2006CCTV中国经济年度人物中部提名人访谈(2)

　　中部企业的社会责任

　　石世仑：我特别想问吕书记，我们这次在经济年度人物中部之夜的录制过程当中也看到了企业家们展现他们独特的经历和独特的经营理念，哪一些人物给您留的印象很深。

　　吕值友：用什么标志来显现中国的经济年度人物，因为它是整个中国一年经济中很有标志性的事物，这次我们推荐的八个人谈了四个问题，一个就是中部文化底蕴深厚，中部很厚重，中国的传统工业特别是武汉传统工业很多，怎么让它重放异彩，武汉像武钢、武重，武车，这些武字头今天要崛起，这些老的工业怎么重放异彩。

武汉市广播电视局(集团)党组书记吕值友

　　另外一个中部是农业比较多，农业占到全国的31.2%，这个比例还是很大的，中部怎么关注农业，怎么反哺农村，怎么考虑农村的生活，这份责任感和要求更突出，更重一些，这既是中部的压力，也是中部的一种潜力，所以我们挑选的年度人物，推荐我身边的中百仓储超市的程军，我推荐他的理由是，他创新了中国的连锁模式，把中国的超市形态开到农民的家中。他考虑农民的生活，但不是扶贫，他是把经济的视角延伸到农村。

　　第三，农村农民农业大省，其实中部以科教优势为主，特别是武汉，在校生是80万，我们推荐的年度人物怎么让智慧、技术变成财富，变成现实的生产力，如光谱界的代表人物。这次还考虑了中部的能源，原材料基地怎么依托这种资源优势，怎么加大科技的含量，加大资源整合的力度，何总是湖南有色金属，我们推举他们是有很鲜明的代表性，他们利用和依托这个资源优势，干出了影响全球的事情。

　　石世仑：何总，我过去对有色金属这个领域比较陌生，我是从何总那天我们录制节目的过程当中，我突然发现过去我们都在谈能源安全，会不会出现能源危机，马上就注意到应该注意资源安全，很多的矿产资源可能几年之内或者若干年之后它甚至比石油枯竭的速度还要快。

　　何仁春：没错，这是中央工作会议当中有一个很重要的问题，谈到了影响我国经济发展的瓶颈资源，那么我们国家其实对资源的重视要到国民意识到这个程度，实际上可能是一个很重大的课题，这次我还谈到了，我能到中央台参加经济年度人物，其中有一个责任，就是要告诉大家资源对我们国家的重要，整合这个资源对我们国家的重要，因为我们很多资源大概估算了一下开采时间，从近一点看就六七年，长到十年，如果不很好的利用好这个资源的话，对我们国家未来的经济发展的影响是很大的，所以呼吁是我们的责任。

　　石世仑：我国已经建立了石油资源储备的制度，我们矿产资源是不是也会有这方面的从产业安全的角度来考虑的政策。

　　何仁春：我们湖南有色在中国是第二大的有色金属生产地，其中一个很重要的资源就是钨，它是我们工业当中的基础，这种资源我们占有全世界产量的80%，但是按照现在这个开采速度下去的话，大概最长不超过十年，如果没有这种资源的话，我们的所有的制造业，机器制造业不可想象，所以对资源的爱护，综合利用，把资源留给我们的子孙后代，这更重要。

　　石世仑：这次杨总给我们的印象很深，因为我看到很多的代表人物，对很多企业的印象基本上是技术是相对落后的，从事的都是重工行业，但是杨总这一次给我留的完全是耳目一新的感觉，就像造桥，就像切割钢板，用的是最新的技术，切割钢板就像切豆腐块一样，您自己怎么看。

　　杨少稀：中部的崛起我感觉到需要建很多桥梁，武汉市要建桥梁之都，我们是建造桥梁的专业生产厂家，在产业链里面，是最好的经济的组合，应该说是把这个资源用起来，把武汉市打造成建桥之都是当之无愧。

武船重工董事兼总经理杨少稀

　　武汉市在九十年代，我们是两通腾飞，流动和交通，我们在建桥制度当中能够在桥梁当中能跟世界相拼的就靠我们核心技术，核心技术就要靠高科技，所以现在要建科技的桥梁，特别是我们像钢结构，重型的，意味着我们是重量级，那就跟其他的产业没办法比拟的。

　　第二，我们在高科技的创精品桥梁的产品领域里，必须有自己独特的核心技术，也就是说必须站在世界级的这么一个技术的领域里面，才能够占领市场，否则建的桥都是别人的。所以我感觉到只有在技术创新上面，只有我们不断地去改进我们的传统工业，把我们的技术，把我们的传统的工业不断地进行改进，让我们的桥梁真正的实现造一座科技的桥梁，更重要的是造一座让人民放心的桥梁。桥梁不一样，他是要百年，它的社会效应是其他企业没办法比拟的，因为它留名于世。我今年将近50岁，可能一百年以后，150年，到150岁的时候，还记得那是不是杨少稀他们制造的。

　　所以我觉得必须用高科技的含量来做，因为只有高科技，才能保证这是个科技的桥梁，长寿命的桥梁。所以这次我们研发了纳米切割机，填补了我们亚洲的空白，创造了科技领先的技术，使我们定单大大的增加，我们原来是二围造桥，对我们总量的扩大就受了很大的限制，所以我们重工这几年的发展是三围的造桥，也就是世界的顶级水平了，我们公司也是依托于武昌造船厂，武昌造船厂又是我们原来内地最大的综合型企业，它是军工企业我们又把军工的优势又放到我们桥梁当中，为武汉市经济的腾飞，为打造武汉建桥之都担起重任。

