忠说，“胡锦涛总书记非常关心农民的生活，在茶园中与正在采茶的茶农握手，并仔细询问了‘一年有多少收成’、‘和老家比变化大不大’等问题。当得知茶园的茶农们，每家每户除承包茶园外还有一定面积的菜地、饲料地，有的农户还从事黑山羊养殖，并把猪、牛、羊的粪便全部返回有机茶园做肥料时，胡锦涛总书记十分高兴。”

　　朱启忠告诉记者，当时，他向胡锦涛总书记汇报，打算把营盘山万亩有机茶园建成普洱茶文化博览园，让广大游客在游览过程中了解普洱茶的形成历史、制作工艺及各类普洱茶的特点，以达到进一步宣传普洱茶、推广普洱茶的目的。胡锦涛总书记听后不住地点头，说这个主意很好啊。“胡总书记对云南茶产业发展的关心，给我们带来巨大的鼓舞。”

　　“力争明年上市”

　　“云南普洱茶的魅力正在吸引国内外著名投资集团的目光。不久前，龙生集团正式向外界宣布，龙生获得了深圳创新投资集团公司及美国兰馨亚洲基金的投资，总额达到5500万元。” 朱启忠说。

　　“云南普洱茶消费市场在迅速扩大，但我们应该清醒地看到，普洱茶产业还处于起步阶段，无序竞争严重，企业规模偏小，普洱茶生产质量不达标等问题，为此，我们非常需要借助国内外的优势资本及管理经验、战略策划，为公司的发展和参与国际市场竞争提供支持。”朱启忠说，“成功引资之后，我们将在短时间内把集团从过去的原料型企业转变为产品型企业，再用2-3年的时间使普洱茶产量达到1万吨，销售收入10亿元以上；要尽快创立‘龙生普洱’的品牌；力争2008年实现上市融资，成为国内第一家茶叶上市公司。 ”

　　“我们的目标是做普洱茶领域的‘茅台’！”朱启忠说。 之所以能有今天的成就，和普洱茶市场的火爆有直接关系，而云南普洱茶市场持续看好绝非偶然，它体现出人们对健康食品的期待和呼唤，普洱茶的影响力已逐渐波及海外，因此，一些海外资本决定把目光转向普洱茶产业，相信龙生可以打造出一艘具有国际影响力的普洱茶“超级航母”。

　　据悉，龙生集团在2000年、2003年连续被评为省工商部门认证的“云南名牌”、“云南省著名

商标”等荣誉。2003年在第三届普洱茶节上，龙生集团生产的宫廷普洱茶从几十个参评普洱茶中脱颖而出，一举夺得“普洱茶王”称号。绿茶拳头产品龙生翠茗获全国第二届“机优杯”机制名茶奖、第二届中国科技精品博览会金奖、中国昆明科技成果暨新技术新产品展览会金奖等多项大奖，并被评为“云南名茶”。龙生玉芽茉莉花茶获2001年全国优质茉莉花茶质量评比金奖。公司产品质量达到国际水平，2000年11月通过ISO9002国际质量体系认证，产品远销韩国、日本及中国的香港、台湾等地。

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