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一是推进管理体制改革，增强企业发展活力。建立完善董事局层、党委层、总经理层工作运行机制。制定了董事局决策执行监督工作规则、重大事项党政联席会议制度，完善决策、执行、监督三位一体的法人治理结构。
二是推行“四化”管理，创建现代管理型企业。提出并实施以准军事化、精细化、内部市场化和企业文化为主要内容的“四化”管理，全面提升企业整体管理水平。推行全面
预算和资金集中统一管理，压缩“两金”占用，清回2000年以前陈欠款1962万元。强化风险管理控制，制定实施《对外投资管理暂行办法》、《担保管理暂行办法》，在省属企业率先确立企业总法律顾问制度。加强企业信息化建设，建成数字化、智能化、现代化调度指挥中心。
三是加强项目管理，确保投资收益最大化。严格程序、科学施工，坚持没有核心技术的项目不上，不是投资主体多元化的项目不上，市场前景不好、投资汇报率不高的项目不上；加强“三大控制”，即质量、工期、造价控制；做好“三项准备”，即超前做好项目市场开发、人员培训和扩能改造准备。
四是强化安全基础管理，建设本质安全型企业。针对煤炭、煤化工、煤电铝“三大主业”行业实际，提出“十个必须、十个坚持”安全工作总要求和“十荣十耻”安全工作荣辱观，加强“双基”和质量标准化建设，推广“三为、六预”等安全文化经验，开展“三无”竞赛活动，强化现场监督检查，杜绝重特大事故的发生。
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