　　石世仑：程总给我留的印象就是那天我们一起在设计要给您提什么样的问题，在晚会录制现场，当时我们在讨论一个事件，就是沃尔玛推出韩国和日本超市，像这个事情对您有什么触动？

　　程军：上次农产品进超市，我是把超市开到农民家里，但是更重要的是把农产品带进超市，所以我们引用了农产品进超市一分钱不收，而且加工品进超市也分文不收。举个简单例子，鸭脖子是武汉最著名的食品，是我第一个把它引进超市了，形成了产业化，我们就到农村去，到我们农民去养鸭子，搞绿色的饲养，我们就把鸭子集中宰杀，科学的生产，安全的配送，放心的销售，这样的产业链把它建立起来了。所以我们鸭脖子背后是一个庞大的产业链，我们有一个村全部是养鸭子，而且制富很快。农产品进超市一个是增加了产品的丰富度，同时也带动了农民的制富，这是一个农民增收，市民得实惠，企业得市场，政府得民心的一个工程，同时也把农产品带进了超市。

　　石世仑：或许很多洋超市来了以后，要特别熟悉当地人的饮食习惯和当地有什么样的土特产，熟悉这些是不是需要很长的时间，这方面是不是您最大的优势。

　　程军：是的，我们最大的优势是把我们的民风、民俗，民情发展好，民情是最大的商情。

　　石世仑：听说您还培养了几位大王？

　　程军：原来十年前跟我们一起做的原来是农村的大户，养狗的大户，水产的大户，水果的大户，后来又慢慢的成为大户，后来又慢慢的成为大家，农民企业家，比如当年有一个人用自行车给生鸡蛋，慢慢的以后，它的鸡蛋不但卖进了全省，还卖进了全球，现在也有了现代化的工厂，跟我们一起成长起来。所以我们是农场对市场，共同奔小康。

　　石世仑：我们在整个录制过程当中，差不多每一位都给我留下了非常独特的印象，我想问你们几位，有哪一位嘉宾给您留下了特别深的印象？我们大家可能做不同行业，不同产业，但是经常获取别人某一个观点，某一个经验会对自己有某一个激发或者触发。

　　何仁春：我觉得程总从事百货连锁超市的话，是这些年才兴旺发达起来的，作为中国有自己特色的和本体经济联系到一起的不是很多，我觉得这些构思是很不错的，这些都是值得我学习的。

　　程军：我的触动是很大的。我们要一个民主的责任，如果我们零售市场终端如果都具备国外的大量的零售商所掌握的话，就会由他去制定规则，这会影响到整个国民经济。我们应该把自己这样一个市场终端搞好，把现在的竞争力和未来的竞争力牢牢的掌握在我们的手中，我觉得我们有这样一个责任，把我们超市不断开好，超市没有很高的技术含量，但是还是要不断地研究，它有一个核心的管理技术，采购技术，配备技术等等，我们用十年赶上了沃尔玛，我们现在在管理上跟他们的距离越来越小，我们零售业有这样一个责任，把我们零售业做好。

　　石世仑：杨总，有哪一位经济年度人物给您留的印象最深？

　　杨少稀：在中部里面，我觉得中百仓储，我感觉在中部的超市这块，在零售行业这块我感觉到失落，所以我们这个企业也是这样，国有企业想发展，必须要有新的思路，要有机制，要搞明白自己要看准方向，我感觉到他这个思路就是他瞄准的是农村，瞄准的是弱势群体，大部分做生意的是做到城市，做到有钱人身上。我感觉我们这个社会国家还是弱势群体比较多，我感觉到他们的这种社会责任。所以我虽然是一个原来军工干了23年，吃皇粮，跟国有企业计划经济转移到市场经济，特别是像我这样军转民进入市场，这完全是两个概念，那就要了解自身，了解市场，我们重工能够走到今天，也就是我们搞明白了我们的产业，我们的产品的定位定在什么地方，我们提升的档次跟我们的市场的国家的需求都相匹配。

　　通过这次经济年度人物的提名，我感觉到是我们产业的跨度使我们的思路更开拓了，特别是坐在这里和网友们交流的话，我感觉是我们近距离沟通的成果，跟我们企业家们，跟央视的接触使我更加开拓了眼界。

　　你想垄断市场不可能的，对我们来说，我们的责任是改变老百姓吃饭的问题，就业的问题，稳定的问题。所以程军他们在这块当中，这么多超市全部放在农村服务于民，我们桥梁也是一样，建一座桥梁是搞活一个地方的经济，拉动了国民经济的发展，促进了我们社会的和谐。更重要我们冲出亚洲，冲向世界，特别是今年我们加入WTO五周年放开了，也给我们带来了好的机遇，我们瞄准的不光是国内，还有国际，把我们的桥梁放到国际市场上去。

　　石世仑：两位嘉宾都从您身上得到了启发和借鉴，您从别人身上得到了什么启发。

　　程军：何总和杨总是重要级的企业家，是我学习的榜样，实际上我就是个卖菜的，就是在最基层的，但是我们责任很大，这次我跟杨总聊了几句，杨总很特别，他跟我说了一下，他刚刚到企业的时候亏损八千万，他去了两年就销售十几个亿，这是要超坚定的毅力，一个亏损的企业，一个濒临倒闭的企业起死回生，真正的军人是扑向风雨的，我觉得从他身上感觉到一种毅力，实际上中国的企业家是需要毅力的，一旦能干一番事，我们这一代人干的事可能我们下一代人完全不理解，但是我们必须要干下去，我们站在一个什么样的舞台上干企业，是站在计划经济向市场经济过渡，是老的企业向新的机制转换的阶段，而且在初级阶段，在建小康和谐的社会，所以我们这代企业家和经营者付出的劳动可能要更多。

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